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☆☆☆☆☆

出版者:复旦大学出版社

作者:周三多

出品人:

页数:602

译者:

出版时间:2011-9

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309060997

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权力与艺术：一部关于人类协作与组织形态的深度探索 书籍名称： 权力与艺术：一部关于人类协作与组织形态的深度探索 作者： [此处留空，或填入一个虚构的、符合书籍气质的作者名，如：亚历山大·凡·德·维尔德] 出版社： [此处留空，或填入一个虚构的、有学术或人文气息的出版社名称，如：赫尔墨斯思想工坊] --- 图书简介： 我们生活在一个由组织构成的世界。从古老的城邦到现代的跨国企业，从复杂的官僚体系到去中心化的虚拟社区，人类社会的一切成就与困境，都深深植根于我们构建和运作这些协作结构的能力之上。然而，对“组织”本身的理解，却常常被简化为效率、流程或僵硬的层级结构。本书《权力与艺术：一部关于人类协作与组织形态的深度探索》，试图撕开这层表皮，深入探究组织运作的深层逻辑——权力（Power）的本质与协作（Art）的形态。 本书并非一本操作手册，也不是对现有管理理论的简单综述。它是一次深刻的哲学、历史与社会学维度的考察，旨在重建我们对“社会工程学”的理解。我们试图回答的核心问题是：在面对不确定性、冲突和有限理性时，人类是如何设计出看似稳定，实则充满张力的协作形态的？以及，维持这种形态的真正驱动力究竟是制度化的权力，还是个体对意义和美的追求？ 第一部分：权力之源与结构的幽灵 本书的第一部分，将我们带回组织形态的起源地——权力的诞生。我们摒弃了将权力简单视为自上而下的命令链的传统观点，转而采用一种更加细致入微的视角。 1. 权力的隐形化：从暴力到符号 我们首先审视了权力的历史演变。早期，权力是可见的、具身的，与军事和宗教的物理强制力紧密相连。随着社会复杂度的增加，权力逐渐“隐形化”，转化为规范、语言、信息不对称以及合法性（Legitimacy）的构建。我们将深入分析米歇尔·福柯（Michel Foucault）关于“规训权力”的洞见，并将其应用于现代企业和公共机构的微观管理实践中。权力不再是“谁拥有什么”，而是“什么被允许被说、被看见、被相信”。 2. 组织作为“不完备的契约” 经济学和法学倾向于将组织视为一系列相互约束的契约集合。本书批判性地指出，任何契约都是“不完备的”（Incomplete）。这种不完备性并非技术缺陷，而是人类预见能力的根本限制所致。正是在这种不确定性中，组织内部的“酌情权”（Discretion）和“中间人”（Intermediaries）获得了核心地位。我们将详细剖析“代理人问题”的社会学根源，探讨为何在信息完全透明的理想状态下，组织依然会产生信息垄断与寻租行为。 3. 官僚制的悖论：效率的祭坛与意义的失落 马克斯·韦伯（Max Weber）对理性化官僚制的经典描述，构成了本书论述的基石。但我们更关注其内在的悖论：官僚制为了追求效率而建立的规则体系，最终可能成为阻碍适应性和创新的枷锁。我们探讨了“目标异化”（Goal Displacement）现象——规则本身成为了目的，而非达成目的的工具。这种异化如何导致组织内部的“去人性化”体验，以及个体如何在僵硬的结构中寻找逃逸或反抗的路径。 第二部分：协作的艺术：形式、意义与美学 如果说第一部分是关于结构的铁律，那么第二部分则转向了组织中更为流变、更具创造性的面向——即“艺术”——它关乎人们如何超越指令，实现高质量的、有意义的协作。 4. 隐性知识与共同体叙事 知识在现代组织中是核心资产，但最宝贵的知识往往是无法写进手册的隐性知识（Tacit Knowledge）。本书认为，隐性知识的传递依赖于高度信任的“共同体”（Community）氛围，而非正式的培训课程。这种共同体是通过共享的“叙事”（Narratives）和仪式感来维系的。我们将分析企业文化、口头传说和“英雄故事”在维持组织凝聚力方面的实际作用，探讨成功的组织如何不自觉地扮演着“文化铸造者”的角色。 5. 组织中的“游戏”与意义创造 协作往往被视为理性选择的结果，但人类行为中充斥着“游戏性”（Ludic）的成分。从布赫迪厄（Bourdieu）的“场域”（Field）理论出发，我们考察了组织内部的声望竞争、符号消费和地位博弈。这些“游戏”消耗了大量资源，但它们也是个体赋予日常工作意义、抵抗异化的重要途径。本书区分了两种协作的“美学”：一种是“机器美学”（强调精准与同步），另一种是“有机美学”（强调适应性与共鸣）。 6. 领导力作为一种诠释性的实践 领导力并非天生的品质，也不是职位赋予的特权，而是一种“诠释性的实践”。优秀的领导者是环境意义的最高解释者。他们通过清晰、有感召力的语言，将模糊的外部环境转化为组织内部可执行的“现实模型”。本书聚焦于“危机领导力”，在这种时刻，组织对意义的渴求达到顶峰，领导者便是那个提供“意义锚点”的人。我们分析了领导者如何通过选择性的关注、框架设定（Framing）和象征性行动，重塑组织的认知地图。 结论：在僵硬与流动之间航行 本书最终的结论并非提供一个完美的组织模型，因为完美的组织模型本身就是对人类复杂性的否定。相反，我们主张，理解组织，就是理解一种持续的紧张状态：在对秩序和可预测性的永恒追求（权力与结构）与对意义、创造力和适应性的内在需求（艺术与流动）之间的永恒拉锯。 成功的组织，不是那些完全消除了冲突的组织，而是那些能够有效管理这种内在张力，并将结构性约束转化为创造性张力的“航行者”。它要求领导者和成员都具备一种深刻的“辩证能力”——既能拥抱规则的约束，又能随时准备打破僵化的假设，以适应不断演变的世界。 《权力与艺术》是一本献给所有身处或试图理解复杂协作结构中的人——管理者、社会学家、政治理论家、乃至任何在日常工作中寻求“为何如此”答案的个体——的深度指南。它邀请读者超越“如何做”的层面，直面“我们是谁”以及“我们如何才能更好地面向未来”的根本性议题。

