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页数:544

译者:

出版时间:2009-8

价格:36.00元

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isbn号码:9787505883444

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务管理
• 会计学
• 企业管理
• 成本控制
• 预算管理
• 绩效评估
• 决策分析
• 会计实务

探索未知，驾驭商业浪潮：一本关于战略远见与决策智慧的书籍 导论： 在这个瞬息万变的商业时代，成功的企业不再仅仅依赖于高效的运营和精准的执行，更需要具备前瞻性的战略眼光和深邃的决策智慧。当竞争的烽烟弥漫，市场风云变幻莫测，企业如何才能洞察先机，规避风险，并在激烈的角逐中脱颖而出？本书并非一本关于成本核算与内部管理的工具手册，它将带领读者深入探索那些能够驱动企业走向卓越、实现可持续增长的更高层次的思考与实践。我们将抛开繁琐的数字游戏，聚焦于那些关乎企业生死存亡、决定其未来走向的战略维度。 第一章：商业模式的基石——洞察市场脉搏与重塑价值链 理解一个企业为何存在，以及它如何创造并传递价值，是战略思考的首要步骤。本章将深入剖析各种成功的商业模式，从共享经济的颠覆性创新，到订阅制的长期用户粘性，再到平台模式的生态构建，揭示其背后隐藏的逻辑与驱动力。我们不仅仅是描述这些模式，更重要的是引导读者思考： 市场需求的本质是什么？ 如何透过表象，挖掘用户未被满足的需求，甚至创造全新的需求？我们将探讨用户画像、行为分析以及消费者心理学的应用，帮助企业精准定位目标客户。 价值链的优化与重塑： 价值链的每一个环节都蕴含着提升效率、降低成本、增强竞争力的潜力。本章将引导读者审视企业自身的价值链，识别瓶颈，发掘创新点，甚至大胆地进行颠覆式重塑。例如，通过数字化转型打通上下游，实现端到端的效率提升；或是通过战略合作，将部分非核心业务外包，专注于自身的核心优势。 竞争优势的来源： 成本领先、差异化、聚焦战略，这些经典的竞争策略在当今复杂多变的市场中又呈现出怎样的新解读？我们将分析那些在市场中占据领导地位的企业，是如何构建并维护其独特的竞争壁垒的。这可能源于技术专利，也可能源于品牌忠诚度，抑或是独有的分销网络。 商业模式的演进与创新： 商业模式并非一成不变，成功的企业能够根据市场变化和技术发展，不断调整和创新其商业模式。本章将探讨如何构建一个能够自我学习和进化的商业模式，以应对未来的不确定性。 第二章：战略决策的艺术——洞察趋势、权衡利弊与风险管理 战略决策是企业航行的罗盘，它指引着企业前进的方向。本章将聚焦于那些能够帮助管理者做出明智、长远决策的关键要素。 宏观环境分析（PESTLE）： 政治、经济、社会、技术、法律、环境，这些宏观因素的每一次波动都可能对企业产生深远影响。本章将教授读者如何系统性地分析这些因素，识别潜在的机遇与威胁，并将其转化为战略决策的输入。例如，新兴技术的出现可能颠覆现有市场，政策法规的调整可能带来新的合规成本或发展机遇。 行业分析（波特五力模型）： 行业内的竞争格局、潜在进入者、替代品、供应商议价能力以及客户议价能力，构成了企业赖以生存和发展的外部环境。本章将深入剖析如何运用波特五力模型，评估行业的吸引力，识别关键竞争要素，并制定相应的竞争策略。 内部能力评估（SWOT）： 了解自身的优势、劣势、机遇和威胁，是制定切实可行战略的基础。本章将引导读者进行客观的自我评估，识别核心竞争力，弥补短板，并充分利用外部机遇。 