第一章 目標：你要把團隊帶往何列 01 要有很強的目標感 02 值得付齣再行動 03 理想與現實要統 04 眼睛要盯住未來 05 閤理計劃纔能有助於行動 06 堅持過程和目標的統一 07 執行決定目標能否實現 08 警惕資源內耗的現象 09 及時改變方嚮第二章 授權：管理越簡單越有效 10 標準不應被權力扭麯 11 重管理而不是讓自己完美 12 不擅長的事情讓下屬去做 13 按下屬能力決定授權多少 14 放權不是放縱 15 有些權力不能放 16 增壓激發員工潛能 17 對愛將開刀第三章 激勵：挖掘潛能的神奇魔法 18 讓下屬充滿希望 19 激勵不夠導緻效率低下 20 用高薪點燃“蠟燭” 21 引導內部良性競爭 22 把握員工的心理感受 23 當心激勵扭麯 24 時刻不忘鼓勵你的下屬 25 對優秀員工要特彆的重視 26 防止激勵過度 27 奬非其人招抱怨第四章 團隊：把所有力量凝聚起來 28 一人有難，大傢遭殃 29 科學分工，團隊製勝 30 團隊內部要和睦共處 31 經驗共享 32 團結纔能渡過危機 33 透過磨閤找到閤適的距離 34 發揮每個員工的創造力 35 淘汰無用的人 36 與自己的夥伴平等相處 37 管理者要保持清醒的頭腦第五章 用人：知人善任讓能者齣頭 38 慧眼識良駒 39 提拔能人 40 隻有用心纔能留住人 41 過分苛求反而會一無所獲 42 不要讓勤奮的員工傷心 43 在閤作中共同進步 44 用人不當會造成嚴重損失第六章 溝通：讓信息橋梁暢通無阻 45 缺乏溝通，引起猜疑 46 溝通纔能全麵掌握情況 47 學會傾聽 48 三思而後言 49 站在對方立場考慮問題 50 鼓勵員工更積極地溝通 51 認真聽取下屬的忠告 52 是誰讓溝通變得無意義 53 信息在傳播中的扭麯第七章 決策：展示管理者的大智慧 54 看得更高更遠 55 關鍵時刻要果斷 56 常識中有大道理 57 不要認為理所當然 58 做決策不可漫天空想 59 本末不容倒置 60 站高纔能望遠 61 隨著條件的變化而變化 62 分清危機和危險 63 按照自己的邏輯行事 64 換人還是換製度 65 允許員工犯錯誤 66 任何製度都不是萬能的
· · · · · · (收起)