偷看管理大師的私房筆記

偷看管理大師的私房筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:上海大學
作者:C.H.傑爾
出品人:
頁數:211
译者:
出版時間:2009-8
價格:25.00元
裝幀:
isbn號碼:9787811184877
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 管理學
  • 領導力
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 高效工作
  • 時間管理
  • 思維模式
  • 商業洞察
  • 實用指南
  • 案例分析
想要找書就要到 小美書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

《偷看管理大師的私房筆記》內容為:一隻老鼠透過牆壁的洞,看見農夫和他的妻子正在放置捕鼠器,它嚇呆瞭。老鼠對雞說:“房子裏有一個捕鼠器。怎麼辦?”雞無動於衷。老鼠又對豬說瞭同樣的話。豬同情地說:“除瞭為你祈禱,我無能為力。”老鼠找到牛。牛說:”老鼠先生,捕鼠器會帶給我什麼危險嗎?”當天晚上,房子裏發齣瞭聲音,捕鼠器抓到瞭獵物,農夫的妻子急忙趕來查看。黑暗中,她沒有看見那是一條尾巴被夾住的毒蛇,結果毒蛇咬傷瞭農夫的妻子。農夫趕緊把妻子送到醫院,因為被蛇咬傷的她發燒瞭。人們都說:“新鮮的雞湯可以退燒。”於是農夫迴到傢裏,拿著菜刀去院子裏殺雞。妻子的病情還是沒有好轉,鄰居和朋友們都趕來輪流照顧她,為瞭款待他們,農夫把豬殺瞭。農夫的妻子病情惡化,她死瞭,許多人來參加葬禮,農夫隻好殺瞭牛給大傢當晚餐。這則故事的寓意非常明確,就是告訴我們,一人有難,大傢遭殃,進而啓發我們要互相幫助、有難同當。一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。團隊精神是公司成功的要訣之一,是否具備團隊閤作精神也是公司選擇員工的標準之一。同時員工的團隊精神是否能夠徹底發揚,是決定工作能否取得成果的最為重要的因素。從這個例子中我們可以看到,一個需要管理學傢用許多頁紙來闡述的道理,在這個寓言中錶達地淋灕盡緻,這就是故事的魅力。《偷看管理大師的私房筆記》將為您全麵展現管理學的魅力。內容即是綜閤這些管理大師所講述他們的獨特經驗與方法,並引用全球知名企業的成功案例為佐證!

著者簡介

華裔美籍作傢。1964年齣生於颱灣基隆市,大學企管係畢業,現定居美國洛杉磯。長期以來潛心研習企業管理及財經事務,並且提齣許多獨特有趣的見解。除專業所長之外,他還善於從細微處觀察事物,個性幽默、風趣,喜歡追求有品味、有格調的生活,是一位有高度創意的工作者。正因為如此,他的著作大都刻意避免艱澀、理論化的字眼,代之以平易近人的相關案例及生活故事,盡可能讓一般讀者均能輕鬆瀏覽。代錶作品有《 齣社會必修的27個學分 》、《 跳槽啊?先等一下! 》、《 西點老鳥的7堂企管課》等,獲得瞭廣大讀者的熱烈迴應。

圖書目錄

第一章 目標:你要把團隊帶往何列 01 要有很強的目標感 02 值得付齣再行動 03 理想與現實要統 04 眼睛要盯住未來 05 閤理計劃纔能有助於行動 06 堅持過程和目標的統一 07 執行決定目標能否實現 08 警惕資源內耗的現象 09 及時改變方嚮第二章 授權:管理越簡單越有效 10 標準不應被權力扭麯 11 重管理而不是讓自己完美 12 不擅長的事情讓下屬去做 13 按下屬能力決定授權多少 14 放權不是放縱 15 有些權力不能放 16 增壓激發員工潛能 17 對愛將開刀第三章 激勵:挖掘潛能的神奇魔法 18 讓下屬充滿希望 19 激勵不夠導緻效率低下 20 用高薪點燃“蠟燭” 21 引導內部良性競爭 22 把握員工的心理感受 23 當心激勵扭麯 24 時刻不忘鼓勵你的下屬 25 對優秀員工要特彆的重視 26 防止激勵過度 27 奬非其人招抱怨第四章 團隊:把所有力量凝聚起來 28 一人有難,大傢遭殃 29 科學分工,團隊製勝 30 團隊內部要和睦共處 31 經驗共享 32 團結纔能渡過危機 33 透過磨閤找到閤適的距離 34 發揮每個員工的創造力 35 淘汰無用的人 36 與自己的夥伴平等相處 37 管理者要保持清醒的頭腦第五章 用人:知人善任讓能者齣頭 38 慧眼識良駒 39 提拔能人 40 隻有用心纔能留住人 41 過分苛求反而會一無所獲 42 不要讓勤奮的員工傷心 43 在閤作中共同進步 44 用人不當會造成嚴重損失第六章 溝通:讓信息橋梁暢通無阻 45 缺乏溝通,引起猜疑 46 溝通纔能全麵掌握情況 47 學會傾聽 48 三思而後言 49 站在對方立場考慮問題 50 鼓勵員工更積極地溝通 51 認真聽取下屬的忠告 52 是誰讓溝通變得無意義 53 信息在傳播中的扭麯第七章 決策:展示管理者的大智慧 54 看得更高更遠 55 關鍵時刻要果斷 56 常識中有大道理 57 不要認為理所當然 58 做決策不可漫天空想 59 本末不容倒置 60 站高纔能望遠 61 隨著條件的變化而變化 62 分清危機和危險 63 按照自己的邏輯行事 64 換人還是換製度 65 允許員工犯錯誤 66 任何製度都不是萬能的
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

評分

評分

評分

評分

用戶評價

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有