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发表于2025-03-28
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这本书提供了许多无效、不力的图表演示,举例说明如何加以改进;怎样为多数听众制作省时省钱的演示板;设计了许多实用的项目和练习,以帮助人们掌握每一个重要的概念。
基恩·泽拉兹尼是世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。在麦肯锡公司,他和他的管理咨询同事们一起创造、设计和排练演示。
醍醐灌顶
评分玩弄数据的工具.
评分所有培训读物里最有用的一本。
评分一般。看的电子版,扫描的很不清楚
评分简单
我觉得这本书最精华的部分就是第一章。 第一章告诉我们图表的5种最基础的表现形式,告诉我们什么时候应当选择怎样的图表来表达想要呈现的信息。 非常惊喜。 我是一个很爱通过数据分析去寻找问题答案的人,所以常常会用到excel里关于图表的一些功能键。 以前会困惑为什么会有这...
评分这本书, 不是什么影评, 不是YY之作, 而是一本工具书. 它们是我们可以用来提升我们的沟通效率与个人能力的一个工具. 它就像是一盒白兰氏鸡精, 需要每天定量饮用, 不宜过多. 让它的养份能让我充分地吸收. 书中的例子能让我豁然开朗, 有些情况可以这样来表达, 有些问题可以通过这...
评分1 图表的目的是为了说明一个观点,而不是仅仅罗列数据。数据的表现形式应该为你的观点服务。一个观点是一个主谓结构。 2 要清晰再清晰。一定要选择最能表现你的观点的图表形式。 3 要简单再简单。不要在图表上放上和你要表达观点无关的数据,哪怕再难得。要做到一目了然,复...
评分1 图表的目的是为了说明一个观点,而不是仅仅罗列数据。数据的表现形式应该为你的观点服务。一个观点是一个主谓结构。 2 要清晰再清晰。一定要选择最能表现你的观点的图表形式。 3 要简单再简单。不要在图表上放上和你要表达观点无关的数据,哪怕再难得。要做到一目了然,复...
评分我是抱着向麦肯锡的精英们学习的态度来拜读这本书的,结果跟预期有些差距。这本书对于刚进职场的小白帮助会更大些。 欧美人的思路跟我们真的很不一样。第一,无论多小的事都能写本书;第二,无论多小的事,都要分类,找规律,得出forumula。以后,万事万物皆可套用。哪里像我们...
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