《柳傳誌談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒，是柳傳誌成功創業思維、營銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。柳傳誌認為聯想的核心競爭力是管理三要素，即怎麼樣建班子、定戰略、帶隊伍。 “建班子的內容保證瞭聯想有一個堅強的意誌統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標。並製定可操作的戰術步驟，分步執行。帶隊伍是如何通過規章製度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。”
“我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。怎麼去生産、怎樣銷售、怎樣去研發等；第二部分是圍牆。這主要是管理的流程部分。如信息流、資金流、物流等；第三部分是地基。也就是機製、管理、文化等……我們十幾年來的主要工作。除瞭研究屋頂和圍牆部分怎樣賺取利潤，另外一個主要工作是怎樣把地基打好。使我們長期發展下去。”
具體描述
讀後感
如果这是一本联想的传记的话，这是我读过的第一本关于公司的传记；如果这是一本关于柳传志的传记的话，这也是我的第一次。关于这本书，我觉得作者采取了偷懒的方式，或是没啥技术含量的方式，只是采用了引用或是通篇引用他的演讲、访谈或是采访，在通过不同主题将这些引用分散...
評分如果这是一本联想的传记的话，这是我读过的第一本关于公司的传记；如果这是一本关于柳传志的传记的话，这也是我的第一次。关于这本书，我觉得作者采取了偷懒的方式，或是没啥技术含量的方式，只是采用了引用或是通篇引用他的演讲、访谈或是采访，在通过不同主题将这些引用分散...
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用戶評價
樸素的管理，以人纔為重，聯想創始人
评分樸素的管理，以人纔為重，聯想創始人
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