人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:郭巧云 编

出品人:

页数:373

译者:

出版时间:2009-7

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787811059380

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬福利
• 绩效管理
• 员工关系
• 劳动法
• 组织发展
• 培训发展

《人力资源管理》这本书，旨在为读者提供一个全面且深入的视角，理解现代组织中人力资源扮演的关键角色及其运作机制。它并非一本空泛的理论堆砌，而是紧密结合实际管理需求，从战略高度和操作层面，系统地梳理了人力资源管理的各个环节。 本书首先从人力资源管理的宏观战略层面展开，探讨了人力资源管理如何融入企业整体发展战略，成为驱动组织持续竞争优势的关键因素。它会详细阐述人力资源战略的制定原则、方法以及与业务目标的对齐过程，帮助读者理解人力资源部门不仅仅是支持性的行政部门，更是企业战略的执行者和价值创造的源泉。 接着，书中会聚焦于人力资源管理的具体职能模块，并逐一进行深度解析。 在招聘与配置方面，本书会深入剖析如何建立一套高效、公平、合规的招聘体系，从职位分析、需求预测，到招聘渠道的选择、甄选工具的应用（如面试技巧、测评中心），以及最终的录用决策和入职管理。它会强调以人为本的理念，如何在吸引和选拔人才的过程中，精准匹配组织需求与个人能力，并注重候选人体验的优化。 在绩效管理部分，本书将详细介绍绩效管理的流程和方法，包括目标设定（如SMART原则）、绩效沟通、绩效辅导、绩效评估以及绩效结果的应用（如薪酬激励、职业发展）。它会强调绩效管理的目标是促进员工的成长与组织的成功，以及如何通过有效的绩效管理体系，激发员工的潜能，提升团队整体的绩效水平。 在薪酬福利与激励方面，本书将系统阐述薪酬体系的设计原则，包括内部公平性、外部竞争性和个体激励性。它会介绍不同类型的薪酬构成（基本工资、奖金、津贴、股权激励等），以及福利体系的规划和管理，旨在通过有竞争力的薪酬福利和多元化的激励手段，吸引、保留和激励优秀人才。 在培训与发展部分，本书会强调人才培养对于组织长远发展的重要性。它会讲解如何进行员工的培训需求分析，设计和实施各类培训项目（如岗前培训、在职培训、管理能力培训等），以及如何构建职业发展通道和实施继任者计划。其核心在于帮助员工提升技能、知识和能力，实现个人与组织的共同成长。 在劳动关系与员工关系方面，本书将深入探讨如何建立和谐、稳定的劳动关系，以及如何处理劳动争议和危机事件。它会强调遵守法律法规的重要性，以及如何通过有效的沟通和管理，营造积极的企业文化，提升员工的满意度和忠诚度。 此外，本书还会涵盖人力资源规划、组织发展、企业文化建设、员工敬业度提升等重要议题。例如，在人力资源规划部分，它会教导读者如何根据企业发展战略，预测未来的人力资源需求，并制定相应的人才引进、培养和保留计划。在组织发展方面，它会探讨如何通过组织结构优化、流程再造等手段，提升组织的整体效率和适应性。 本书的写作风格将力求清晰、条理分明，并辅以案例分析和实践建议，使得理论知识更易于理解和应用。它会注重逻辑性，将各项人力资源管理职能有机地联系起来，形成一个完整的管理闭环。读者可以从中获得一套系统的人力资源管理知识体系，无论是初入职场的新人，还是希望提升管理技能的管理者，都能从中受益。 总而言之，《人力资源管理》这本书是一本为致力于提升组织效能、实现可持续发展的企业管理者和人力资源专业人士量身打造的实用指南。它将帮助读者深入理解并掌握人力资源管理的精髓，从而在人才的吸引、培养、激励和保留方面取得卓越成效，最终为企业的成功奠定坚实的人才基础。