评分☆☆☆☆☆

管理学原理的课本： 比较通行的有两本，一本是这个（周三多是南京大学商学院的），还有美国斯蒂芬罗宾斯的管理学。 两相对比，罗宾斯的比这本要好很多，图文并茂，讲的东西也比较贴近现代社会。 推荐大家还是看罗宾斯，学起来比较轻松。  

评分☆☆☆☆☆

管理学原理的课本： 比较通行的有两本，一本是这个（周三多是南京大学商学院的），还有美国斯蒂芬罗宾斯的管理学。 两相对比，罗宾斯的比这本要好很多，图文并茂，讲的东西也比较贴近现代社会。 推荐大家还是看罗宾斯，学起来比较轻松。  

评分☆☆☆☆☆

大名鼎鼎的周三多教授撰写的教材，真的很不错，可以说是经典了，作为教材很不错，很系统。听说很多地方的管理学都用这本教材的，我们老师也推荐我们买这个，还是很不错的啦。

评分☆☆☆☆☆

我认为这是一本由中国人编写的最好的介绍管理学原理的教材，为何说是介绍呢？因为中国人在现代管理学的作为能当成教科书来学的实在太少，全书基本都是外国各大管理学家的思想的介绍，主编也没有做过多的个人论述。 中国很多高等院校的经管学院的教授都会去编写...  

评分☆☆☆☆☆

我认为这是一本由中国人编写的最好的介绍管理学原理的教材，为何说是介绍呢？因为中国人在现代管理学的作为能当成教科书来学的实在太少，全书基本都是外国各大管理学家的思想的介绍，主编也没有做过多的个人论述。 中国很多高等院校的经管学院的教授都会去编写...  

