班組管理技能 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《班組管理技能》從我國企業班組管理的實際齣發，全麵闡述瞭班組管理從理念更新到實務操作的諸多方麵，包括計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、成本管理、創新管理等，旨在提升班組管理水平和班組長的領導能力。在我國的企業組織結構中，班組長可以算是“兵頭將尾”、最小的“官”瞭，但可彆小看瞭班組這個基層組織。一個班組是不是有戰鬥力的高效團隊，一位班組長是否能夠管理好班組，需要掌握科學的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。

全書案例豐富，操作性強，是提高班組管理水平和班組長領導能力的必讀書。

江廣營，八九點管理谘詢有限公司總裁，大中華班組建設研究網研發總監，中國企業傢聯閤會、中國企業傢協會職業經理培訓中心專傢部副主任，北大、清華、復旦、上海交大、香港大學等知名學府特聘客座教授，榮獲第三屆中國管理大會“卓越管理專傢奬”、2007年度“中國十大企業文化專傢”等稱號。

　　江廣營是八九點班組産品研發帶頭人、班組建設與管理資深專傢、道場管理理論的創始人和實踐者、谘詢式企業內訓模式的核心創始人，服務過上百傢企業，為數萬名班組長提供瞭核心培洲課程，贏得瞭企業和班組長的廣泛好評。

中國企業班組建設和班組長勝任素質能力提升教練、大中華班組建設研究網技術總監、企業首席學爿官(CLO)領域研發組研發帶頭人、國傢培訓標準專傢組成員、國傢職業經理培洲研究中心高級頤問、國傢注冊人力資源管理師、中國企業聯閤會與中國企業傢協會特邀培訓師。專注於人力資源開發與管理、教練技術、人文化育、培訓效果管理等領域，是集研發、谘洵和培訓實踐於一體的實戰派專傢，創立瞭適閤中國企業的培訓管理催化模式，真正實現瞭培訓的績效産齣。

叢書序本書序第一章 夯實班組管理的基礎　第一節 班組管理的核心——以人為本　　一、人是班組管理的根本　　二、堅持以人為本、方能真誠溝通　第二節 班組建設治本之策——長效機製　　一、強化班組長效機製建設　　二、建立長效機製的主要方法　第三節 班組管理的護身符——管理原則　　一、管理原則為何重要　　二、班組管理必須遵循的兩個原則　第四節 班組管理的科學方法——PDCA循環　　一、班組PDCA循環的特點　　二、班組PDCA循環的實施步驟第二章 卓越班組的績效管理　第一節 全憑績效說話——更新觀念　　一、樹立正確的績效觀　　二、一切以績效為中心　第二節 績效管理的利器——績效評價　　一、直麵績效評價，不要羞於啓齒　　二、績效評價方法不能模棱兩可　第三節 把握核心，迴歸簡單——事半功倍的績效管理　　一、為何要強調三“公”　　二、怎樣做到一”透明”　　三、如何用好兩”激勵”第三章 高執行力的班組計劃管理　第一節 以結果為導嚮——落實計劃　　一、執行要“以結果為導嚮”　　二、不同的執行方式導緻不同的結果　　三、有效執行計劃從三方麵入手　第二節 不因事小而不為——環環精細　　一、環環精細、纔能齣精品　　二、將“嚴”和“細”貫穿始終　第三節 全員計劃管理——事事到人　　一、班組計劃管理的“理”和“管”　　二、海爾計劃管理責任到人第四章 班組高效能現場管理　第一節 實用的S管理方法　　一、現場管理為何重要　　二、S是現場管理的基礎　　三、S管理促進績效提升　　四、S管理的具體應用　第二節 現場管理五大方法　　一、尋“寶”活動　　二、現場巡視和定點拍照　　三、問題票活動——紅牌戰術　　四、問題發生源對策活動　　五、用S基準尋找問題改善點第五章 班組零缺陷全麵質量管理　第一節 認識班組零缺陷質量管理　　一、走齣零缺陷質量管理誤區　　二、堅持正確的零缺陷質量管理觀　　三、班組零缺陷質量管理的基本要求　　四、實現班組零缺陷質量管理的步驟　第二節 堅持班組質量管理原則　　一、質量管理四項基本原則　　二、提高班組成員質量意識的做法　第三節 掌握班組質量管理方法　　一、班組質量管理五大要素　　二、班組質量控製三大關口　　三、班組質量管理七大工具第六章 班組設備零故障管理　第一節 好馬配好鞍——設備零故障管理　　一、什麼是設備零故障管理　　二、設備零故障管理的重要性　　三、設備零故障管理要點　第二節 防微杜漸——實現設備零故障的方法　　一、造成設備故障的原因　　二、製定設備零故障管理程序　　三、建立健全設備零故障管理體係、　第三節 循序漸進，步步追蹤——設備保養步驟　　第一步：設備清掃　　第二步：問題對策　　第三步：自主點檢　第四節 有備無患——高效率備件管理　　一、備件的分類　　二、備件管理的主要任務　　三、備件管理的內容第七章 班組零事故安全管理　第一節 生命重於泰山——安全意識　　一、安全第一絕不隻是口號　　二、識彆危險源的方法　第二節 防患於未然——規避危險行為　　一、班組常見的不安全行為　　二、預防危險的方法　　三、安全管理十大忌　第三節 戰場上的盔甲——勞動保護用具　　一、使用安全保護用具的要求　　二、七種防護用具的安全規定　第四節 將安全進行到底——消除職業病危害　　一、職業危害因素　　二、職業病預防第八章 班組成本管理　第一節 認識班組現場的九大浪費現象　　一、製造過剩的浪費　　二、等待的浪費　　三、搬運的浪費　　四、加工過程的浪費　　五、多餘生産動作的浪費　　六、不良品的浪費　　七、庫存的浪費　　八、班組成員執行力不足的浪費　　九、班組成員創造力不足的浪費　第二節 根除浪費的兩種方法　　一、作業效率優化　　二、操作動作閤理化第九章 班組自主創新管理　第一節 班組永葆生機的有力武器——自主創新　　一、班組自主創新的價值　　二、班組自主創新的內容　第二節 心動不如行動一創新思維訓練和推進機製　　一、創新思維是創新的根本　　二、常見的創造性思維模式　　三、培養創造性思維的途徑　　四、健全閤理化建議推進機製　第三節 穩步推進——實施全方位創新管理　　一、重視管理製度創新　　二、實現班組技術改善的途徑　　三、目標激勵也是創新緻謝
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