第一篇 九江狂瀾第一章 沒你不行一現場管理基礎知識 一、什麼是現場管理 二、管理是企業發展的根本 三、加強企業現場管理的重要性 四、現場管理的內容 五、什麼是5W1H分析法 六、什麼是ABC分類法第二章 心態決定成敗——班組長角色認知與心態調整 一、順應時代的變革 二、班組長的角色認知 三、做一名齣色的演員 四、彆讓心裏七上八下 五、彆做4M乾部 六、培養積極的心態 第二篇 整裝待發第三章 準備勝於一切——現場生産準備 一、生産計劃 二、文件資料準備 三、技術準備 四、物資準備 五、組織準備第四章 一日之計在於晨——召開高效率的現場班前會 一、現場班前會的意義 二、現場班前會的目的 三、現場班前會的內容 四、現場班前會的組織 五、有效利用現場班前會 第三篇 核心直擊第五章 設備在於“管”——現場設備管理 一、什麼是現場設備 二、設備管理的重要性 三、設備管理的主要內容 四、設備使用規範化 五、設備維護保養第六章 員工需要“理”——現場員工管理 一、指導員工的基本方法 二、新人更需要耐心指導 三、個彆指導與集中指導相結閤 四、調動每一位員工的積極性 五、員工缺席頂位管理 六、讓員工遵守現場規則第七章 閤理生産的根本——物料管理 一、如何領取物料 二、現場物料存放管理 三、現場物料搬運管理 四、現場物料使用管理第八章 作業改善的關鍵——現場環境管理 一、作業環境設計要點 二、閤理設計作業環境的意義 三、作業現場標識管理 四、現場環境6S活動第九章 打造一目瞭然的現場——看闆與目視管理 一、看闆編製及使用 二、目視管理及其內容 三、現場目視管理常用工具 四、看闆與目視管理的實際運用第十章 打造和諧高效的現場一現場團隊建設 一、什麼是團隊 二、現場團隊精神的意義 三、高效現場團隊的特徵 四、如何打造高效的現場團隊第十一章 問題背後的問題一現場問題深層次探究 一、問題背後的問題 二、培養問題意識 三、準確界定問題 四、解決問題有方法 五、PDCA問題解決八步法 六、現場管理的法則附錄：現場管理的相關錶格 1．搬運産品工作分析 2．標準工作時間評定錶(1) 3．標準工作時間評定錶(2) 4．生産部門負荷分析錶 5．搬運材料分析錶 6．搬運材料途徑分析錶 7．産量平衡及半成品存量錶 8．産品製造過程及使用設備分析 9．産銷狀況控製錶 10．場地占用麵積計算錶 11．動力設備計算錶 12．各部門間搬運量分析 13．各單位齣入材料搬運分析錶 14．管理革新推行計劃錶 15．考核作業人員記錄錶 16．目標實施檢查錶 17．目標追蹤報告錶 18．生産一綫乾部現場管理責任錶 19．生産異常狀況報告 20．原材料需要量錶 21．作業時間研究記錄錶 22．作業時間與計件工資標準錶參考文獻後記
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