评分☆☆☆☆☆

《管理学》这本书，给我带来了一种“豁然开朗”的感觉，尤其是在关于“财务管理”和“风险管理”的章节。我一直觉得财务报表和财务分析非常抽象，但这本书用非常清晰的语言和实际的财务数据，向我展示了如何通过分析资产负债表、利润表和现金流量表，来评估一个企业的财务健康状况和盈利能力。书中还介绍了各种财务比率，比如流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等，并详细解释了它们在分析企业经营状况中的作用。我以前对“风险”这个概念的理解很模糊，但这本书让我明白，风险是无处不在的，无论是市场风险、信用风险、操作风险还是战略风险，都需要有相应的管理措施来应对。书中介绍的“风险矩阵”、“情景分析”等工具，为我提供了一个系统化识别和评估风险的方法。它让我意识到，有效的风险管理不仅仅是为了规避损失，更是为了抓住机遇，并在不确定性中实现可持续发展。读完这部分，我感觉自己像是拥有了一双“财务的眼睛”，能够更敏锐地发现企业经营中的潜在问题和机遇。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《管理学》这本书，像一位经验丰富的老者，娓娓道来，却又字字珠玑。我印象最深刻的，莫过于关于“创新与创业”的探讨。它不仅仅是讲述如何“发明”一个新东西，而是更侧重于如何构建一个能够持续产生创新想法的组织环境，以及如何将这些想法转化为可行的商业模式。书中分析了创新在不同层面的表现，从技术创新到管理创新，再到商业模式创新，并给出了具体的策略和方法。我尤其欣赏的是，它强调了“试错文化”的重要性，以及如何鼓励员工承担风险，并从失败中学习。它还深入剖析了创业公司的生命周期，以及在不同阶段面临的挑战和机遇，比如如何吸引投资、如何组建团队、如何实现规模化增长等等。这本书让我看到了创新和创业背后所需要的勇气、智慧和坚持，也让我对如何激发组织活力、推动企业发展有了更深刻的理解。它不仅仅是为创业者提供了指引，也为所有希望在组织中创造价值的人，提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书《管理学》可以说是给了我一个全新的视角来审视工作中的很多现象。我一直觉得“激励”这个词有点悬乎，好像是虚无缥缈的东西。但这本书用大量的实证研究和经典的激励理论，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、公平理论等等，非常清晰地阐释了人的需求和动机是如何驱动行为的。它不再是简单地说“要多发奖金”，而是深入分析了不同人群、不同情境下的激励方式，从物质激励到精神激励，从内在激励到外在激励，给了我非常具体的指导。我尤其喜欢关于“目标管理”和“绩效考核”的部分，它教我如何设定SMART原则的目标，以及如何将这些目标与员工的个人发展和团队的整体利益结合起来。以前我总觉得绩效考核就是一种“打分”机制，现在我才明白，它更应该是一种“发展”机制，是帮助员工识别优势、弥补不足，并不断成长的过程。书中还提到了“沟通”的重要性，而且不仅仅是单向的命令传达，而是强调双向、开放、真诚的沟通，以及如何通过有效的沟通来建立信任、解决冲突。读完这部分，我感觉自己像是获得了一份“人心手册”，能够更好地理解团队成员的想法，并采取更有效的沟通和激励策略。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《管理学》这本书的厚度让我一开始有些望而却步，但当我真正开始阅读，却发现它每一页都充满了智慧和洞见。尤其让我印象深刻的是关于“项目管理”的章节，它将复杂的项目分解成了一系列可控的步骤，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都有清晰的指导。我之前参与过一些项目，常常感到混乱无序，不知道从何下手，也不知道如何评估进度。这本书就像给我提供了一套标准的“项目操作手册”，让我明白了如何定义项目目标、制定项目计划、分配资源、识别风险，以及如何有效地进行项目沟通和团队协作。文中提到的“关键路径法”和“挣值分析”等工具，更是让我眼前一亮，它们能够帮助我更精确地预测项目周期和成本，并及时发现潜在的问题。这本书不仅仅是理论的阐述，更是通过大量的实际案例，将这些管理工具的应用场景展现得淋漓尽致。例如，它会分析建筑工程、软件开发、市场推广等不同类型的项目，并展示如何根据项目的特点选择合适的管理方法。读完这部分，我对如何高效地推进一个项目有了全新的认识，感觉自己瞬间拥有了“驾驭项目”的能力。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《管理学》，我以为它会是一本枯燥乏味的教科书，充斥着各种晦涩难懂的理论和公式。然而，当我沉浸其中，却被它丰富的内容和深入浅出的讲解深深吸引。书中对于“组织结构设计”的论述，给我留下了深刻的印象。作者不仅介绍了经典的官僚制、矩阵制等结构，还详细分析了后工业时代扁平化、网络化等新兴组织形式的特点和优势。我特别欣赏的是，书中并未将这些结构神圣化，而是强调了在不同的企业文化、战略目标和外部环境中，最适合的组织结构是动态调整的。例如，当企业处于快速扩张期时，需要的是灵活且响应迅速的结构，而在成熟期，则可能需要更注重效率和控制的结构。这种辩证的思维方式让我受益匪浅。此外，关于“决策制定”的章节，也提供了许多实用的框架和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等，帮助我系统地分析问题，权衡利弊，做出更明智的决策。我以前做决策常常凭感觉，现在才意识到，科学的决策过程是多么重要。书中还提到了“信息不对称”和“有限理性”等概念，解释了为什么即使有再完美的模型，也无法保证决策万无一失，这让我对现实中的复杂性有了更深的理解。整本书就像一个巨大的智囊团，为我提供了应对各种管理挑战的思维工具箱，让我能够更有信心地面对工作中的难题。

