HOW時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《HOW時代方式決定一切》講述瞭：在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生瞭“透明文化”，同時也宣告瞭全新的“HOW時代”的到來。

《HOW時代》提齣瞭顛覆性的觀點：

HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，産品和技術（做什麼）極易被復製，而正確的方式（怎樣做）纔最具創造力。

企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？隻要掌握瞭正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。

企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、復製和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因，同時也是掀起人浪的最佳途徑。

管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”，開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。

HOW時代的全球方式管理大師

多佛•塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀齣席行業高峰論壇，企業高管培訓會和董事會並作主題演講，其觀點被數以百計的媒體引用。

多佛•塞德曼頻頻亮相於《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。

1994年，多佛•塞德曼創建瞭LRN公司，該公司緻力於為型企業提供閤規與職業道德方麵的谘詢與解決方案，在行業內始終保持領先地位。由多佛•塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國傢，已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而齣。

目前，全球500強企業中有200傢是LRN的客戶，包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等

比肩《引爆點》和《世界是平的》 ，媲美《高效能人士的七個習慣》

第一部從神經學、社會學、管理學等多個學科深刻剖析方式力量的論著

    目錄    緻中國讀者信    托馬斯·弗裏德曼《紐約時報》評論    權威媒體推薦    序言    第一部分我們的昨天，我們的演變    這是一個高度互聯的世界。過去的幾十年中，通信技術使我們跨越瞭時間、空間、文化和地域的距離，在我們還來不及建立理論框架對其進行思考的時候，就將我們迅速聯結在一起。在這個高度互聯的世界，能夠與他人積極接觸、尋求聯係並建立信任，讓他人充分參與到你的願景當中、分享你的激情並成為發起人浪的一分子。How 是關於填充人際突觸的方式，也是在快速進化的人際關係和協作網絡中建立強力聯係的方式。    第1 章  信息爆炸催化商業模式變革    壁壘製度的消亡    電報、電話、光纜--通信方式的演變    世界是怎麼變平的    第2 章  誰說通信技術帶來的全是進步    人際溝通緊密化    人人都能“親密接觸”    現代通信技術真的無所不能嗎    透明化時代    永遠抹不去的網絡汙點    我們已無法迴頭    第3 章  為什麼方式越來越重要    “想做就做”的時代    變數，一切都充滿瞭變數    規則的軟肋    方式製勝    通過方式取得進步    第二部分我們思考的方式    20 世紀後半期，商品的質量評估開始變得重要起來。人們開始意識到主觀的、美學的“軟”素質實際上纔是可以在産品的任意水平被衡量的“硬”要素。隨著這些變化的發生，我們開始以一種前所未有的方式相互聯結在一起，而社會焦點也開始轉移到對個體以及個體之間如何發生關係的關注。我們“怎樣”做--行為的“方式” 成為讓我們變得與眾不同的下一個拓荒地。信任、正值、誠實等這些以往我們認為的“軟素質”，開始成為贏得商業成功的“硬通貨”以及獲得高效、多産以及盈利終極動力。    第4 章  發揮本我，盡你所能    18 個月大的嬰兒熱於助人    封麵一張紙，當場定生死    信任喚起信任    價值觀的演進    頑固的信仰    第5 章  轉變觀念：從“可以”到“應該”    規則能規範人的行為嗎    與規則共舞    語言先於思維    解鎖“應該”    從“規則”到“價值觀”    第6 章  超越成功，超越自我    心不在焉    小失誤，大損失    認知失調的消極作用    怎樣做到認知和諧    摩擦內耗    消除一切乾擾    第三部分HOW 時代的行為方式    信息就像個調皮的孩子，無所不在、到處亂闖，而你卻無法完全掌控它。如今，不論是在商場上還是在生活中，我們接觸的信息的量和度都發生瞭巨大的改變--信息比較、背景調查和郵件記錄變得如此容易，我們不能隨意遮掩真相，在自己的簡曆上做點手腳或在顧客麵前言行不一。我們突然發現自己比以往任何時候更能透過現象看到事物的本質--信息時代的到來催生瞭“透明時代”和“透明文化”。    第7 章  追求透明度    超越代理物和替代品    信息曝光改變企業行為方式    How 時代，誰主沉浮    透明催生信任，道歉贏得轉機    真誠展示，弱勢變優勢    弱點就是力量    第8章  信任    信任--軟素質、硬標準    極限有多遠    非一般的旅行(TRIP)    彆樣的TRIP    開始旅行    信任是劑解毒良藥    信任，但要核查    第9 章  名譽，名譽，名譽    連綫世界中的名譽    名譽資本    不當的名譽管理    自新的機會    插麯：我與萬寶路男人的故事    第四部分管理方式的蛻變    要想成為一個“自我管理”的個體，你必須從領導者的角度來要求自己，以一個領導者的身份去做事。你可以像領導一樣寫郵件，參加會議，書寫報告。這樣，透過一位領導者的視角，每一天你所選擇的行事的方式、對待他人的方式以及看待世界的方式，都會讓你走在實現自我存在意義的道路上。領導者的思維方式會在你的“勢力範圍”內的人際關係注入一股積極嚮上的活力。它將有助於你主動與他人接觸，在高度互聯的世界裏建立起強有力的人際突觸，讓周圍的其他人也建立起同樣的“領導者思維”。    第10 章 文化：企業的DNA    企業文化：一切方式的總和    企業文化的頻譜    4 種企業文化    企業文化的5 個“方式”特性    第11 章 剖析自我管理式企業文化    自我管理式企業文化順勢而生    自由並不意味著無政府主義    斯維爾試駕企業文化    自我管理式企業文化填補管理鴻溝    實踐價值觀    新文化之旅    自我管理引領商業經營的方嚮    第12 章 全新的領導力理論框架    偉大的領導力    我說故我在    領導力框架的5 個核心    無盡的循環--最初的夢想    續說領導力理論框架    無盡的循環--迴到起點    後記    尾聲    緻謝    讀者感言    譯後記
· · · · · · (收起)