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页数:353

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出版时间:2009-8

价格:43.00元

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isbn号码:9787542923127

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于一本名为《管理会计》的图书的简介，内容将聚焦于该书未涵盖的主题，以确保不与您提及的“管理会计”内容重叠，同时力求详实、自然。 --- 《跨界视野：现代企业战略与运营重塑》图书简介 导言：在不确定性中导航，重塑企业核心竞争力 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的运营模式正面临前所未有的挑战。技术迭代加速、消费者行为变迁、地缘政治风险加剧，这一切都要求企业管理者必须具备一种超越既有职能边界的、高度整合的战略思维。本书《跨界视野：现代企业战略与运营重塑》，并非一本专注于传统财务分析或成本核算的教科书，而是面向未来十年商业格局的深度思考与实践指南。它旨在帮助高层管理者、战略规划师和部门负责人，跳出“孤岛效应”，建立起一种全新的、以价值创造为核心的组织运作框架。 本书的核心论点在于：在数字经济时代，企业的成功不再仅仅依赖于优化内部流程的效率，而更多地取决于其捕捉外部机遇、快速适应变化以及在复杂生态系统中建立有效协作的能力。我们相信，未来具有韧性和增长潜力的企业，必然是那些能够实现“战略与运营的深度融合”的企业。 第一部分：宏观环境洞察与战略前瞻 本部分深入剖析了当前驱动商业变革的关键宏观力量，并引导读者构建一个敏锐的战略感知系统。 1. 全球供应链的重构与韧性构建： 告别“效率至上”的线性供应链思维，本书详细阐述了如何构建多节点、冗余度适中的“韧性供应链”。内容涵盖地缘政治对物流布局的影响分析（如“近岸外包”与“友岸外包”的权衡），以及如何利用数字化孪生技术对潜在中断点进行实时压力测试。我们重点讨论了从“按需生产”向“预测性与适应性结合”的库存和采购策略转型。 2. 创新生态系统构建与外部赋能： 现代创新已不再是企业内部研发部门的专属任务。本书深入探讨了开放式创新（Open Innovation）的实施路径，包括如何有效管理与初创企业、学术机构及竞争对手的协同关系。重点分析了建立外部孵化器、风险投资伙伴关系（CVC）以及知识产权共享机制的治理结构，确保外部技术输入能够快速转化为内部商业价值。 3. 长期价值创造的利益相关者资本主义： 本部分探讨了企业社会责任（CSR）如何从“合规成本”转变为“竞争优势”。我们分析了环境、社会和治理（ESG）指标如何被主流投资界采纳，并提供了一套将可持续发展目标（SDGs）嵌入核心业务流程的方法论，包括碳足迹核算、绿色技术投资的回报评估，以及如何量化“社会效益”对品牌忠诚度和人才吸引力的间接贡献。 第二部分：运营模式的数字化转型与敏捷化 本部分关注企业如何利用前沿技术，彻底革新其运作方式，实现跨部门的流程协同与快速迭代。 4. 业务流程的“微服务化”与去中心化决策： 传统的瀑布式、层级化的业务流程效率低下。本书详细介绍了如何将复杂的端到端流程解耦为独立的、可快速部署的“微服务模块”。这不仅涉及IT架构的变革，更要求组织结构同步扁平化，将决策权下放到最接近信息和客户的前线团队，从而提高响应速度。 5. 体验经济下的客户旅程重塑： 成功的企业不再是销售产品，而是设计和交付卓越的“体验”。本书摒弃了传统的市场细分概念，转而采用基于行为数据和实时上下文的“客户情境建模”。内容涵盖如何利用人工智能和机器学习工具，在客户生命周期的每一个接触点上实现超个性化服务交付，例如，动态定价模型、主动式客户支持以及沉浸式数字体验的设计。 6. 工业互联网（IIoT）与运营的融合： 对于制造业和重资产行业，本书重点剖析了如何部署传感器网络、边缘计算和大数据分析来优化物理资产的性能。我们将讨论预测性维护（PdM）如何超越简单的故障报告，演变为驱动生产计划和资源调配的核心引擎，以及实时数据流如何重塑现场操作员的工作流程和技能要求。 第三部分：组织设计与人才的未来 战略的执行依赖于合适的组织结构和与之匹配的人才配置。本部分聚焦于软性要素的硬性重塑。 7. 跨职能敏捷团队的治理与激励： 敏捷（Agile）方法论早已走出软件开发领域，渗透到市场、人力资源乃至法务部门。本书提供了构建和管理长期、高绩效跨职能团队的实践框架。讨论的重点包括：如何设计激励机制以平衡个人贡献与团队协作，如何处理不同专业领域间的沟通障碍，以及如何将传统项目管理（PMO）转化为敏捷产品组合管理（PPM）。 8. 数据素养与决策文化培养： 即使拥有最好的技术，如果员工不理解数据的意义，转型也将失败。本书提出了一套系统的“全员数据素养”培养计划，旨在提升从一线员工到高管层的数据解读能力。我们探讨了如何建立“实验文化”（Experimentation Culture），鼓励小步快跑的测试、快速失败和基于证据的迭代，而非依赖个人直觉或层级权威。 9. 适应性领导力模型： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的“指挥与控制”型领导风格不再适用。本书介绍了“仆人式领导”、“情境领导”以及“教练式领导”在不同业务场景下的应用，并着重强调了领导者在不确定性中提供清晰愿景、建立心理安全感和促进复杂问题解决的技能组合。 结语：迈向一个更具适应性的组织形态 《跨界视野：现代企业战略与运营重塑》是一本关于“连接”的书——连接战略与执行，连接技术与人性，连接企业内部与外部生态。它不提供简单的答案，而是提供一套严谨的、可操作的分析工具和思维框架，帮助您的企业在下一轮的商业洗牌中，不仅能够生存，更能引领方向。阅读本书，就是为您的组织注入面向未来的驱动力。

