中国电力企业管理实务(全三册)

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价格:598.00元
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isbn号码:9787501174638
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  • 电力
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  • 实务
  • 中国电力
  • 管理学
  • 经济学
  • 行业研究
  • 能源
  • 经营管理
  • 电力行业
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具体描述

《中国电力企业管理实务(全三册)》是一套深入探讨中国电力行业管理精髓的权威性著作。本书集理论与实践于一体,旨在为电力企业管理者、从业人员以及相关研究者提供全面、系统、前沿的指导。 第一册:战略规划与企业治理 本册重点聚焦电力企业长远发展和健康运营的基石。内容涵盖: 中国电力行业发展趋势与战略分析: 深入剖析当前及未来中国电力市场格局、技术革新、政策导向,以及国际电力行业发展动态,为企业制定科学的战略规划提供宏观视角。 企业战略规划与实施: 详细阐述电力企业如何进行市场定位、目标设定、资源配置,并系统介绍战略执行、监控与评估的有效方法。 现代企业制度与公司治理: 探讨符合中国国情的电力企业法人治理结构,包括股东会、董事会、监事会的运作,以及董事会战略决策、风险管理和内部控制的关键要素。 国有企业改革与管理创新: 针对中国电力行业中普遍存在的国有企业特性,深入分析深化改革的路径,以及如何在市场化改革中激发企业活力。 合规经营与风险管理: 强调电力企业在日益复杂的监管环境下,如何建立健全的合规体系,识别、评估和防范各类经营风险,包括法律、财务、市场、技术和环境风险。 企业文化建设与人力资源战略: 阐述优秀企业文化对电力企业凝聚力、创新力和竞争力的重要作用,以及如何构建与企业战略相匹配的人力资源管理体系。 第二册:运营管理与技术创新 本册着重于提升电力企业的日常运营效率和技术竞争力。内容涵盖: 发电企业运营管理: 细致分析火电、水电、核电、风电、光伏等不同类型发电厂的生产运营模式,包括设备管理、检修维护、生产调度、燃料管理、安全生产等核心环节。 电网企业运营管理: 深入讲解输配电业务的运营特点,包括电网规划、建设、运行、调度、安全管理、营销服务以及配电网自动化、智能电网等先进技术应用。 电力营销与客户服务: 探讨电力市场化改革背景下的营销策略,包括电价制定、用户分类、需求侧管理、大客户服务、售电业务以及提升客户满意度的关键。 工程项目管理: 全面介绍电力工程项目的全生命周期管理,从项目立项、勘察设计、招标投标、施工管理、质量控制到竣工验收,强调精细化管理和成本控制。 技术创新与研发管理: 关注电力行业的技术前沿,如智能电网技术、新能源并网技术、储能技术、能源互联网、数字化转型等,指导企业如何进行技术研发、成果转化和应用推广。 安全生产与环境保护: 强调电力生产过程中的安全第一原则,系统阐述安全管理体系、隐患排查治理、应急管理以及环境保护责任,推行绿色发展理念。 第三册:财务管理与投融资决策 本册侧重于电力企业的财务健康和资本运作能力。内容涵盖: 电力企业财务分析与报表解读: 教授如何运用财务工具分析电力企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力,以及如何准确解读财务报表。 成本管理与效益提升: 探讨电力企业在生产、运营、营销等各个环节的成本控制策略,以及如何通过管理创新和技术进步实现效益最大化。 资金管理与营运资本优化: 讲解电力企业流动资金的筹集、运用与管理,包括应收账款管理、存货管理、现金流量预测与管理,确保企业资金链安全。 投融资决策与资本运作: 分析电力企业在不同发展阶段的投融资需求,探讨股权融资、债权融资、项目融资等多种融资方式,以及企业兼并收购、资产重组等资本运作策略。 电力市场交易与金融工具应用: 介绍电力市场交易规则,如电量交易、辅助服务交易等,并讲解期货、期权等金融衍生工具在电力风险管理中的应用。 财务风险管理与内部控制: 重点阐述电力企业面临的财务风险,如利率风险、汇率风险、信用风险等,以及如何构建有效的财务内部控制体系,保障企业资产安全和财务稳健。 《中国电力企业管理实务(全三册)》以其严谨的学术态度、丰富的实践案例和前瞻性的理论指导,必将成为中国电力行业管理者和从业人员案头的必备工具书,引领行业走向更加专业化、精细化和可持续化的发展道路。

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读后感

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用户评价

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在评估一本专业工具书的价值时,我非常注重其引用的数据来源和案例的新鲜度。如果一本书引用的统计数据停留在五年前甚至十年前,那么它所描述的“当前管理实务”恐怕已经严重滞后于时代发展了。我需要的是能够反映近三到五年内,行业内技术革新(比如数字化转型、新能源技术的应用等)对管理模式产生冲击和重塑的最新案例。只有那些紧跟行业前沿动态的论述,才能确保我所学习的知识和方法论不会在应用中迅速过时。此外,如果案例分析能够提供具体的量化成果,例如“采用新流程后,生产效率提升了X%”、“客户满意度提升了Y个基点”这类具体指标,那么说服力将大大增强。我宁愿少看一些宽泛的理论讨论,也要多看一些有具体时间节点和可验证成果的实证分析。这种对时效性和实证性的强调,是我在众多同类书籍中进行筛选时的核心标准,因为它直接关系到我能否用最新的、最有效的工具去解决当前面临的实际问题。