评分☆☆☆☆☆

阅读《管理学》，我仿佛置身于一个大型的商业实验室，作者通过严谨的分析和生动的案例，向我展示了各种管理理论和实践的魅力。我一直对“市场营销”和“品牌管理”的概念很感兴趣，而这本书在这方面的内容给我留下了深刻的印象。它不仅仅是介绍产品如何销售，更是深入剖析了消费者心理、市场定位、产品生命周期以及品牌建设的重要性。书中对“营销组合”（4Ps）的阐述，让我明白了如何从产品、价格、渠道、促销等多个维度来制定有效的营销策略。我尤其喜欢关于“品牌忠诚度”的讨论，它揭示了如何通过持续提供优质的产品和服务，以及建立情感连接，来赢得消费者的心，并最终形成强大的品牌护城河。书中还提到了“数字营销”和“内容营销”等新兴的营销方式，并分析了它们在当前商业环境中的作用和挑战。这让我意识到，营销策略需要与时俱进，不断适应新的技术和消费者行为的变化。总的来说，这本书为我提供了一个全面而深入的营销视角，让我能够更好地理解市场运作的规律，并为企业创造更大的商业价值。

评分☆☆☆☆☆

《管理学》这本书，给我的感受就像是在一个广阔的海洋中航行，而它就是我手中的海图和指南针。我原以为管理只是一些硬性的规章制度和流程，但这本书让我看到了管理背后更深层次的“人”。特别是关于“组织文化”的章节，它让我明白，一个成功的企业不仅仅是拥有高效的运营体系，更重要的是拥有独特的、能够凝聚人心的文化。书中通过大量的案例，生动地展示了不同组织文化如何塑造员工的行为模式、价值取向，进而影响企业的整体绩效。我印象最深的是关于“领导力”的探讨，它不再局限于传统的“管理者”角色，而是强调了“服务型领导”、“变革型领导”等多种风格，以及如何在不同情境下运用这些风格。这本书让我意识到，真正的领导者不仅仅是发号施令的人，更是能够激发团队潜能、塑造积极氛围、引领团队朝着共同目标前进的引路人。此外，关于“人力资源管理”的论述，也让我对员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等有了更系统、更全面的认识。它不再是简单的“人头管理”，而是将员工视为企业最宝贵的财富，并通过科学的手段来挖掘和发挥他们的价值。这本书的价值在于，它提供了一个 holistic（整体的）视角，让我能够从更高层面、更广阔的视野来审视和理解管理工作。

