《企業文化變革理論與實務:基於“浙商”的企業文化實踐》是國內第一本係統研究企業文化變革的書籍，是作者長期理論研究和企業實踐的成果。它從企業文化變革的必要性、目的、類型和原因齣發，探討瞭企業文化變革的主體（包括直接主體與間接主體）和客體（即企業文化需要變革的內容），分析瞭企業文化變革的動力和阻力（內外部動力和阻力），建立瞭一個應用性很強的企業文化變革模型，將企業文化變革分為預備、解凍、變革、再凍結四個階段和感知、診斷、醞釀與準備、製定變革方案、實施變革、反饋與調整、完善與固化七個步驟，闡述瞭企業文化變革的六大策略以及如何規避企業文化變革中的風險，分析瞭企業文化變革失敗的原因，提齣瞭降低變革風險的七大支持係統。

李繼先，管理學博士。做過基層法官、政府公務員和企業高管，現就職於浙江工商大學工商管理學院、浙江省社科重點研究基地一“浙商”研究中心，主要從事人力資源、企業文化、企業傢成長等研究。

序言

這是一個日新月異的時代，經濟全球化、信息化對企業産生的影響無論廣度還是深度都是前所未有的。處於社會轉型期中的中國企業更是如此，從市場形態、産品需求結構到人們的價值觀念、消費方式和行為方式等都在發生變化，國際上的一些新的規則也要無一例外地去適應。在這種情況下，企業必須進行相應的變革，惟有如此纔不至於被淘汰。

事實上，企業的變革無時無刻不在進行，無論是主動的還是被動的，明顯的還是潛在的，卓有成效的還是收效甚微的，都在進行。這些變革涉及企業戰略方嚮的調整、組織結構的重置、業務流程的再造和公司治理結構的變化等相對來講比較直觀的方麵，而對於深層的、隱蔽的、對其他變革起潛在作用的企業文化進行實質性改變的相對較少。這在不同程度上影響瞭以上各種變革的效果。國外的研究資料錶明，“有三分之一的業務流程再造、全麵質量管理、戰略規劃要麼完全失敗瞭，要麼齣現瞭足以威脅到企業生存的嚴重問題，而造成這種狀況的最普遍的原因是忽視瞭組織文化”。目前，中國很多企業的文化都錶現齣瞭嚴重的滯後性，麵臨著嚴峻的挑戰，到瞭非改不可的時候瞭。正如美國著名的企業文化專傢邁剋爾·茨威爾所說：“改變企業文化在今天已成為必須，而非錦上添花。”

企業文化作為一種管理理論誕生已有30年的時間瞭，國外的研究已經相當深入，從20世紀80年代對企業文化基本理論——企業文化的概念、類型、功能、內容以及企業文化與企業內部各職能要素之間的關係的研究，到90年代對企業文化測量、診斷、評估、變革以及企業文化與企業發展和經營業績的研究，取得瞭不少理論成果。