具体描述
《什么样的人企业永不放弃》：GOOGLE中国区总裁李开复、新东方创始人徐小平、北京电视台特聘职业规划师古典、中华英才网职业规划专家李令斌诚恳推荐的职场励志好书！
由于儒家思想的影响，在中国、韩国和日本的职场中，想要生存下去，想要升职加薪，仅凭努力、热情、业绩与背景还远远不够，醒醒吧！别再做梦了，企业真正想要留住的其实另有其人！想成为上司认可的员工、属下信赖的上司甚至是企业未来的CEO，那么请立刻翻开这本书吧，你所未知的职场晋升秘诀都在这本书里。韩国上班族已经人手一册，你还在等什么？
作者简介
目录信息
读后感
领导力基本上来源于让步和牺牲~~我不太认同。“头疼的事，繁琐的事自己来承担"……这样会缺少自己独立思考的时间。一个好的领导不是所有的事都亲力亲为的，应该是让最合适的人做最合适的事不是么？ 建立自己的人脉网：把对方当做宝贝，没事找事常联系。O(∩_∩)O~
评分很多人可能看到书名会很不爽，为什么非得让企业不放弃？ 个人和企业是双向选择，企业选择你的同时，你也在选择企业，不是吗？当然也可以自己选择创业等等。 如果目前的目标是想在企业工作，并且自己有想做好工作的欲望？ 书里提了些意见，如论好与坏，只要能引起人的...
评分很多人可能看到书名会很不爽，为什么非得让企业不放弃？ 个人和企业是双向选择，企业选择你的同时，你也在选择企业，不是吗？当然也可以自己选择创业等等。 如果目前的目标是想在企业工作，并且自己有想做好工作的欲望？ 书里提了些意见，如论好与坏，只要能引起人的...
评分领导力基本上来源于让步和牺牲~~我不太认同。“头疼的事，繁琐的事自己来承担"……这样会缺少自己独立思考的时间。一个好的领导不是所有的事都亲力亲为的，应该是让最合适的人做最合适的事不是么？ 建立自己的人脉网：把对方当做宝贝，没事找事常联系。O(∩_∩)O~
评分领导力基本上来源于让步和牺牲~~我不太认同。“头疼的事，繁琐的事自己来承担"……这样会缺少自己独立思考的时间。一个好的领导不是所有的事都亲力亲为的，应该是让最合适的人做最合适的事不是么？ 建立自己的人脉网：把对方当做宝贝，没事找事常联系。O(∩_∩)O~
用户评价
这本书的书名，简单却充满了力量。作为一名经常关注企业发展和商业案例的读者，我一直对那些能在残酷的市场竞争中屹立不倒，甚至屡败屡战的企业感到好奇。“为什么样的人企业永不放弃”这个问题，直击了企业成功最核心的驱动力。我非常期待书中能够深入剖析那些“永不放弃”的企业家和他们的团队，了解他们身上具备哪些共同的特质。是他们对愿景的执着，对使命的忠诚，还是他们对克服困难的强烈渴望？我希望书中能够提供一些具体的商业案例，详细描述这些企业在面对重大挫折时，是如何做出关键决策，如何调整策略，以及如何激励团队，最终实现逆转的。我更想知道，这种“永不放弃”的精神是如何在企业内部得以传承和发扬的？它是否与企业文化、领导力或者激励机制息息相关？这本书的题目让我感觉它不仅是一本关于商业管理的读物，更是一次关于如何激发潜能、战胜困难的深度探索，我期待从中获得宝贵的经验和启示。
评分这本书的书名直接戳中了商业世界中最核心、也最令人着迷的议题之一：韧性与坚持。我一直对那些在市场竞争中能够经受住考验，甚至在绝境中找到生机的企业深感兴趣。书名“为什么样的人企业永不放弃”让我很好奇，到底是什么样的“人”，才能塑造出这样一种“永不放弃”的企业？我期待书中能够深入剖析这些人物的性格特质、成长经历以及他们所信奉的价值观。是否是他们对梦想的执着，对使命的忠诚，或者是对成就的渴望，让他们在面对困难时能够咬牙坚持？我尤其希望书中能够分享一些具体的案例，详细描述这些企业在遭遇重大挫折时是如何应对的。例如，当面临巨额亏损、技术瓶颈或者团队的动摇时，他们是如何做出关键决策，如何鼓舞士气，最终走出困境的？这本书是否会提供一套关于如何培养“不放弃”精神的实用方法论，无论对于企业家还是普通职场人士，都能有所借鉴？我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解“坚持”的艺术，学习如何在充满不确定性的商业环境中，保持战略定力，并最终实现企业的长期发展。
