具体描述
这本书提供了许多无效、不力的图表演示，举例说明如何加以改进；怎样为多数听众制作省时省钱的演示板；设计了许多实用的项目和练习，以帮助人们掌握每一个重要的概念。
作者简介
基恩·泽拉兹尼是世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。在麦肯锡公司，他和他的管理咨询同事们一起创造、设计和排练演示。
目录信息
读后感
早些时候和数据分析 X 同事聊到「 Excel 函数是先学再用还是用到了再查资料哪一个更好」的问题。 学了不用是很容易忘记的，需要时还需要花时间回顾，整个时间成本有点高。 X 同事如是说。 我的观点却相反，正因为早些年看了两本关于 Excel 的书注1，所以碰到数据问题时知道可以...
评分 评分早些时候和数据分析 X 同事聊到「 Excel 函数是先学再用还是用到了再查资料哪一个更好」的问题。 学了不用是很容易忘记的，需要时还需要花时间回顾，整个时间成本有点高。 X 同事如是说。 我的观点却相反，正因为早些年看了两本关于 Excel 的书注1，所以碰到数据问题时知道可以...
评分这本书, 不是什么影评, 不是YY之作, 而是一本工具书. 它们是我们可以用来提升我们的沟通效率与个人能力的一个工具. 它就像是一盒白兰氏鸡精, 需要每天定量饮用, 不宜过多. 让它的养份能让我充分地吸收. 书中的例子能让我豁然开朗, 有些情况可以这样来表达, 有些问题可以通过这...
评分1 图表的目的是为了说明一个观点，而不是仅仅罗列数据。数据的表现形式应该为你的观点服务。一个观点是一个主谓结构。 2 要清晰再清晰。一定要选择最能表现你的观点的图表形式。 3 要简单再简单。不要在图表上放上和你要表达观点无关的数据，哪怕再难得。要做到一目了然，复...
用户评价
从前半本书学到了很多新知识和有益的想法。后半本书就没有什么实际应用价值了。。。四星半。
评分虽然一旦标准化就难以突破极限 但……你得先做到及格不是～
评分囫囵吞枣过了一遍，还得回过来再仔细看看
评分感觉适合于刚进入职场的理一下头绪
评分简单
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