让企业有思想

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出版者:
作者:中国企业家论坛
出品人:
页数:251
译者:
出版时间:2009-11
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787508616995
丛书系列:
图书标签:
  • 商业经营
  • 经营管理
  • 经济学
  • 激荡三十年
  • 企业
  • 中国
  • 商业思维
  • 企业管理
  • 战略规划
  • 创新
  • 领导力
  • 组织文化
  • 品牌建设
  • 商业模式
  • 自我成长
  • 思维模式
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具体描述

《让企业有思想:中国企业家群体的领先思考》内容简介:能够与改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的一个地点,恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发源地,也是国内外知名的滑雪胜地,中国企业家论坛举办近10载,已成为企业家思想自由飞扬的平台。

每年正月十五的元宵佳节,企业家们不远万里云集亚布力。所有人把一年来纷繁的工作留在办公室,仅仅带着一颗民间之心,对着白雪将思想展开。中国企业家所有的努力,除了积累财富,还打算积累些什么?答案当然是思想——中国企业的思想。所谓思想改变世界,亚布力企业家群体可能没有更加高远的宏大叙事,但的确想通过坦诚的交流、真诚的碰撞,找到能够促进中国企业永续经营的观点。

中国最有思想、最具发展潜力的企业家都在这里。亚布力论坛的出现,让中国企业家群体拥有了一个属于自己的有效思想空间。

《商业哲学与决策之镜:探寻组织智慧的边界》 图书简介 一、 破译商业的底层逻辑:从“做事”到“成事”的范式跃迁 在瞬息万变的全球商业图景中,企业不再是简单的物质堆砌或流程的机械运转。本书深入剖析了现代商业活动的深层哲学基础,旨在引导读者超越日常的运营琐碎,聚焦于构建真正具有生命力和适应性的组织结构。我们探究的不是具体的“术”(如最新的营销技巧或财务模型),而是驱动这些“术”得以成功的“道”——那些被忽视的、植根于组织文化、领导力理念和长期价值判断的底层逻辑。 本书首先对“效率”这一被过度推崇的概念进行了批判性审视。在信息爆炸与连接加速的时代,单纯追求流程上的极致效率往往会导致创新力的枯竭和对市场变化的迟钝。我们提出“韧性效率观”,主张在效率与冗余之间寻求微妙的平衡,理解适度的“浪费”——比如非功利性的跨部门交流、对失败项目的深度复盘——如何成为下一轮飞跃的必要营养。 核心章节聚焦于组织认知偏差的研究。每一个决策的失误,往往源于集体心智的盲点。本书构建了一个企业认知模型的分析框架,系统梳理了“确认偏误”、“沉没成本谬误”以及“组织惯性”在关键战略转向中如何潜藏为定时炸弹。通过大量历史案例的解构,我们揭示了如何通过机制设计,激活组织内部的“异见者”角色,将批判性思维内化为日常的工作流程,从而确保战略视野的广度和深度。 二、 领导力的重塑:从指令中心到赋能场域 传统管理学将领导者视为信息和权力的唯一出口。然而,在知识密集型经济中,这种自上而下的控制模式正迅速失效。本书将领导力定义为一种“环境塑造能力”,而非简单的权力施展。 我们详细阐述了如何从组织结构上解构“集权迷思”。这包括对扁平化组织在实际操作中的陷阱的深入探讨,以及如何构建一种“分布式权威”的机制。这种机制允许知识在最接近问题发生的节点上迅速形成决策力,同时保持整体战略方向的统一性。我们引入了“授权的边界艺术”,探讨何时必须坚持统一标准,何时必须允许试错和差异化路径。 书中有一专题致力于解析“意义构建”在员工投入度中的核心作用。当物质激励达到边际效益递减时,清晰、可感知的使命感成为驱动团队前行的终极燃料。我们提供的不是空泛的口号,而是将企业愿景拆解为日常可操作的“意义锚点”的方法论,确保每一个岗位的工作都能清晰地映射到企业的宏大叙事中去。这要求领导者不仅是战略家,更是一位优秀的“意义阐释者”和“文化架构师”。 三、 战略的动态性:在不确定性中锚定长期价值 当代战略制定最大的挑战在于,传统的五年规划已成为历史遗迹。战略的制定不再是一次性的“蓝图绘制”,而是一种持续的“感知与调整”过程。 本书深入探讨了“战略的模糊性管理”。成功的企业并非完全避免不确定性,而是学会了在高度不确定性的信息环境下,如何做出“足够好”且可快速迭代的决策。我们介绍了如何构建“战略情景规划”的动态模型,重点关注那些看似边缘化但具有颠覆潜力的“弱信号”,并设计出相应的“预置反应机制”,使企业能够从被动应对转为主动布局。 此外,本书对“竞争优势”的持久性进行了深刻反思。在模仿成本日益低廉的今天,有形资产的优势转瞬即逝。真正的壁垒,在于难以复制的“组织能力协同”。我们用模型展示了如何通过精妙的流程耦合(Process Coupling)和跨职能学习回路,将看似独立的部门能力整合成一种难以被竞争对手拆解和复制的复合竞争力。这要求企业必须具备对自身核心能力的清晰辨识,并投入资源进行“非对称强化”。 四、 伦理、可持续性与组织生命力 在日益强调企业社会责任的背景下,本书将伦理和可持续发展视为组织健康度的关键指标,而非外部的合规负担。我们主张“内在化伦理”,即企业道德规范必须嵌入到其核心的盈利模式和运营决策中。 如何平衡短期股东回报与长期社会价值?本书提供了一个评估框架,用于衡量那些短期内看似“不经济”的投资——例如对员工长期技能的投入、对环境友好的供应链重构——如何在高频次商业互动中转化为不可替代的品牌信任和用户忠诚度。这种信任,在危机时刻,往往是决定企业生死的关键资产。 通过对组织生命周期和迭代哲学的探讨,本书最终引导读者建立一种全新的商业心智:一个有思想的企业,其核心驱动力不是对增长的无限渴求,而是对持续学习、适应和对价值的深刻理解。它关乎如何构建一个能够自我修正、自我超越的智慧有机体。阅读此书,将是对您和您的组织思维边界的一次深刻拓展与重塑。

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目录信息

读后感

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用户评价

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先让企业家有思想吧 读一下冯纶

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感受中国制度下生存、抗争的三代企业家思想,体会着他们的梦想、他们的视野、以及他们的孤独。他们朴实的外表之下是刚毅的意志力、是雷厉风行的行动力、是博大精深的思想与广阔的胸襟。剥去世俗的误解,看清真实。向他们致敬,向他们学习!

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感受中国制度下生存、抗争的三代企业家思想,体会着他们的梦想、他们的视野、以及他们的孤独。他们朴实的外表之下是刚毅的意志力、是雷厉风行的行动力、是博大精深的思想与广阔的胸襟。剥去世俗的误解,看清真实。向他们致敬,向他们学习!

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