具体描述
《ERP项目管理与实施》根据“ERP项目管理与实施”课程教学的需要，结合读者对象未来的职业要求和定位，主要讲解两方面内容：基本知识和ERP实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP实施过程则按照ERP实施的先后顺序，具体介绍实施过程如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种问题的解决方法，可操作性强。
《ERP项目管理与实施》共10章，第1章介绍项目管理基础知识；第2章介绍ERP基本概念；第3章介绍ERP系统的主要业务功能；第4章介绍ERP项目管理基本知识；第5章介绍项目实施计划的制定；第6章介绍ERP项目实施的需求调研和需求分析；第7章介绍ERP系统的初始化； 第8章介绍ERP系统测试；第9章介绍ERP系统的功能权限分配；第10章介绍ERP项目验收和系统维护。
《ERP项目管理与实施》内容充实，适用性强，可作为企业信息管理专业的教材，也可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。
《现代企业资源规划：战略、流程与变革》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业运营效率、信息畅通以及资源优化已成为持续增长的关键驱动力。本书《现代企业资源规划：战略、流程与变革》并非聚焦于某个特定项目的时间线与执行细节，而是深入剖析企业资源规划（ERP）系统作为一种核心战略工具，如何在现代企业中扮演至关重要的角色，以及如何通过系统性的变革实现企业的价值最大化。 第一部分：ERP的战略维度——赋能未来 在这一部分，我们将从宏观视角审视ERP系统的战略意义。本书将探讨： 企业战略与ERP的协同： 我们将详细阐述ERP系统如何不仅仅是一个技术平台，更是实现企业愿景、驱动业务战略落地的关键赋能者。企业如何通过审慎选择和部署ERP系统，来匹配和支撑其长远发展目标，例如提升市场竞争力、拓展新业务领域、或者实现精益生产等。本书将提供一系列的案例分析，说明不同行业、不同战略导向的企业，如何将ERP系统巧妙地融入其整体战略规划中。 价值链的重塑与优化： ERP系统最核心的价值之一在于其能够整合企业内部的各项业务流程，打破部门壁垒，实现端到端的流程可见性和控制。本书将深入分析ERP系统如何帮助企业梳理、优化和重塑其价值链的各个环节，从采购、生产、销售到财务、人力资源等，实现信息的高效流动和资源的合理配置。我们将探讨如何通过ERP系统，识别价值链中的瓶颈，并采取有效的措施加以改进，最终提升整体运营效率和盈利能力。 数字化转型基石： 在当今数字化浪潮汹涌的时代，ERP系统无疑是企业构建数字化能力的核心基石。本书将详细阐述ERP系统如何为企业提供统一的数据平台，支持大数据分析、人工智能应用、物联网集成等前沿技术的发展。我们将分析ERP系统如何成为企业实现智能化运营、敏捷化决策以及个性化客户服务的关键支撑。同时，本书也将探讨ERP系统在促进企业向服务型制造、平台化运营等新兴商业模式转变中的关键作用。 风险管理与合规性： 随着企业运营日益复杂化，风险管理和合规性变得尤为重要。本书将阐述ERP系统如何在内部控制、财务审计、信息安全以及行业监管等方面提供强大的支持。我们将分析ERP系统如何通过自动化流程、数据追溯和权限管理等功能，有效降低企业运营中的各类风险，并确保企业能够满足不断变化的法规要求。 第二部分：核心业务流程的精细化管理 在理解了ERP的战略意义之后，本书将深入到企业各项核心业务流程中，探讨ERP系统如何实现这些流程的精细化管理和持续优化。 财务管理与洞察： 强大的财务管理是企业稳健运营的基石。本书将详细介绍ERP系统在总账、应收应付、成本核算、预算管理、资产管理、税务处理以及财务报表生成等方面的功能。我们将重点探讨如何利用ERP系统实现财务数据的实时可见性，提供精准的财务分析报告，帮助企业管理者做出更明智的财务决策，并有效控制财务风险。 供应链协同与可视化： 现代企业间的竞争，很大程度上体现在供应链的效率和韧性上。