具体描述
任天堂はなぜ強い? WiiとDSのヒットで最高益を更新。不況下でも快走を続け、今や米アップルなどと比較されるイノベーション・カンパニーとなった任天堂。独創的な商品開発の舞台裏、“驚き”を生み出す仕組み、創業から受け継がれる哲学など、同社独自の「突き抜けた強さ」の秘密を解き明かす。製品広報や投資家向けIR以外、徹底した情報統制が敷かれ、関連書もわずかしかない中、岩田社長、宮本専務、山内相談役ほか経営トップらに直接取材を行い、これまで公にされてこなかった同社の経営の中身に迫った初の本。
作者简介
作者:（日）井上理 译者:郑敏
1974年生于日本静冈县。1999年毕业于日本庆应义塾大学综合政策学专业，毕业后进入日经BP公司工作，担任《日经电脑》编辑部记者，主要负责IT业动向、网络革新等方面的采访，非常了解IT行业的发展情况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》，连续3年负责对任天堂进行各类采访，对任天堂的发展历史和经营理念有深刻的认识和理解。
目录信息
读后感
用刚好一周的时间扫完了这本书，也算对得起陪我走过无数漫漫孤苦长夜的switch了。整本书文字中都弥漫着一种故弄玄虚、围而不攻的感觉，可能是为了可读性，作者绕着几个产品和任天堂的历史梳理了一章又一章、展开了一遍又一遍，却始终不愿意进行总结提炼，让人总感觉不太畅快。 ...
评分如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者，电子游戏的霸主，总之，在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢？这本书应该会给你答案。事实上，任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏！ 这个观念是由于N64的失败而产生的，一味地追求着技术的进步并不能赢得...
评分 评分如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者，电子游戏的霸主，总之，在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢？这本书应该会给你答案。事实上，任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏！ 这个观念是由于N64的失败而产生的，一味地追求着技术的进步并不能赢得...
评分10年前的书了。书中离现在最近的信息是2008年年底的。 基本是任天堂公关稿，主要内容是任天堂克服重重困难，给消费者提供更好的产品。有少量的任天堂营销策略的解释，涉及到一些任天堂游戏设备的升级换代的故事。 总体评价2星，价值不大，不推荐阅读。 以下是书中一些内容的摘...
用户评价
“娯楽はよそと同じが一番アカン”山内溥，“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聪。这两句话最好的体现了任天堂自身“娯楽屋”的定位，全书算是比较全面的讲述了任天堂从纸牌屋发展到现在的历史，聪哥、茂叔的加入经历，经营方针和企业定位。总之一句话，任天堂你就是世界的主宰。
评分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山内溥，“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聪。这两句话最好的体现了任天堂自身“娯楽屋”的定位，全书算是比较全面的讲述了任天堂从纸牌屋发展到现在的历史，聪哥、茂叔的加入经历，经营方针和企业定位。总之一句话，任天堂你就是世界的主宰。
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评分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山内溥，“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聪。这两句话最好的体现了任天堂自身“娯楽屋”的定位，全书算是比较全面的讲述了任天堂从纸牌屋发展到现在的历史，聪哥、茂叔的加入经历，经营方针和企业定位。总之一句话，任天堂你就是世界的主宰。
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