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这本书的目录结构设计得相当巧妙,它似乎遵循了一种由宏观到微观、由战略到战术的递进逻辑。我注意到第一册可能侧重于顶层设计和宏观战略的部署,涵盖了企业在整个行业生态中的定位与竞争态势分析。而进入第二册后,内容明显开始下沉,着重于中层管理,比如组织架构的优化、人力资源的配置效率以及跨部门协作的机制建设。最让我感兴趣的是,第三册似乎将重点放在了具体的业务单元和流程管理上,这部分内容往往是最考验实际操作水平的。这种结构上的层次感,使得读者可以根据自身在组织中的角色和需求,灵活地选择阅读的侧点。对于高层管理者,可以直接聚焦于前两册的战略与组织部分,而对于一线主管和专业人员,第三册的实操细节无疑更具吸引力。这种“分层递进”的设计思路,极大地提升了书籍的适用范围和阅读效率,避免了“一锅烩”式的讲解,让不同层次的读者都能找到属于自己的“黄金知识点”。这种精心设计的阅读路径,体现了编纂者对目标读者群体的深入理解和细致考量,非常难得。

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我最近在研究不同行业在成本控制和效率优化方面的具体操作流程,特别是那些对宏观经济影响较大的领域。因此,我一直在寻找那些不仅仅停留在理论层面,而是能提供具体“SOP”(标准作业程序)或案例分析的资料。市面上很多管理学书籍,往往会用大段的篇幅去阐述“为什么要做某件事”,但真正落到“如何做”的时候,语言就变得模糊不清,充满了各种‘应该’和‘可能’。而我希望找到的是那些能直接指导一线管理者操作的“施工图纸”。阅读这类专业书籍,最怕的就是那种“只可意会不可言传”的描述,让人读完后仍然摸不着头脑,无法转化为实际行动。我更倾向于那种结构清晰,逻辑严密的论述体系,最好能配有流程图、决策树或者量化的指标体系。那种能够让我清晰地看到一家企业从目标设定、资源调配、执行监控到最终效果评估的全过程链条的书,对我来说价值最大。我期待的评估标准是,读完后,我能立刻在自己的工作场景中找到对应的切入点,并且知道第一步该怎么走,需要准备哪些数据支撑。这种可操作性和实战性,是衡量一本行业深度读物成功与否的关键标尺,也是我衡量它是否值得我投入宝贵精力的重要依据。

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我对于那些仅仅停留在西方管理理论翻译和概念堆砌的书籍已经感到有些审美疲劳了。我更看重的是,作者能否将国际上通行的管理框架,与本土化的、具有中国特色的行业实践进行深度融合。毕竟,中国的市场环境、政策导向以及企业文化,都与西方成熟市场存在显著差异,直接“拿来主义”往往水土不服。因此,我特别希望看到的,是作者在分析具体问题时,能够引用大量的本土案例,展示出中国本土企业的成功或失败经验是如何修正和丰富现有管理理论的。如果书中能清晰地剖析出,在面对特定的政策变化或市场波动时,本土企业是如何进行“本土化创新”的,那这本书的价值就立刻提升了一个档次。我期待看到的是一种“理论的本土化阐释”和“实践的本土化提炼”,而不是简单的理论搬运工。这种对本土环境的深刻洞察和对实践的忠实记录,是判断一本行业管理书籍是否真正具有生命力和指导意义的关键所在。

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这本书的装帧设计着实让我眼前一亮,那种朴实的封面材质,搭配着稳重的字体排版,透着一股子踏实做事的劲头。我拿到手的时候,就能感受到它重量不轻,沉甸甸的,这通常意味着内容是真材实料,而不是那种浮于表面的空谈。尤其是那三册书脊的配色,虽然都属于深色系,但微妙的深浅变化,让它们摆在一起的时候又有一种内在的协调感,很耐看。我个人对这种设计哲学很欣赏,它没有过多花哨的装饰,直奔主题,仿佛在告诉你:“别看我外表低调,但内涵绝对丰富。” 这种务实的设计语言,其实也间接反映了作者对内容质量的自信,不需要用华丽的外表来包装核心价值。而且,书本的开本也比较适中,拿在手里阅读,无论是放在桌面上还是抱着在沙发上看,都有一种恰到好处的持握感,不至于太大而笨重,也不至于太小而显得局促。装订质量也经得起考验,内页的纸张选择,墨色的印刷清晰度,都体现了出版社在细节上的把控,长时间阅读下来,眼睛也不会感到特别疲劳。可以说,光是初次接触这本书的实体,就已经建立了一种正向的期待,觉得它不是那种快餐式的读物,而是值得花时间去细细品味的工具书。 这种由外及内的良好观感,为接下来的深入阅读奠定了坚实的基础,让人迫不及待地想翻开扉页,看看里面的“真功夫”到底如何。

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