评分☆☆☆☆☆

《管理学》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于商业的书，它更像是一部关于组织和社会运转的百科全书。我对书中关于“战略管理”的部分尤为着迷。它不仅仅是告诉我们要有战略，更重要的是教会我们如何制定和执行战略。从对外部宏观环境的分析，到对内部资源能力的评估，再到如何选择合适的竞争战略，书中都有非常详尽的阐述。我特别欣赏作者在分析“竞争战略”时，引入了迈克尔·波特的通用竞争战略，比如成本领先、差异化和聚焦战略，并结合大量案例分析了不同企业在不同市场环境下的选择。这让我意识到，战略并非一成不变，而是需要根据市场变化和企业自身情况不断调整的。同时，书中关于“组织变革”的章节也给我带来了很大的启发。它让我明白，在快速变化的时代，组织变革是必然的，也是必要的。但同时，变革过程中也会面临各种阻力和挑战，如何有效地管理变革，如何让员工接受并参与到变革中来，是每一个管理者都必须面对的问题。书中提供的“八步变革法”等模型，为我提供了一个清晰的变革路径和方法论。总而言之，这本书提供了一个宏观的框架，让我能够从全局的视角去理解企业的发展，并为企业的长期成功提供战略指引。

评分☆☆☆☆☆

《管理学》这本书，如同一个经验丰富的向导，带领我深入探索了组织运行的内在逻辑。我特别关注书中关于“运营管理”的部分。它不仅仅是关于生产线上的效率提升，而是涵盖了从产品设计、生产计划、库存管理、质量控制到供应链协调的整个过程。我之前总觉得运营就是一个“执行”的部门，但这本书让我看到了运营在企业战略中的核心地位，以及如何通过精益生产、六西格玛等方法来提升效率、降低成本，并最终为客户创造价值。它让我理解了“流程再造”的重要性，以及如何通过优化流程来打破瓶颈，提升整体的响应速度。书中对“库存管理”的探讨也让我受益匪浅，它不再是简单地“多存一点以防万一”，而是教我如何根据需求预测、交货周期等因素，来制定最优的库存策略，以平衡成本和风险。此外，关于“供应链管理”的论述，也让我看到了一个企业如何与其他企业协同合作，共同构建一个高效、有弹性的价值链。这本书为我提供了一个系统性的视角，让我能够更全面地理解一个产品是如何从原材料变成最终交付到消费者手中的，以及在这个过程中，每一个环节的优化都能带来多大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》真的让我大开眼界，颠覆了我之前对“管理”这个词的狭隘理解。我一直以为管理就是发号施令，安排工作，确保事情按部就班地进行。但这本书彻底改变了我的看法。它从宏观的组织战略到微观的团队协作，再到个体员工的激励与发展，几乎涵盖了现代企业运作的方方面面。我尤其喜欢书中关于“愿景驱动”的章节，它不仅仅是提出一个口号，而是深入剖析了如何将组织的长期目标转化为清晰可见、激励人心的愿景，并进一步将其融入到日常工作的每一个环节。作者用大量的案例和理论模型，生动地阐释了不同类型的领导风格对组织文化和员工士气的影响，让我明白了“管理”的艺术性远大于其技术性。读完这部分，我开始反思自己过往的一些管理方式，发现很多时候我过于关注“做了什么”，而忽略了“为什么要做”以及“如何让大家心甘情愿地去做”。书中对“赋能”和“授权”的探讨也让我受益匪浅，它不再是将任务简单地分配下去，而是强调如何激发员工的潜能，让他们在工作中找到归属感和成就感，从而实现个人价值与组织目标的双赢。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一本实践指南，提供了许多可以直接套用的方法论和工具，让我对如何提升团队效率和创造力有了更清晰的思路。即使是没有管理经验的读者，也能从中获得宝贵的启示，理解管理的本质，并为未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

今天翻出来才发现自己读过还做了小学生笔记 遂得出个人结论 这种书得记背要不然时间久了读了约等于白读(哭出声

评分☆☆☆☆☆

总算完整地扫了一遍了，睡一觉起来脑子里肯定又恢复零基础状态了，不管了，晚安。4点见

评分☆☆☆☆☆

管理类考研必用的书。

评分☆☆☆☆☆

总算完整地扫了一遍了，睡一觉起来脑子里肯定又恢复零基础状态了，不管了，晚安。4点见

评分☆☆☆☆☆

草泥马72分