偷看管理大师的私房笔记

偷看管理大师的私房笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:上海大学
作者:C.H.杰尔
出品人:
页数:211
译者:
出版时间:2009-8
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787811184877
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 领导力
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 高效工作
  • 时间管理
  • 思维模式
  • 商业洞察
  • 实用指南
  • 案例分析
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具体描述

《偷看管理大师的私房笔记》内容为:一只老鼠透过墙壁的洞,看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器,它吓呆了。老鼠对鸡说:“房子里有一个捕鼠器。怎么办?”鸡无动于衷。老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说:“除了为你祈祷,我无能为力。”老鼠找到牛。牛说:”老鼠先生,捕鼠器会带给我什么危险吗?”当天晚上,房子里发出了声音,捕鼠器抓到了猎物,农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中,她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇,结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。农夫赶紧把妻子送到医院,因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说:“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里,拿着菜刀去院子里杀鸡。妻子的病情还是没有好转,邻居和朋友们都赶来轮流照顾她,为了款待他们,农夫把猪杀了。农夫的妻子病情恶化,她死了,许多人来参加葬礼,农夫只好杀了牛给大家当晚餐。这则故事的寓意非常明确,就是告诉我们,一人有难,大家遭殃,进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一,是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够彻底发扬,是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。从这个例子中我们可以看到,一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理,在这个寓言中表达地淋漓尽致,这就是故事的魅力。《偷看管理大师的私房笔记》将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法,并引用全球知名企业的成功案例为佐证!

作者简介

华裔美籍作家。1964年出生于台湾基隆市,大学企管系毕业,现定居美国洛杉矶。长期以来潜心研习企业管理及财经事务,并且提出许多独特有趣的见解。除专业所长之外,他还善于从细微处观察事物,个性幽默、风趣,喜欢追求有品味、有格调的生活,是一位有高度创意的工作者。正因为如此,他的著作大都刻意避免艰涩、理论化的字眼,代之以平易近人的相关案例及生活故事,尽可能让一般读者均能轻松浏览。代表作品有《 出社会必修的27个学分 》、《 跳槽啊?先等一下! 》、《 西点老鸟的7堂企管课》等,获得了广大读者的热烈回应。

目录信息

第一章 目标:你要把团队带往何列 01 要有很强的目标感 02 值得付出再行动 03 理想与现实要统 04 眼睛要盯住未来 05 合理计划才能有助于行动 06 坚持过程和目标的统一 07 执行决定目标能否实现 08 警惕资源内耗的现象 09 及时改变方向第二章 授权:管理越简单越有效 10 标准不应被权力扭曲 11 重管理而不是让自己完美 12 不擅长的事情让下属去做 13 按下属能力决定授权多少 14 放权不是放纵 15 有些权力不能放 16 增压激发员工潜能 17 对爱将开刀第三章 激励:挖掘潜能的神奇魔法 18 让下属充满希望 19 激励不够导致效率低下 20 用高薪点燃“蜡烛” 21 引导内部良性竞争 22 把握员工的心理感受 23 当心激励扭曲 24 时刻不忘鼓励你的下属 25 对优秀员工要特别的重视 26 防止激励过度 27 奖非其人招抱怨第四章 团队:把所有力量凝聚起来 28 一人有难,大家遭殃 29 科学分工,团队制胜 30 团队内部要和睦共处 31 经验共享 32 团结才能渡过危机 33 透过磨合找到合适的距离 34 发挥每个员工的创造力 35 淘汰无用的人 36 与自己的伙伴平等相处 37 管理者要保持清醒的头脑第五章 用人:知人善任让能者出头 38 慧眼识良驹 39 提拔能人 40 只有用心才能留住人 41 过分苛求反而会一无所获 42 不要让勤奋的员工伤心 43 在合作中共同进步 44 用人不当会造成严重损失第六章 沟通:让信息桥梁畅通无阻 45 缺乏沟通,引起猜疑 46 沟通才能全面掌握情况 47 学会倾听 48 三思而后言 49 站在对方立场考虑问题 50 鼓励员工更积极地沟通 51 认真听取下属的忠告 52 是谁让沟通变得无意义 53 信息在传播中的扭曲第七章 决策:展示管理者的大智慧 54 看得更高更远 55 关键时刻要果断 56 常识中有大道理 57 不要认为理所当然 58 做决策不可漫天空想 59 本末不容倒置 60 站高才能望远 61 随着条件的变化而变化 62 分清危机和危险 63 按照自己的逻辑行事 64 换人还是换制度 65 允许员工犯错误 66 任何制度都不是万能的
· · · · · · (收起)

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