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这本书的阅读体验，简直是“醍醐灌顶”！坦白讲，我对财务数字一直有些许的恐惧感，觉得它们冰冷而难以理解。《管理会计》这本书，却让我对这个领域产生了浓厚的兴趣，并且让我发现，原来财务数据里隐藏着如此多的“故事”和“智慧”。作者的叙述方式非常独特，他没有选择枯燥的学术化语言，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的管理会计概念融入到生动的企业经营场景中。例如，在讲解“预算编制”的时候，他没有直接给出公式，而是通过一个初创企业如何制定首个年度预算的故事，来逐步引导读者理解预算的重要性、编制的流程以及如何应对预算执行中的挑战。这本书还非常注重“信息披露”与“信息分析”的辩证关系，让我理解到，仅仅提供数据是不够的，更重要的是如何解读数据背后的含义，并将其转化为 actionable insights。我特别喜欢书中关于“风险管理”与“内部控制”的讨论，它让我意识到，管理会计不仅仅是为了提高效率，更是为了企业的可持续发展保驾护航。

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《管理会计》这本书，可以说是“点石成金”之作！我之前对财务管理一直处于一种“雾里看花”的状态，模糊不清，难以捉摸。而这本书，就像一束明亮的光，照亮了我前行的道路。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是罗列知识点，更注重挖掘每个知识点背后的逻辑和实际应用。我印象非常深刻的是书中关于“投资决策”的部分，它不仅仅介绍了净现值、内部收益率等常用的决策方法，更重要的是阐述了在不确定性环境下，如何进行敏感性分析和情景分析，从而做出更稳健的投资决策。这本书还花了不少篇幅来讲解“战略成本管理”，让我理解到，成本管理并非是简单的压缩开支，而是要从战略的高度出发，通过优化产品设计、流程创新、供应链管理等多种方式，来降低成本，提升企业的核心竞争力。读这本书的过程中，我常常会有一种“豁然开朗”的感觉，仿佛那些曾经让我头疼的财务问题，都变得清晰明了，并且能够找到解决之道。

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《管理会计》这本书，简直就是一本“实战指南”！我之前在工作中也接触过一些会计方面的内容，但总觉得不够接地气，理论多于实践。而这本《管理会计》完全颠覆了我的看法。作者像是站在我的肩膀上，一步步地引领我走进企业管理的“心脏地带”。最让我惊艳的是，它把那些原本听起来高大上的管理会计工具，比如差异分析、责任会计、平衡计分卡等等，都拆解得无比清晰，并且提供了丰富的模板和操作步骤。我印象最深刻的是关于“绩效评估”的章节，它不仅仅是告诉你如何计算KPI，更深入地探讨了如何设计一套公平、有效的绩效评估体系，如何通过激励机制来激发员工的潜力，最终推动企业整体业绩的提升。书中还花了很大的篇幅讨论了“决策支持”的问题，作者通过多个经典的决策案例，展示了管理会计如何为管理层提供数据支持，帮助他们做出更明智的投资、生产和定价决策。读这本书的时候，我感觉自己就像一个初学驾驶的人，从最基础的油门刹车开始，到熟练地进行换挡、超车，整个过程都充满了指导性和操作性。

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这本书绝对是一场思维的盛宴！当我翻开《管理会计》，我原本以为会面对一堆枯燥的数字和公式，但事实给了我一个巨大的惊喜。作者以一种极其生动有趣的方式，将那些看似复杂的概念层层剥开，让我仿佛置身于一家充满活力的企业内部，亲手操盘着每一个决策。书中不仅仅是讲解理论，更多的是通过大量的实际案例，让你看到这些理论是如何在现实世界中发挥作用的。我尤其喜欢其中关于成本控制的部分，作者用一个生动的“成本黑洞”比喻，让我一下子就抓住了成本失控的危害性，并且提供了切实可行的应对策略，比如如何通过价值链分析来找出隐藏的浪费，以及如何运用标杆管理来不断优化运营效率。读完这部分，我感觉自己对企业的成本管理有了全新的认识，不再是死记硬背那些条条框框，而是能够灵活运用，找到最适合自己企业的解决方案。而且，书中对于战略规划与财务分析的结合也让我印象深刻，它不仅仅是告诉你要做预算，更重要的是让你理解预算背后的战略意图，如何通过预算来驱动企业实现长远目标。这种深度和广度，着实让我受益匪浅。

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这本书是一本“打开视野”的宝典！在阅读《管理会计》之前，我总觉得会计只是一个记账和报表的部门，与企业的战略和决策相距甚远。这本书彻底改变了我的认知。作者以宏观的视角，将管理会计定位为企业运营的“大脑”，它不仅仅是提供信息，更是驱动企业前行的“引擎”。我最喜欢书中关于“价值导向管理”的章节，它让我理解到，管理会计的核心目标是为股东和社会创造价值，而不仅仅是追求利润最大化。书中通过大量的案例分析，展示了企业如何通过精细化的成本管理、有效的预算控制、科学的绩效评估来提升自身的竞争力，实现可持续发展。而且，作者在书中还探讨了“非财务信息”在管理会计中的重要作用，比如客户满意度、员工敬业度等，这些非财务指标同样能够反映企业的真实经营状况，并为决策提供重要的参考。这本书让我感到，管理会计并非是财务人员的专属领域，任何一个想要深入理解企业运营、提升自身管理能力的人，都应该认真阅读。

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