具体描述
Toyota Production System methods have rendered remarkable results in high-volume manufacturing plants, but they have not been fully understood and correctly applied in high-mix, low-volume environments. While lean principles do apply, the implementation methods and tools must be adapted and alternate methods embraced in a low-volume environment. This volume is specifically geared for manufacturers that have hundreds to thousands of active part numbers with few or no ongoing forecasted volumes, and for job shops that build only to order. The primary focus is eliminating non-value-added activities and instituting improvements on the most repetitive jobs, a strategy that gives you more time to produce your low-volume work or one-offs. About the author: Greg Lane is a faculty member of the Lean Enterprise Institute and an advisor to the Instituto de Lean Management in Spain. During his time with Toyota, he was one of a handful of candidates selected for a one-year training program conducted by the company's masters. He became certified as a Toyota Production System (TPS) Key Person and continued his work with Toyota, training others in TPS. He has been highly active in working on implementing lean around the world, supporting large and small companies alike. In 1998, he began to focus his lean endeavors on meeting the specific needs of high-mix, low-volume enterprises. During his time as an independent consultant, Greg purchased and operated his own manufacturing company, which specialized in fast turnaround on high-mix, low-volume parts. Greg used TPS to grow the business and nearly double its sales. Greg and his associates have experience not only at adapting the methods contained in this book, but also in applying other tools that are too numerous to detail here. They can be reached for further support with your lean transformation via email: glane@lowvolumelean.com
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用户评价
