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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:III Herbert G Heneman

出品人:

页数:744

译者:

出版时间:2008-08-01

价格:USD 79.81

装帧:Paperback

isbn号码:9780071263559

丛书系列:

图书标签:

人力资源
人力资源管理
组织行为学
人员配置
招聘
选拔
人才管理
劳动力规划
工作分析
绩效管理
组织发展

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具体描述

Heneman and Judge's "Staffing Organizations, 7/e", is based on a comprehensive staffing model. Components of the model include staffing models and strategy, staffing support systems (legal compliance, planning, and job analysis and rewards), core staffing systems (recruitment, selection, and employment), and staffing system and retention management. Up-to-date research and business practices are the hallmarks of this market leading text. In-depth applications (cases and exercises) at the end of chapters provide students with skill-building and practice in key staffing activities and decision-making. A comprehensive running case involving a fictitious retailing organization provides even greater opportunity for in-depth analysis and skill building. Students also have the opportunity to address ethical issues at the end of each chapter.

好的，以下是一本名为《The Art of Strategic Team Building》的图书简介，它不涉及《Staffing Organizations》的内容，并力求详尽自然：《The Art of Strategic Team Building: Cultivating High-Performance Cultures from the Ground Up》作者： Dr. Eleanor Vance & Marcus Thorne 出版社： Pinnacle Press 页数： 480页 ISBN: 978-1-56789-012-3 --- 内容简介在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，组织能否成功，越来越取决于其内部团队的协同效率和创新能力。单纯地填充职位空缺已远远不够；真正的挑战在于构建一支能够超越预期的战略性团队。《The Art of Strategic Team Building》并非一本关于人力资源合规或基础招聘流程的教科书。它是一份深入的、实操性极强的指南，旨在彻底革新管理者和领导者对“团队”的认知，将其视为一项至关重要的战略资产而非简单的职能集合。本书将领导者从“填补需求”的心态中解放出来，引领他们进入“塑造未来”的境界。本书的两位作者，资深组织心理学家埃莉诺·万斯博士和在硅谷成功孵化多家独角兽企业的实践家马库斯·索恩，凭借数十年的跨行业经验，共同揭示了构建持久、高绩效团队的底层逻辑和操作框架。第一部分：解构：理解团队的生态系统本书开篇即挑战了传统团队模型的固有缺陷。我们探讨了“团队效率陷阱”——即成员能力都很强，但整体产出平庸的现象。从个体到整体的飞跃：深入剖析了团队动力学中“1+1>2”的心理学基础。介绍了一种称为“角色生态位匹配”（Role Niche Alignment, RNA）的新模型，用以评估个体技能如何在高风险、高不确定性环境中实现最大化的协同效应，而不仅仅是职能互补。文化基因的编织：强调文化并非“软技能”，而是决定团队韧性的“硬结构”。详细阐述了如何识别和植入驱动特定业务成果的文化DNA，例如，如何培养一种既能拥抱颠覆性创新，又能维持高标准执行力的“张力平衡文化”。清晰度的必要性：探讨了目标模糊性如何成为团队效率的首要杀手。书中提供了一套系统化的“多层次目标校准（MLOC）”工具，确保从企业愿景到日常任务的每一个环节都具备清晰、可追踪的战略连贯性。第二部分：设计：蓝图的绘制与关键点的把握构建战略团队需要像建筑师一样规划蓝图。本部分侧重于超越传统职位描述的深度设计工作。技能组合的动态规划：介绍了“T型人才到π型人才”的演进路径。讨论了如何在设计团队结构时，预留出应对未来三年技术或市场颠覆所需的“临界能力储备”，而非仅仅满足当前需求。领导力的分布式架构：摒弃了传统的中央集权模型，转而探索如何培养“情境化领导力”。书中通过多个案例研究，展示了如何在跨职能项目中，激活和授权不同成员在特定情境下担任临时“领域权威”，从而加速决策过程。信任的工程化：信任是团队的润滑剂，但它并非自然产生。本书提供了一套“结构化透明度”框架，指导管理者如何通过设计化的流程和一致性的沟通行为，系统地建立起团队成员之间、以及团队与上层领导之间的专业信任。第三部分：激活：从结构到绩效的转化拥有完美的结构只是第一步，关键在于如何启动引擎并保持高速运转。冲突的价值重塑：成功的团队并非没有冲突，而是懂得如何进行“建设性认知冲突”。我们提供了“观点对立协议”（The Stance-Taking Protocol），一种确保团队讨论能够深入挖掘异议，最终汇聚成更优决策的引导机制。反馈的迭代回路：探讨了如何将年度绩效评估转变为持续的、以发展为导向的“表现校准对话”。重点介绍了如何构建一个心理安全的环境，使敏感的批评能够被视为成长的机会，而非个人攻击。高压下的韧性培育：面对不可避免的危机，团队的反应至关重要。本书详细阐述了如何在日常运营中植入“预案演练文化”，以及如何通过事后“韧性回顾会”来提炼出团队在压力下的学习成果，确保下一次的应对更加迅速和有效。第四部分：演化：持续优化与团队的生命周期管理真正的战略团队具有自我修复和自我优化的能力。本部分关注长期维护和适时调整。 “去平衡”的艺术：团队在成长期会自然地产生不平衡，优秀的领导者懂得何时需要打破旧有的舒适区。本书指导读者识别团队进入“停滞期”的早期信号，并提供了一系列结构化干预措施，以激发新的活力和方向感。知识的沉淀与传承：确保关键知识和最佳实践不随人员流动而流失。书中介绍了一种“集体智慧记录系统”，它侧重于记录决策背后的“为什么”，而非仅仅是“做了什么”。 --- 《The Art of Strategic Team Building》是一本为那些决心将团队从“运营工具”提升为“战略杠杆”的领导者而写的书。它要求读者摒弃过时的管理教条，拥抱一种更具洞察力、更富设计感的构建哲学。通过本书的指导，组织将不再是被动地应对人员变动，而是主动地、有目的地设计出能够持续交付卓越成果的团队生态系统。本书适用于：部门总监、高管层领导者、项目负责人、组织发展专家以及所有希望在组织中创建持久竞争优势的专业人士。