具体描述
《工程项目管理(第2版)》是高职高专教育土建类专业系列教材之一。《工程项目管理(第2版)》根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照最新发布的《建设工程项目管理规范》和《中国工程项目管理知识体系》组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目范围管理与管理规划、工程项目组织、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。
《工程项目管理(第2版)》可作为高等专科学校、高等职业技术院校工程造价专业、工程管理专业、建筑施工技术专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
《现代建筑设计理论与实践》 内容简介 本书深入剖析了二十世纪以来，特别是当代建筑设计领域中的核心理论思潮、演变脉络及其在实际工程项目中的具体应用。全书结构严谨，内容涵盖面广，旨在为建筑师、规划师、结构工程师以及相关专业的学生提供一个全面、深入且富有洞察力的理论与实践指南。 第一部分：理论基石与历史溯源 本部分着重回顾了现代主义建筑思想的起源及其对当代设计的深远影响。从维特鲁威的“实用、坚固、美观”三原则在现代语境下的重塑，到包豪斯学派的理性主义、功能至上原则的兴衰，我们详细探讨了这些核心理念如何塑造了早期的现代建筑形态。 从古典到现代的范式转移： 探讨了工业革命带来的材料革命（钢筋混凝土、玻璃幕墙）如何从根本上挑战了传统建筑的结构逻辑和美学规范。重点分析了柯布西耶的“新建筑五点”和密斯·凡德罗的“少即是多”哲学，阐释其在空间组织、立面处理上的革命性意义。 后现代主义的批判与反思： 详细论述了对现代主义僵化和普世性倾向的反叛。本书通过分析罗伯特·文丘里、查尔斯·詹克斯等人的著作，揭示了后现代主义如何重新引入历史符号、地方文脉和象征意义，以及其对“形式追随功能”的反思。 批判性地域主义的兴起： 考察了肯尼斯·弗兰普顿对全球化建筑趋势的批判，阐述了如何通过对当地气候、材料、文化肌理的深度挖掘，实现具有地域特征的现代建筑。这部分内容强调了建筑如何超越纯粹的技术实现，成为文化和环境对话的载体。 第二部分：当代设计方法与技术前沿 本部分聚焦于当前建筑设计领域中正在被广泛采纳和探索的新方法论和技术工具，强调设计思维的迭代与创新。 参数化设计与生成式设计： 深入讲解了参数化模型如何从单纯的绘图工具转变为一种设计思维工具。我们探讨了Grasshopper等视觉编程环境在复杂曲面生成、结构优化、环境模拟中的应用，并分析了这种方法对传统设计流程带来的颠覆性变革。书中包含案例分析，展示如何通过算法控制复杂几何形态与性能指标的耦合。 可持续性与高性能建筑： 这一章节是全书的重点之一。它不仅停留在绿色认证的表面，更侧重于深度生态学视角下的建筑设计。内容包括：被动式设计策略（自然通风、日光导向）、材料的生命周期评估（LCA）、能源性能模拟（BEM）在早期设计阶段的集成，以及对零能耗、近零能耗建筑的案例研究。特别强调了“场地精神”与能源效率的和谐统一。 数字建造与预制装配化： 探讨了建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期管理中的作用，并详细分析了模块化建筑、3D打印技术在提升建造精度、减少现场浪费方面的潜力与局限。通过对BIM与参数化模型的整合，展示了如何实现从设计意图到工厂制造的无缝对接。 第三部分：空间叙事与社会责任 本部分将视角从技术和形式转向建筑对人的体验、城市结构和社会议题的回应。 公共空间的设计策略： 探讨了在城市化进程加速的背景下，如何设计有韧性、包容性的城市公共空间。内容涉及街道设计、城市广场的激活、混合使用开发（Mixed-Use Development）的布局逻辑，以及如何通过精细化的尺度和界面处理，促进社会交往与社区认同感。 建筑的现象学解读： 借鉴梅洛-庞蒂等哲学家的观点，分析光线、材料的触感、声音环境等非量化因素如何共同构建人们对建筑的感官体验。书中通过对安藤忠雄、彼得·卒姆托等大师作品的深度剖析，阐释了“场所精神”（Genius Loci）的营造。 包容性设计与无障碍环境： 强调设计责任的扩大化，要求建筑必须能够服务于所有人群。详细介绍了通用设计（Universal Design）的原则，并结合最新的无障碍规范，讨论如何将这些要求内化为优秀设计的一部分，而非仅仅是事后的补救措施。 第四部分：案例研究与设计方法论的整合 本部分精选了全球范围内具有里程碑意义的项目，从概念生成到最终落成的完整流程进行解构。 案例分析深度剖析： 选取了至少十个不同类型（文化中心、高密度住宅、科研机构）的建筑项目。对于每个项目，不仅分析其最终形态，更侧重于追溯其设计决策背后的理论依据、技术挑战的解决过程，以及场地文脉的响应方式。