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**第二段评价** 坦白讲，我刚拿到这本厚厚的“人力资源管理”时，内心是有些抗拒的，毕竟这类管理学著作，往往充斥着晦涩难懂的术语和枯燥的案例分析，很容易让人望而却步。然而，这本书的行文风格却出乎意料地流畅和接地气。它没有采取那种高高在上、贩卖理论的姿态，而是仿佛一位经验丰富的前辈，娓娓道来，用非常生活化的语言去拆解那些原本复杂的管理难题。我随便翻开了一章，关于“员工激励”的讨论，作者居然能将复杂的马斯洛需求层次理论，用我们日常工作中遇到的“小摩擦”来举例说明，那种顿悟的感觉，比听一场讲座都要来得实在。这种能够将宏大的管理框架，细化到微观操作层面的叙事能力，是很多专业书籍所欠缺的，也让我对接下来的阅读充满了期待。

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**第一段评价** 这本书的装帧设计实在是一绝，拿在手里就感觉沉甸甸的，纸张的质感也非常棒，那种微微泛着米黄色的纸张，阅读起来眼睛一点都不累。封面采用的是简约的深蓝色调，配上烫金的书名“人力资源管理”，低调中透着一股专业范儿，让人忍不住想立刻翻开看看里面到底蕴含着怎样的真知灼见。我尤其喜欢它内页的排版，字里行间留白处理得恰到好处，使得即便是大段的理论阐述，读起来也不会感到拥挤和压抑。书脊的工艺处理也很讲究，平摊在书桌上，可以稳稳地保持打开状态，这一点对于需要频繁查阅的工具书来说，简直是太贴心了。虽然内容本身我还没深入研读，但光是这种对阅读体验的极致追求，就已经让我对作者和出版社的态度肃然起敬了。这无疑是一本可以长期摆在案头，时常翻阅，并且非常赏心悦目的专业书籍。

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**第四段评价** 这本书在阐述管理理念时，非常注重与时俱进，对当前商业环境变化的敏感度很高。我注意到其中关于“远程办公模式下的团队管理”以及“Z世代员工的职业期望”等前沿议题的探讨，篇幅占得不小，而且分析得相当深入。它没有停留在十年前的管理教科书的窠臼里，而是直面了当下企业正面临的实际挑战，这对于我们这些身处快速变化行业中的管理者来说，无疑是极具价值的参考。很多处理新问题的策略，都带有很强的实操指导性，而非空泛的口号，这让我感觉这本书更像是一本“战术手册”，而不是纯粹的“理论教科书”。这种前瞻性和实用性的结合，是其最大的亮点之一。

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**第五段评价** 作为一名资深HR，我通常对市面上泛滥的管理书籍持保留态度，大多内容陈旧，缺乏新意。但这本书在案例的选择上，展现出了一种独特的“全球视野和本土智慧相融合”的特点。它引用的跨国公司的成功与失败案例，不仅篇幅详尽，而且分析角度非常刁钻，不是简单地复制成功经验，而是深入剖析了文化差异、法律环境对人力资源策略的制约与重塑。更难得的是，在讨论完国际经验后，作者总能适时地引出国内特定行业背景下的应对策略，这种平衡感把握得极好。它教会我的不是“照搬”，而是“消化吸收后，如何根据我们自己土壤里的实际情况，创造性地应用管理原则”，这才是真正高阶的管理智慧。

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**第三段评价** 这本书的结构编排体现了一种深思熟虑的逻辑层次。它并非简单地罗列知识点，而是构建了一个环环相扣的管理体系。从最基础的人力资源规划，过渡到招聘、培训，再到绩效考核与薪酬设计，最后落脚于劳动关系与员工发展，整个流程如同一个精心设计的闭环。尤其是它在不同章节之间设置的“知识串联点”，非常巧妙，能够帮你清晰地看到一个环节出现问题是如何影响到后续整个链条的效率的。我欣赏它这种系统性的思维方式，它迫使读者不能只关注单一模块的优化，而是要以全局的视角去看待人力资源工作的重要性。这种知识的递进性，让初学者也能按部就班地构建起自己的专业认知地图，而不是在知识的海洋里迷失方向。

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和上学期的管理学内容有重复。。。

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