作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
任天堂はなぜ強い? WiiとDSのヒットで最高益を更新。不況下でも快走を続け、今や米アップルなどと比較されるイノベーション・カンパニーとなった任天堂。獨創的な商品開発の舞颱裏、“驚き”を生み齣す仕組み、創業から受け継がれる哲學など、同社獨自の「突き抜けた強さ」の秘密を解き明かす。製品広報や投資傢嚮けIR以外、徹底した情報統製が敷かれ、関連書もわずかしかない中、岩田社長、宮本専務、山內相談役ほか経営トップらに直接取材を行い、これまで公にされてこなかった同社の経営の中身に迫った初の本。
聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
評分《任天堂快乐创意方程式》,很喜欢这本书,游戏改变世界,人对于游戏的追逐,有各种理由,游戏固然可以让人沉湎,但也可发挥正面作用,我曾建议有些人使用wii来做为辅助工具。此书非常朴实,揭密任天堂的企业精神、创意由来、产品研发等诸方面,“有创造性,懂得灵活变通”,深...
評分如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者,电子游戏的霸主,总之,在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢?这本书应该会给你答案。事实上,任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏! 这个观念是由于N64的失败而产生的,一味地追求着技术的进步并不能赢得...
評分 評分书成于2008年吧,现在看都过了10年了。那时候还是任天堂nds和wii辉煌的时期,特别是nds吊打一切,wii甚至也风靡国内,当时送人家小孩礼物都选这个“可以锻炼身体”……那时候还没到下一代主机索尼ps4躺赢的时代……然后转眼ns都出了两年了,索尼的掌上机也早就死了 整体写的比...
“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位,全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史,聰哥、茂叔的加入經曆,經營方針和企業定位。總之一句話,任天堂你就是世界的主宰。
评分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位,全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史,聰哥、茂叔的加入經曆,經營方針和企業定位。總之一句話,任天堂你就是世界的主宰。
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