Exploring Communication

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出版者:
作者:Seymour, Richard D.; Cloghessy, Florence A.; Ritz, John M.
出品人:
页数:380
译者:
出版时间:
价格:539.00元
装帧:
isbn号码:9781566376785
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 人际沟通
  • 传播学
  • 交流技巧
  • 沟通理论
  • 非语言沟通
  • 文化沟通
  • 大众传媒
  • 沟通研究
  • 社交技能
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具体描述

洞察人际脉络:一部聚焦于当代社会沟通艺术的深度剖析 本书并非关于语言学的抽象探讨,亦非传播学理论的教科书式罗列。它是一部深入当代社会肌理,聚焦于“人与人之间如何有效连接、冲突如何有效化解、意义如何被共同建构”的实践性、洞察性著作。 第一部分:无形的边界——理解沟通的生态系统 本书开篇即直击核心:沟通的本质并非信息的传递,而是意义的协商与关系的构建。我们首先将考察“沟通生态系统”——一个由文化、技术、权力结构共同塑造的复杂场域。 文化维度下的沟通偏见: 我们探讨了高语境文化与低语境文化在日常交流中的运作差异。例如,在处理直接请求时,东方文化中委婉的表达如何被误解为犹豫不决,而西方文化的坦率又如何在需要维护面子的情境中造成关系破裂。本书通过一系列跨文化案例分析,揭示了文化脚本如何潜移默化地设定了我们对“清晰”和“尊重”的定义。我们不会泛泛而谈文化差异,而是深入剖析了在国际商务谈判、跨国团队协作中,因误读非语言线索(如眼神接触的时长、肢体语言的空间距离)而导致的实际后果。 技术拓扑学的重塑: 智能手机的普及彻底改变了我们对“即时性”的预期。本章着重分析了异步沟通(邮件、即时消息)与同步沟通(电话、面对面)之间的张力。我们审视了“数字疲劳”的根源——并非信息量的堆积,而是情境线索的缺失。当所有的情感交流都必须通过表情符号(Emoji)或语气的文字标记来替代时,我们如何保证信息的真实性和温度?本书通过对远程团队工作模式的田野调查,提出了“数字情境锚定法”,旨在帮助团队在虚拟环境中重建非语言的“环境支持”。 权力与话语权的微妙角力: 沟通从未是平等的。我们剖析了在职场、家庭乃至公共领域中,谁有权定义议程、谁的声音被放大。从拉塞尔·科尔伯格的“沉默的螺旋”理论的现代应用,到职场中层管理者如何通过“修辞性停顿”来巩固其权威,本书提供了犀利的分析工具,用以识别和反制那些利用语言结构来维持不平等关系的沟通策略。 第二部分:表征的艺术——超越语言的深度解码 沟通的绝大部分信息是在“说”之外传递的。本部分致力于解构那些常常被忽略,却决定了交流成败的“次级信息流”。 身体语言的语境化解读: 我们批判性地审视了那些将肢体语言视为固定代码本的入门指南。身体姿态并非普适的密码,而是特定情境下的“身体宣言”。书中引入了“微表情与宏姿态的冲突分析”模型,用以识别个体在努力压制真实情绪时所泄露出的矛盾信号。例如,一个在会议中表现出完全顺从的下属,其紧握的拳头和轻微的触碰桌沿的动作,可能比他口头上的同意更具参考价值。 声音的纹理与情感映射: 语速、音高、音量以及停顿的运用,共同构成了沟通的“背景音乐”。本书深入探讨了声音的物理属性如何影响听众的认知和信任度。我们分析了在危机公关中,决策者如何通过刻意放缓语速来营造沉稳的形象,以及在销售场景中,如何通过模仿目标客户的声音韵律(Pacing and Leading)来快速建立亲和感。这不是关于“如何说话好听”,而是关于“如何调动声音的全部潜能来服务于沟通目标”。 叙事的构建与共鸣的生成: 在信息爆炸的时代,事实的堆砌不如一个引人入胜的故事。本章聚焦于“叙事驱动型沟通”。我们解析了如何设计一个能引发听众情感共振的故事框架,包括“英雄的旅程”模型在个人职业发展阐述中的应用,以及如何利用“反面论证”来增强己方观点的可信度。本书提供了具体的步骤,指导读者将枯燥的数据转化为能够穿透人心的故事片段。 第三部分:冲突的炼金术——从对立到建设性对话 冲突是沟通的必然产物,但并非沟通的终结。本部分将冲突视为转化的契机,提供了一套成熟的、非对抗性的冲突解决框架。 需求的深层挖掘与“冰山模型”的运用: 大多数冲突的表面是立场(Position),而其根源是未被满足的需求(Needs)。本书强调了从“我想要什么”转向“我为什么需要它”的关键步骤。通过案例分析,我们展示了如何运用“五问法”穿透表面的指责,直达对方的核心关切,从而找到双方都能接受的解决方案。 情绪的容纳与反馈的艺术: 情绪在冲突中具有强大的破坏力,但也蕴含着重要的信息。我们教授如何进行“情绪容纳性倾听”——即在对方情绪高涨时,先验证其感受的有效性,而非立即反驳其观点。此外,详细介绍了“SBI反馈模型”(情境-行为-影响)的精准应用,确保反馈直指行为而非人格,从而将防御性反应降至最低。 跨越僵局的“第三条道路”: 传统的谈判往往陷于零和博弈的思维定势。本书介绍了“共同愿景构建法”,即引导冲突双方跳出当前僵局,共同想象一个更美好的未来状态,并以此为锚点反推当下的行动方案。这要求沟通者具备高度的系统思维和前瞻性,将焦点从“谁对谁错”转移到“我们如何一起向前”。 结语:持续的自我校准 本书的最终目的,是培养读者成为一个“持续的沟通校准者”。沟通能力不是一套固定的技能集,而是一种需要不断根据环境变化、关系深化而进行微调的动态适应能力。它要求我们保持对自身沟通盲点的警惕,对他人表达的敏感度,以及在每一次互动中,都致力于实现更深层次的理解与连接。这是一次对人类互动复杂性的全面探索,旨在提供工具,使每一次交流都成为一次有意识、有力量的行动。

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