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Agile Project Management

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Jim Highsmith
Addison-Wesley Professional
2009-7-20
432
USD 49.99
Paperback
9780321658395

图书标签: 敏捷开发  软件工程  产品经理   


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发表于2024-12-25

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图书描述

Best practices for managing projects in agile environments-now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith's new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition's coverage includes: * Understanding the agile revolution's impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won't * Setting realistic business objectives for Agile Project Management* Promoting agile values and principles across the organization* Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices* Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close* Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams* Agile project governance solutions for executives and management * The "Agile Triangle": measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it* The changing role of the agile project leader

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用户评价

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不是敏捷项目的管理, 而是敏捷的管理项目. 全书亮点在于提出了新的绩效考核方式.哼哼. 原书4星, 翻译1星.

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读后感

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基于这本书获得了jolt大奖才买来看,但读的过程非常辛苦,始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因,用词和习惯有一定差别。 另外,感觉似乎很想讲一些基础的理论,但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚,也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...  

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