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出版者:Longman Paul

作者:Peter Boxall

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1986

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9780582718074

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人事管理
• 员工关系
• 组织行为
• 企业文化
• 招聘
• 培训
• 绩效管理
• 劳动法
• 薪酬福利

《 Personnel Practice 》一本探讨人力资源管理核心实践的深度之作，它将引领读者全面深入地理解现代组织如何构建、发展和维系其最宝贵的财富——人才。本书并非简单罗列操作指南，而是聚焦于那些驱动高效团队、促进员工敬业度、并最终实现组织战略目标的关键实践。 在当今快速变化的商业环境中，企业能否在竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其人力资源管理的有效性。《 Personnel Practice 》正是针对这一核心需求而生，它不仅关注“做什么”，更深层次地剖析“为什么”和“如何做”。本书将人力资源管理的各个环节置于战略框架下进行审视，帮助读者理解每一项实践如何与组织的整体愿景和目标紧密相连。 本书的章节设置严谨而全面，从基础的人员规划和招聘，到复杂的绩效管理、薪酬福利设计，再到员工发展、关系维护以及组织变革的管理，无不涵盖。在人员规划与招聘方面，本书将深入探讨如何根据组织的战略需求预测人才缺口，并制定有效的招聘策略以吸引和甄选最适合的候选人。这不仅仅是发布职位信息，而是构建一个系统化的吸纳人才的漏斗，从雇主品牌塑造、多元化招聘渠道的运用，到结构化面试技巧和背景调查的严谨性，都将一一呈现。本书将强调，一次成功的招聘，其价值远不止于填补一个空缺，更是为组织的未来发展播下种子。 在绩效管理方面，《 Personnel Practice 》将超越传统的年度评估模式，介绍一套动态、持续的绩效管理体系。本书将详细阐述如何设定清晰、可衡量的目标（OKR/KPIs），如何进行定期的绩效反馈与辅导，以及如何运用绩效数据来驱动员工的成长和组织的改进。这里将重点讨论如何营造一种鼓励透明沟通和持续改进的绩效文化，让绩效管理成为促进员工能力提升和组织效率优化的有力工具。 薪酬与福利的设计是吸引和保留人才的关键。《 Personnel Practice 》将深入分析各种薪酬结构（如固定薪、浮动薪、股权激励等）的优势与劣势，并提供如何在市场竞争、内部公平性和企业支付能力之间找到平衡点的实用建议。同时，本书还将探讨如何设计富有吸引力且能满足员工多样化需求的福利方案，并将其与员工的健康、福祉以及工作生活平衡紧密联系起来，从而构建一个全方位的激励和保障体系。 员工发展与培训是培养组织核心竞争力的基石。《 Personnel Practice 》将引导读者认识到，投资于员工的成长就是投资于组织的未来。本书将介绍如何识别员工的学习需求和发展潜力，并设计个性化的发展计划，包括内部导师制、轮岗培训、外部学习资源等。它将强调，一个学习型组织能够更好地适应变化，并持续创新。 在员工关系与沟通方面，本书将深入探讨如何建立积极、健康的员工关系，并促进开放、有效的沟通渠道。这包括如何处理劳资纠纷、如何应对员工的投诉与反馈、如何建立健全的员工手册和规章制度，以及如何通过各种沟通方式（如内部通讯、团队会议、一对一交流）来增强员工的归属感和忠诚度。本书将突出员工声音的重要性，以及建立信任和尊重的组织氛围的必要性。 此外，《 Personnel Practice 》还将触及组织发展与变革管理的重要议题。它将探讨如何运用人力资源实践来支持组织的战略转型、如何应对技术变革带来的挑战，以及如何通过有效的变革管理来降低员工的阻力，确保变革的顺利实施。本书将强调，人力资源部门在推动组织健康发展和适应外部环境变化方面所扮演的战略性角色。 总而言之，《 Personnel Practice 》是一本集理论深度、实践指导和战略视野于一体的权威著作。它将为人力资源管理者、企业决策者以及所有希望深入了解现代组织人才管理艺术的读者提供宝贵的见解和实用的工具。通过阅读本书，您将能够构建一个更加强大、更具韧性、更能激发员工潜力的组织。