说实话，拿到《Made-to-Order Lean》的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于精益生产和供应链优化的书籍实在太多了，很多都大同小异，充斥着各种套话和空洞的理论。但这本书，却像一股清流，让我耳目一新。作者对“按需生产”的理解非常透彻，他不仅仅是将它视为一种生产模式，更将其上升到了一种企业战略的高度。这本书最吸引我的地方在于，它并没有回避“按需生产”可能带来的种种弊端，比如更高的成本、更长的交货周期、以及对内部流程管理的巨大挑战。相反，作者非常坦诚地剖析了这些问题，并且提供了切实可行的解决方案。我特别欣赏他对“价值流”的重新定义，在“按需生产”的语境下，价值流不再是简单的从原材料到成品的过程，而是包含了从客户需求产生到满足客户需求的全过程，其中每一个环节都需要高度的协同和优化。作者还重点强调了信息流在“按需生产”中的核心作用，他认为，只有构建起高效、透明的信息流，才能真正实现生产计划的快速响应和资源的精准配置。这本书就像一个非常耐心的老师，一步步地引导我走出“批量生产”的思维定势，让我看到了“按需生产”所蕴含的巨大潜力，以及如何通过精益管理去释放这种潜力。
评分《Made-to-Order Lean》这本书，对我来说，更像是一次思维的“升级”。我之前对“精益生产”的理解，可能更多地集中在消除浪费、提高效率等方面，但这本书却让我看到了“精益”在应对高度不确定性环境下的另一种可能性。作者将“按需生产”视为精益理念的“进化”，认为在快速变化的市场环境下，能够根据客户的个性化需求进行生产，才能真正体现精益的价值。我特别喜欢他对“批量规模”的讨论，在“按需生产”的模式下，理想的批量规模可能就是“一”，但这在实际操作中会面临巨大的挑战。作者并没有回避这些挑战，而是深入分析了如何通过优化生产布局、提升设备柔性、以及推行先进的生产控制技术，来逐渐逼近“单件流”的目标。书中还探讨了如何利用“看板”（Kanban）等精益工具来管理“按需生产”，但作者强调，在“按需生产”的语境下，看板的应用需要更加灵活和智能化。这本书让我对“精益”有了更深刻的理解，也让我认识到了“按需生产”的巨大潜力和挑战。
评分《Made-to-Order Lean》这本书，给我带来的最大启示，在于它让我认识到了“精益”并非一成不变的教条，而是一个在不断演进、不断适应市场变化的过程。作者将“按需生产”视为精益思想的进一步深化和拓展，认为在当前这个客户需求日益个性化、市场变化日益加速的时代，传统的精益生产模式需要进行升级。我特别喜欢他关于“全流程可见性”的论述，在“按需生产”的场景下，从订单接收、物料采购、生产制造、到产品交付，每一个环节都需要清晰可见，并且能够实现实时追踪和反馈。只有这样，才能确保生产计划的准确性，并及时应对各种突发情况。书中还探讨了如何利用数字化技术来赋能“按需生产”，例如，利用物联网（IoT）和大数据分析来实时监控生产过程，利用人工智能（AI）来优化生产排程和资源配置。这些内容让我看到了“按需生产”与数字化转型相结合的巨大潜力。这本书不仅让我理解了“按需生产”的理论框架，更让我看到了如何通过精益管理和技术创新，将这一理念真正落地，并为企业带来可持续的竞争优势。
评分《Made-to-Order Lean》这本书，真的颠覆了我对传统制造业的很多固有认知。我一直以为，“按需生产”似乎只适用于那些少数高科技、小批量、高附加值的产业，但这本书却给了我一个完全不同的视角。作者用大量生动形象的案例，展示了即使是传统制造领域，通过引入“按需生产”的理念，并辅以精益管理的工具和方法，也能实现惊人的变革。我最佩服的是作者在“平衡缓冲”方面的论述，在“按需生产”模式下，如何有效地管理库存、在制品以及交货周期，这是一个巨大的挑战。他并没有给出“一刀切”的答案，而是强调了根据具体情况进行差异化管理的重要性。比如，对于高价值、长周期、需求相对不确定的产品，可能需要建立一定程度的柔性库存；而对于需求相对稳定、交货周期短的产品，则可以更侧重于即时生产。这种灵活的思路，让我觉得非常实用。此外，书中关于“人才培养”和“文化建设”的部分也让我受益匪浅。在“按需生产”模式下，一线员工的积极性和创造力至关重要，如何激励他们、赋能他们，是实现精益生产的关键。这本书让我看到了“按需生产”的广阔前景，也让我对如何应对未来的市场变化有了更清晰的认识。
评分《Made-to-Order Lean》这本书，给我带来的最大冲击，在于它让我认识到了“精益”并非一成不变的教条，而是一个在不断演进、不断适应市场变化的过程。作者将“按需生产”视为精益思想的进一步深化和拓展，认为在当前这个客户需求日益个性化、市场变化日益加速的时代，传统的精益生产模式需要进行升级。我特别喜欢他关于“全流程可见性”的论述，在“按需生产”的环境下，从订单接收、物料采购、生产制造、到产品交付，每一个环节都需要清晰可见，并且能够实现实时追踪和反馈。只有这样，才能确保生产计划的准确性，并及时应对各种突发情况。书中还探讨了如何利用数字化技术来赋能“按需生产”，例如，利用物联网（IoT）和大数据分析来实时监控生产过程，利用人工智能（AI）来优化生产排程和资源配置。这些内容让我看到了“按需生产”与数字化转型相结合的巨大潜力。这本书不仅让我理解了“按需生产”的理论框架，更让我看到了如何通过精益管理和技术创新，将这一理念真正落地，并为企业带来可持续的竞争优势。