分析将采用图解、模型照片与原始设计草图相结合的方式，力求还原设计师的思维轨迹。 设计流程的优化与管理： 尽管本书不侧重项目管理流程，但会探讨设计团队内部如何有效地整合多学科知识。例如，结构顾问、MEP工程师和景观设计师如何在设计的早期阶段介入，形成一个协同优化的过程，以避免后期因设计冲突导致的返工和成本超支。 本书特色： 跨学科视野： 融合了建筑美学、结构工程、环境科学和社会学等多重视角。 图文并茂： 包含大量清晰的原理图、剖面分析图和高质量的竣工照片，辅助复杂概念的理解。 面向未来： 重点关注数字技术和可持续性两大驱动力对未来建筑形态和建造方式的塑造。 本书是从事建筑设计工作者提升理论素养、拓宽创新思路的必备参考书。它引导读者跳出单纯的技术实现层面，去思考建筑作为一种文化产品和环境要素的深刻意义。
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目录信息
1 工程项目管理概论 1.1 工程项目与项目管理 1.1.1 工程项目 1.1.2 工程项目管理 1.2 工程项目管理的内容和方法 1.2.1 工程项目管理的内容 1.2.2 工程项目管理的程序 1.2.3 工程项目管理的方法 1.3 工程项目策划的基本内容 1.3.1 工程项目的构思 1.3.2 工程项目的目标设计 1.3.3 工程项目的可行性研究 本章小结 复习思考题2 工程项目范围管理与管理规划 2.1 工程项目范围管理 2.1.1 工程项目范围管理的概念 2.1.2 工程项目范围的确定 2.1.3 工程项目结构分析 2.1.4 工程项目范围控制 2.2 工程项目管理规划 2.2.1 工程项目管理规划概述 2.2.2 工程项目管理规划的内容 2.2.3 工程项目管理规划的编制 2.2.4 工程项目管理规划案例 本章小结 复习思考题3 工程项目组织 3.1 工程项目组织概述 3.1.1 项目组织的概念 3.1.2 项目组织的作用 3.1.3 工程项目组织的基本结构 3.1.4 工程项目组织的基本原则 3.2 工程项目的组织形式 3.2.1 工程项目的分标策划 3.2.2 工程项目组织的主要形式 3.2.3 工程项目组织形式的选择 3.3 项目经理部 3.3.1 项目经理部的作用 3.3.2 建立项目经理部的基本原则 3.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备 3.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理 3.3.5 项目经理部的解体 3.3.6 工程项目管理制度的建立 3.4 项目经理 3.4.1 项目经理的地位和要求 3.4.2 项目经理责任制 3.4.3 项目经理的责权利 3.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核 3.5 项目团队建设 3.5.1 项目团队 3.5.2 项目团队建设 本章小结 复习思考题4 工程项目采购与合同管理 4.1 工程项目采购管理 4.1.1 工程项目采购管理概述 4.1.2 工程项目采购计划 4.1.3 工程项目采购方式 4.2 工程项目合同管理概述 4.2.1 建设工程合同类型 4.2.2 建设工程施工合同的主要内容 4.3 施工合同的订立与管理 4.3.1 施工合同的订立 4.3.2 跟踪与控制 4.3.3 变更与管理 4.3.4 信息管理 4.4 工程合同的索赔管理 4.4.1 索赔及其分类 4.4.2 索赔的依据和证据 4.4.3 索赔程序 4.5 工程项目采购与合同管理案例 4.5.1 工程项目采购方法应用 4.5.2 工程合同的履约管理方法应用 4.5.3 工程合同的索赔管理方法应用 本章小结 复习思考题5 工程项目进度管理 5.1 工程项目管理目标的产生 5.1.1 工程项目目标的制定依据 5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序 5.1.3 工程项目目标之间的关系 5.2 工程项目进度计划的编制 5.2.1 进度计划编制的依据 5.2.2 进度计划的编制工具 5.2.3 流水施工原理 5.2.4 双代号网络计划方法 5.2.5 程项目进度计划的编制方法 5.3 工程项目进度计划的实施 5.3.1 工程项目进度计划的审核 5.3.2 工程项目进度计划的贯彻 5.3.3 工程项目进度计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.4.1 进度计划的检查 5.4.2 进度计划的比较 5.4.3 工程项目进度计划的调整 5.5 工程项目进度管理案例 本章小结 复习思考题6 工程项目质量管理 6.1 工程项目质量管理概述 6.1.1 项目质量和质量控制的定义 6.1.2 质量管理及其特征 6.2 