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这本书的名字叫《Personnel practice》，但我一直觉得它好像能让我窥见那些隐藏在公司光鲜外表之下的真实运作。不是那种流水账式的记录，也不是什么空洞的管理理论，我期待的是能深入到人力资源管理的那些微妙之处。比如，当我看到招聘广告的时候，我好奇的是，那些看似平淡无奇的文字背后，到底是如何精准地筛选出最合适的人才？是不是有什么不为人知的“潜规则”或者洞察力在起作用？又或者，在绩效评估的时候，那些冰冷的数字和评语，背后又承载了多少复杂的人际互动和价值判断？我希望这本书能像一面镜子，照出那些平时我们难以察觉但又切实影响着公司发展和个人职业生涯的“幕后故事”。我甚至想象，它可能会包含一些关于员工激励的鲜活案例，不仅仅是提高工资或奖金，而是那种能触及人心、激发内在动力的真正“秘诀”。我希望它能给我带来一些启发，让我能够以一种更深刻、更具洞察力的方式去理解“人”在组织中的作用，以及如何才能有效地发挥每个人的潜能，而不是仅仅把他们当作生产力的一部分。

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翻开《Personnel practice》这本书，我脑海中勾勒出的画面，并非是枯燥的规章制度堆砌，而是那种充满智慧与艺术的“人”的艺术。我猜想，这本书会像一位资深的园丁，精心培育着公司这片“人力资源”的花园。它不会仅仅告诉我浇水施肥的方法，而是会深入讲解每一种“植物”的习性，如何根据不同的季节和土壤来调整培育策略。例如，关于团队建设，我好奇的是，它会不会揭示那些成功的团队是如何在碰撞中找到默契，如何在压力下依然保持凝聚力？是某种神奇的沟通技巧，还是精心设计的团队活动，抑或是领导者独特的魅力？我还期待，它能分享一些关于员工发展和职业规划的“秘密”。比如，如何识别出那些有潜力的“幼苗”，并为他们提供最适宜的成长环境，让他们能够茁壮成长，最终成为支撑公司未来的参天大树。我希望能从中找到一些关于“发现人才、培养人才、留住人才”的系统性思路，而不是零散的碎片化信息。

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读到《Personnel practice》这个名字，我脑海里涌现出的是一幅关于“企业生命力”的画卷，而人力资源则是这幅画卷中最生动、最关键的笔触。我希望这本书能带我进入这个画卷的深处，去感受那些看不见的脉搏。我好奇的是，在那些看似风平浪静的日常工作中，背后是如何通过各种“人力资源实践”来维持企业的运转和发展？比如，关于员工的培训体系，我期待的是，它不仅仅是简单的技能传授，而是能够真正帮助员工与时俱进，不断提升自己的价值，从而为企业创造更大的价值。我还希望，它能触及一些关于“组织变革”的挑战，以及人力资源在其中扮演的角色。当企业需要转型升级时，如何才能有效地引导员工适应变化，甚至成为变革的推动者？我希望这本书能让我对“企业发展”有一个更宏观、更动态的理解，并认识到人力资源在其中不可或缺的战略意义。

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《Personnel practice》这个名字，总让我想象到一些关于“人性”的微妙之处，以及如何在组织环境中与之巧妙共处。我希望这本书能是一本关于“如何与人打交道”的终极指南，但不是那种教你油嘴滑舌、阿谀奉承的技巧，而是真正理解人的需求、动机和情感。比如，在处理员工冲突的时候，我好奇的是，有没有一种方法，能够化解矛盾，甚至将冲突转化为合作的契机？这本书会不会分享一些关于“同理心”和“情商”在实际工作中的应用案例？我更期待的是，它能深入探讨“企业文化”的形成与影响，不仅仅是口号式的宣扬，而是那种能够深入人心的、能够潜移默化地塑造员工行为的“看不见的手”。我希望它能让我理解，为什么有些公司充满了活力和创造力，而有些公司则死气沉沉，这其中的关键到底在哪里。我期待的是，它能提供一种视角，让我能够以一种更人性化、更具智慧的方式去理解和管理人力资源。

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《Personnel practice》这个书名，在我的想象中，是一种关于“组织智慧”的探索。它不仅仅是关于公司的架构和流程，更是关于如何让这个“组织”这个生命体，以最健康、最高效的方式运作。我期待的是，这本书能够揭示那些“人力资源”背后隐藏的“精妙之处”。例如，关于薪酬体系的设计，我好奇的是，除了市场行情和公司利润，还有哪些更深层次的考量，能够真正地激励员工，让他们感到自己的付出得到了公平的回报？我还希望，这本书能带我了解一些关于“人才管理”的艺术。如何才能识别出那些真正能够为公司带来创新和突破的“稀缺人才”？又如何才能为他们提供一个既有挑战性又能让他们发挥所长的平台？我期待的是，它能提供一种全新的视角，让我能够从“人”的角度去理解公司的成功之道，并从中获得一些切实可行、能够应用于实际工作的灵感。

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