本书将深入解析ERP系统在采购管理（供应商管理、询价、订单处理）、库存管理（入库、出库、盘点、库龄分析）、仓储管理、物流配送以及需求预测等方面的功能。我们将重点阐述ERP系统如何打破企业内部与外部供应链伙伴之间的信息孤岛，实现信息的实时共享和流程的协同，从而提升供应链的响应速度、降低库存成本、优化交货周期。 生产制造的智能化： 对于制造业企业而言，生产效率和质量直接关系到企业的生存和发展。本书将详细介绍ERP系统在生产计划排程（APS）、物料需求计划（MRP）、车间作业管理（MES集成）、质量管理、设备管理以及成本控制等方面的应用。我们将分析ERP系统如何帮助企业实现精益生产、柔性制造，提高产能利用率，降低生产成本，并确保产品质量的稳定。 销售与客户关系管理（CRM）： 客户是企业生存的根本。本书将探讨ERP系统如何与CRM系统深度集成，实现从销售线索管理、报价、订单处理、合同管理到客户服务和售后支持的端到端流程管理。我们将分析ERP系统如何帮助企业更深入地了解客户需求，提供更个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度，从而驱动销售业绩的增长。 人力资源管理的现代化： 人才是企业最宝贵的财富。本书将介绍ERP系统在员工信息管理、薪资福利、招聘、培训、绩效考核以及组织架构管理等方面的功能。我们将探讨如何利用ERP系统实现人力资源管理的自动化和标准化，提高HR部门的工作效率，并为企业的人才发展战略提供数据支持。 第三部分：变革管理与成功实施的要素 一个先进的ERP系统，其价值的实现离不开有效的变革管理和周密的实施过程。本书将在这一部分重点探讨： 变革管理的核心原则： 任何大规模的系统部署都是一场深刻的变革。本书将强调变革管理在ERP系统成功实施中的核心地位，深入剖析如何进行有效的沟通、利益相关者管理、培训和支持，以最小化变革阻力，最大化员工的接受度和参与度。我们将借鉴经典的变革管理理论，并结合ERP实施的特点，提供切实可行的指导。 流程再造与优化（BPR）： 实施ERP系统往往是推动企业流程再造和优化的绝佳契机。本书将引导读者思考，在引入新的系统时，如何审视和优化现有的业务流程，使其更符合ERP系统的能力和企业战略目标。我们将强调“先优化，后固化”的原则，避免将低效的流程简单地搬入新系统。 系统选型与供应商评估： 在众多的ERP解决方案中，如何选择最适合自身企业特点的产品，是成功实施的第一步。本书将提供一套系统化的选型方法论，包括需求分析、供应商评估（产品功能、技术架构、服务能力、成本效益）、POC（概念验证）以及合同谈判等关键环节的详细指导。 数据迁移与集成： 数据是ERP系统的生命线。本书将详细阐述数据迁移的挑战与策略，包括数据清洗、格式转换、验证以及如何确保数据的一致性和准确性。同时，我们将探讨ERP系统与其他现有业务系统（如PLM、SCM、WMS等）的集成策略，构建一个互联互通的IT生态系统。 项目团队的构建与管理： 一个高效的项目团队是ERP系统成功的关键。本书将探讨如何组建一个包含内部关键用户、IT专家、外部顾问以及项目管理人员的跨职能团队，明确团队职责，建立有效的沟通机制，并采用科学的项目管理方法，确保项目按时、按质、按预算完成。 上线后的持续优化与演进： ERP系统的价值并非一次性实现，而是需要持续的关注和优化。本书将阐述如何进行系统上线后的用户支持、问题解决、性能监控以及新功能的探索和部署，确保ERP系统能够随着企业的发展和业务的变化而不断演进，持续创造价值。 《现代企业资源规划：战略、流程与变革》旨在为企业决策者、项目负责人、IT专业人员以及所有对企业运营效率和数字化转型感兴趣的读者，提供一个全面、深入且具有实践指导意义的ERP系统认知框架。本书强调，ERP的成功不在于技术本身，而在于如何将其与企业战略紧密结合，通过精细化的流程管理和有效的变革推动，最终实现企业的可持续发展和卓越运营。
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