项目质量策划 6.2.1 项目质量目标策划 6.2.2 运行过程策划 6.2.3 质量策划的依据 6.2.4 质量策划的方法和技术 6.2.5 质量计划 6.2.6 质量技术文件 6.3 质量控制 6.3.1 项目质量控制的特点 6.3.2 项目质量控制步骤 6.3.3 质量因素的控制 6.3.4 项目工序质量控制 6.3.5 施工过程质量控制的主要途径和方法 6.4 工程项目质量保证 6.4.1 施工质量保证体系的建立 6.4.2 施工质量保证体系的运行 6.4.3 工程项目质量审核 6.4.4 工程项目质量的持续改进 6.5 项目质量控制的数理统计方法 6.5.1 数理统计的几个概念 6.5.2 排列图法 6.5.3 因果分析图法 6.5.4 直方图法 6.5.5 控制图法 6.6 施工质量验收与质量事故处理 6.6.1 施工质量的验收方法 6.6.2 施工质量事故处理 6.7 工程项目质量管理案例 本章小结 复习思考题7 工程项目职业健康安全与环境管理 7.1 概述 7.1.1 职业健康安全与环境管理的概念 7.1.2 职业健康安全与环境管理的目的 7.1.3 职业健康安全与环境管理的任务 7.1.4 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 7.2 工程项目施工安全控制 7.2.1 工程项目施工安全控制概述 7.2.2 施工安全技术措施计划及其实施 7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 7.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类 7.3.2 建设工程职业健康安全事故的处理 7.4 文明施工与现场环境保护要求 7.4.1 文明施工的要求 7.4.2 施工现场环境保护的措施 7.5 职业健康安全与环境管理案例 本章小结 复习思考题8 工程项目成本管理 8.1 工程项目成本管理概述 8.1.1 工程项目成本的构成与形式 8.1.2 工程项目成本控制的系统过程 8.1.3 工程项目成本控制的任务 8.1.4 工程项目成本控制的内容 8.2 工程项目成本计划 8.2.1 制订工程项目成本计划的原则 8.2.2 量本利分析法 8.2.3 工程投标阶段的成本估算 8.2.4 项目经理部的责任目标成本 8.2.5 项目经理部的计划目标成本 8.2.6 计划目标成本的分解与责任体系的建立 8.3 工程项目成本控制 8.3.1 工程项目成本控制的基本方法 8.3.2 降低工程项目成本的途径和措施 8.4 工程项目成本核算 8.4.1 概述 8.4.2 工程项目成本核算的基本框架 8.4.3 项目成本核算的基础工作 8.4.4 项目成本实际数据的收集 8.4.5 项目月度成本报告 8.5 工程项目的成本分析 8.5.1 成本分析的内容和原则 8.5.2 工程项目成本分析的方法 8.6 工程项目成本管理案例 本章小结 复习思考题9 工程项目资源与信息管理 9.1 工程项目资源管理 9.1.1 工程项目资源管理概述 9.1.2 工程项目人力资源管理 9.1.3 项目材料管理 9.1.4 项目机械设备管理 9.1.5 项目技术管理 9.1.6 项目资金管理 9.2 项目信息管理 9.2.1 项目信息管理概述 9.2.2 工程项目报告系统 9.2.3 工程项目信息管理系统 9.2.4 工程项目文档管理 9.2.5 项目管理中的软信息 本章小结 复习思考题10 工程项目风险与沟通管理 10.1 工程项目风险管理 10.1.1 项目风险管理概述 10.1.2 风险识别 10.1.3 风险评估 10.1.4 风险对策与控制 10.2 项目沟通管理 10.2.1 项目沟通管理概述 10.2.2 项目中几种重要的沟通 10.2.3 项目沟通中的问题及原因 10.2.4 项目沟通方式与渠道 本章小结 复习思考题11 工程项目收尾管理 11.1 工程项目竣工验收阶段管理 11.1.1 竣工验收的概念 11.1.2 竣工验收的条件和标准 11.1.3 竣工验收的管理程序和准备 11.1.4 工程项目竣工资料 11.1.5 工程项目竣工验收管理 11.1.6 工程竣工结算 11.2工程项目考核评价 11.2.1 工程项目管理全面分析 11.2.2 工程项目管理单项分析 11.2.3 工程项目管理考核与评价 11.3 工程项目产品回访与保修 11.3.1 工程项目产品回访与保修的意义 11.3.2 工程项目产品保修范围与保修期 11.3.3 保修期责任与做法 11.3.4 回访实务 本章小结 复习思考题参考文献
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读后感
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