情景分析与预案设计： 在不确定性成为常态的今天，仅仅基于单一预测进行决策是极其危险的。本章将介绍情景分析的方法，帮助企业构建多种可能的未来，并为每一种情景设计相应的应对策略。这不仅能提升企业的韧性，也能在危机来临时迅速做出反应。 风险管理的战略维度： 风险并非需要完全规避，而是需要被理解、评估和管理。本章将探讨如何将风险管理融入战略决策过程，识别关键风险点，并制定有效的风险应对措施，将其转化为竞争优势。例如，通过多元化投资分散风险，或通过战略联盟共担风险。 第三章：增长的引擎——创新驱动、并购整合与全球化视野 任何一家渴望长盛不衰的企业，都必须持续寻找增长的驱动力。本章将探讨多种实现企业规模扩张和市场拓展的战略路径。 创新生态的构建与管理： 创新不再是少数天才的灵感闪现，而是一个系统性的工程。本章将探讨如何构建一个鼓励创新、支持创新的企业文化，如何有效地管理产品创新、流程创新和服务创新，以及如何将外部创新资源融入企业发展。例如，设立内部孵化器，与高校科研机构合作，或通过风险投资支持初创企业。 战略性并购与投资： 并购是企业快速获取技术、市场或规模的重要手段。本章将深入分析成功的并购案例，探讨如何进行战略匹配，如何评估目标企业，以及如何进行有效的整合，实现协同效应，避免“七伤拳”。 全球化战略的制胜之道： 在全球化日益深入的今天，放眼世界是企业发展的必然选择。本章将探讨企业如何制定有效的全球化战略，如何应对不同文化、法律和市场环境的挑战，如何构建跨国运营能力，以及如何在全球范围内实现资源的最优配置。 伙伴关系与联盟战略： 有时，合作比竞争更能带来长远的利益。本章将探讨如何通过战略联盟、合资企业等形式，整合优势资源，共同开拓市场，分摊风险，实现共赢。例如，通过技术合作实现产品升级，通过渠道合作扩大市场覆盖。 可持续增长与长期价值创造： 真正的增长不仅仅是财务数字的增加，更在于为股东、客户、员工和社会创造长期可持续的价值。本章将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 第四章：领导者的修炼——愿景塑造、文化引领与变革管理 任何伟大的战略都需要有卓越的领导者去执行和实现。本章将关注那些能够激励团队、引领变革、塑造企业未来的领导力特质。 愿景的灯塔： 一个清晰、鼓舞人心的愿景是企业前进的方向。本章将探讨如何塑造富有感染力的企业愿景，如何将其有效地传递给每一位员工，并转化为共同奋斗的目标。 文化的力量： 企业文化是组织的灵魂，它决定了员工的行为方式和价值取向。本章将探讨如何构建积极向上、支持创新的企业文化，以及如何通过制度和榜样来强化文化的影响力。 变革的艺术： 在快速变化的环境中，变革是企业生存的必然。本章将探讨如何有效地管理组织变革，如何克服阻力，如何激发员工的变革意愿，并成功地将战略蓝图转化为现实。 人才的战略： 人才是企业最宝贵的财富。本章将探讨如何吸引、培养和留住顶尖人才，如何构建人才梯队，以及如何将人才发展战略与企业整体战略紧密结合。 道德与责任： 在追求商业成功的同时，企业更应承担起相应的社会责任。本章将探讨如何在商业决策中融入道德考量，如何建立负责任的企业形象，并赢得社会的尊重与信任。 结语： 本书并非提供一劳永逸的解决方案，而是希望成为读者在探索商业世界、驾驭战略浪潮过程中的一份有益的启迪。它鼓励读者跳出固有的思维模式，以更广阔的视野、更深刻的洞察力去审视企业的战略选择。通过本书的学习，您将能够更好地理解商业模式的精髓，掌握战略决策的艺术，洞悉增长的驱动力，并修炼卓越的领导力，最终带领您的企业在复杂多变的商业环境中，实现持续的成功与卓越。

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