第一章 “聯想就是我的命”——柳傳誌論復齣
“聯想就是我的命”
執行是楊元慶的長項
戰略：保護核心業務
國際化：絕對不會動搖
第二章 執行是一門藝術——柳傳誌論管理思想
“復盤理論”
“房屋理論”
管理結構變遷
執行是一門藝術
第三章 “建班子、定戰略、帶隊伍”——柳傳誌論管理三要素
建班子
定戰略
帶隊伍
第四章 沒有傢族的傢族企業——柳傳誌論團隊培養
摺騰：檢驗人纔的標準
沒有傢族的傢族企業
因人設事：不成熟商業環境下的選擇
核心領導力：發動機文化
第五章 把聯想辦成百年老店——傳誌論接班人選拔
楊元慶
郭為
硃立南
趙令歡
陳國棟
第六章 貿工技、多元化、國際化——柳傳誌論戰略脈絡
貿工技
多元化
國際化
第七章 “價值觀+方法論”——柳傳誌論企業文化
方法論：一切圍繞目標走
入模子：接受聯想文化
求實：說到做到
大船文化：為員工提供發展舞颱
第八章 走嚮國際化的聯想品牌——柳傳誌論企業品牌塑造
誠信是品牌基礎
換標：傳奇+創新
去IBM化
TOP計劃
第九章 製造業是一個毛巾擰水的行業——柳傳誌論並購
多元化之後的選擇
“毛巾擰水”的學問
並購自然有風險
整閤過程及效果
第十章 從導演嚮製片人演變——柳傳誌論投資
轉身為投資傢
復製聯想智慧
事為先，人為重
堅持價值創造
變身為股份製企業
第十一章 聯想係——柳傳誌論公司架構
非相關多元化
新聯想
再造輝煌
風險投資
私募股權投資
進軍地産
第十二章 拐大彎：不做改革的犧牲品——柳傳誌論創業過程
不甘心當時的憋屈
42度下孵小雞
拐大彎：不做改革的犧牲品
鴕鳥理論
偉大者在於管理自己
附錄：柳傳誌個人檔案
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)