评分我必须承认，《Made-to-Order Lean》这本书的内容，在很多地方都超出了我的预期。我原本以为这会是一本比较偏技术的书籍，主要讲解如何在生产线上实现“按需生产”，但作者却将视野放得更广，触及了企业战略、组织架构、甚至企业文化等多个层面。他非常深刻地剖析了“按需生产”对企业运营模式提出的颠覆性要求，例如，它不再是传统的“推式生产”，而是需要向“拉式生产”转型；不再是简单的“批量生产”，而是需要实现“单件流”。让我印象深刻的是，书中关于“快速换线”（SMED）的讨论，在“按需生产”的模式下，频繁的小批量生产需要企业具备极强的换线能力，而SMED正是实现这一目标的核心工具。作者不仅详细介绍了SMED的原理和方法，还通过案例展示了如何将其成功应用于各种生产场景。这本书让我认识到，真正的“按需生产”不仅仅是技术层面的改变，更是整个企业运营逻辑的重塑。它需要企业具备高度的敏捷性、柔性和快速响应能力，而这一切，都需要通过精益管理的系统性方法来实现。读完这本书，我感觉自己对“精益”这两个字有了更深刻的理解。
评分在读《Made-to-Order Lean》之前，我对“按需生产”的理解，可能更多地停留在“客户订什么，就生产什么”的表面，但这本书却让我看到了更深层次的含义。作者将“按需生产”与“精益”紧密结合，强调的是一种能够快速响应客户需求、并且在生产过程中不断优化、持续改进的能力。我最欣赏他关于“快速反馈循环”的论述，在“按需生产”模式下，客户的需求反馈是至关重要的，如何快速捕捉这些反馈，并将其转化为生产调整的依据，是实现精益化“按需生产”的关键。书中还探讨了如何通过“价值流图”（Value Stream Mapping）来分析“按需生产”的流程，并识别其中的浪费和瓶颈。作者强调，在“按需生产”的场景下，价值流图的绘制和应用需要更加动态化和精细化。这本书让我对“精益”有了更深刻的理解，也让我认识到了“按需生产”的巨大潜力和挑战。
评分《Made-to-Order Lean》这本书，给我带来的最大冲击，在于它让我认识到了“精益”并非一成不变的教条，而是一个在不断演进、不断适应市场变化的过程。作者将“按需生产”视为精益思想的进一步深化和拓展，认为在当前这个客户需求日益个性化、市场变化日益加速的时代，传统的精益生产模式需要进行升级。我特别喜欢他关于“全流程可见性”的论述，在“按需生产”的场景下，从订单接收、物料采购、生产制造、到产品交付，每一个环节都需要清晰可见，并且能够实现实时追踪和反馈。只有这样，才能确保生产计划的准确性，并及时应对各种突发情况。书中还探讨了如何利用数字化技术来赋能“按需生产”，例如，利用物联网（IoT）和大数据分析来实时监控生产过程，利用人工智能（AI）来优化生产排程和资源配置。这些内容让我看到了“按需生产”与数字化转型相结合的巨大潜力。这本书不仅让我理解了“按需生产”的理论框架，更让我看到了如何通过精益管理和技术创新，将这一理念真正落地，并为企业带来可持续的竞争优势。
评分刚翻完《Made-to-Order Lean》，脑子里像有无数盏灯一下子全亮了。我一直是个喜欢刨根问底的人，尤其是在面对那些号称能“优化一切”的管理理论时，总忍不住怀疑其中隐藏的各种不确定性。这本书从一开始就抓住了我的注意力，它并没有像很多同类书籍那样，上来就给你描绘一个完美无缺的理想王国，而是非常坦诚地承认了“按需生产”模式固有的复杂性和挑战性。作者对于如何处理客户需求的波动性、如何管理不断变化的物料清单（BOM）、以及如何在精益生产的框架下实现高度个性化，都进行了极其深入的探讨。最让我印象深刻的是，它并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，展现了不同行业、不同规模的企业在实践“按需生产”过程中遇到的具体问题，以及他们是如何一步步摸索、调整、最终找到适合自己的解决方案的。我特别喜欢作者在分析案例时展现出的那种抽丝剥茧的逻辑，他会先剖析问题的根源，然后指出传统管理方式的局限性，最后再引出现代精益管理如何有效地应对这些挑战。这本书不是那种读完后让你感觉“理论都懂了，但不知道怎么做”的教材，而是真正能够启发你去思考、去实践的指南。它让我对“柔性化生产”有了更深刻的理解，也让我意识到，在当今这个快速变化的时代，能够真正实现“按需生产”的企业，才是那些能够基业长青的企业。
评分这本书《Made-to-Order Lean》的阅读体验，可以说是非常“沉浸式”的。作者的叙述风格非常连贯，他并没有把“按需生产”和“精益”割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个完整的体系。我最欣赏他对于“流程可视化”的强调，在“按需生产”的场景下，每一个生产环节都可能因为客户需求的定制化而发生变化，如何清晰地呈现这些变化，并且让所有参与者都能理解，这是实现高效协同的关键。作者通过大量的图表和流程图，将复杂的概念变得通俗易懂。他对于“供应商协同”的论述也让我印象深刻，在“按需生产”模式下，供应商不再是简单的物料提供者，而是需要与企业形成紧密的合作伙伴关系，共同应对客户需求的变化。书中还探讨了如何通过构建敏捷的供应链来支持“按需生产”，例如，如何缩短物料的采购周期，如何建立柔性的物流配送网络。这本书让我看到了“按需生产”的宏大图景，也让我明白了实现这一目标所需要的系统性思考和执行力。
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