评分我是一名对创业和商业哲学充满浓厚兴趣的读者，这本书的书名“为什么样的人企业永不放弃”就像一块磁石，牢牢吸引了我的目光。它提出的问题非常关键，也极具深度。我非常想知道，书中将会揭示哪些类型的“人”，他们的共同之处是什么，以及这些特质如何转化为企业“永不放弃”的力量。是他们的非凡远见，还是他们强大的执行力？亦或是他们对失败的深刻理解和快速学习能力？我期待书中能有详实的案例，深入分析那些在困境中屹立不倒的企业，它们是如何从技术瓶颈、市场竞争、资金链断裂等一系列挑战中突围的。我更想了解，这种“不放弃”的精神是如何在企业文化中扎根、生长并传承下去的？是否是通过特定的领导风格，或者团队协作模式实现的？这本书的题目让我感觉它不仅仅是在讲述商业故事，更是在探讨一种关于人性和企业生存的底层逻辑，希望能从中获得深刻的启示。
评分我是一位对商业史和企业管理充满好奇心的读者，这本书的书名“为什么样的人企业永不放弃”无疑是我近来遇到的最吸引我的标题之一。它简洁有力，却又包含了深刻的哲学思考。我迫不及待地想知道，书中将会呈现什么样的“人”的故事。是那些具有远见卓识、能够洞察先机的领导者，还是那些在平凡岗位上默默奉献、却从未放弃过自己职责的普通员工？我期待书中能有详细的案例分析，深入挖掘那些“永不放弃”的企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及他们是如何克服这些挑战的。例如，一家初创企业如何度过生存危机，一家成熟企业如何应对行业颠覆，一家濒临倒闭的企业如何涅槃重生。我更想知道，这种“永不放弃”的精神是如何在企业内部传承和发扬的？它是否是一种文化，一种价值观，还是一种制度？我希望这本书能够给我带来启发，让我更深刻地理解“韧性”在企业成功中所扮演的关键角色，并从中学习如何应对未来的不确定性，如何在挑战中保持前进的动力。
评分这本书的书名“为什么样的人企业永不放弃”给我一种直击核心的感受。在这个商业世界里，坚持固然重要，但更重要的是“为什么”坚持，以及“怎样”坚持。我非常期待这本书能够深入挖掘那些“永不放弃”的企业背后的逻辑。我想知道，是怎样的“人”，才能够拥有这种强大的意志力和韧性，带领企业穿越周期，克服危机？是否是他们的教育背景，成长经历，还是他们对事业的纯粹热爱？我希望书中能有具体的商业案例，详细描述这些企业在关键时刻是如何应对的。比如，当一家企业面临技术被颠覆的风险，或者遭遇严重的财务危机时，是什么样的“人”和怎样的决策，让他们能够坚持下来，并且找到新的出路？我更希望能够从书中学习到，如何在企业内部培养和强化这种“永不放弃”的精神。是否可以通过特定的管理方式，或者企业文化建设来实现？这本书对我来说，不仅仅是提供商业智慧，更像是一次关于如何在人生和事业中培养“不屈”品格的深度启示。
评分我是一名创业者，深知创业之路的艰辛，所以当看到这本书的书名时，便立刻被吸引住了。书名“为什么样的人企业永不放弃”直击人心，它没有空泛的励志口号，而是直指“人”和“为什么”。我希望这本书能够带我走进那些真正意义上的“永不放弃”的企业家内心深处，去理解他们做出艰难抉择时的考量，去感受他们在面对巨大压力时的心理活动。我不期待书中会充斥着华丽的辞藻或过于理论化的分析，我更看重的是真实、具体、可操作的洞察。书中会不会分享那些成功的企业是如何培养“永不放弃”的团队文化的？这种文化是如何渗透到企业的每一个角落，从基层员工到高层管理者，都能够形成一种共同的信念？我特别想知道，当一家企业遭遇灭顶之灾时，是什么样的“人”会站出来，用怎样的智慧和毅力带领企业走出困境？这本书会不会提供一些实用的方法论，帮助创业者和企业管理者在遇到困难时，能够找到克服困难的路径，而不是仅仅被动地“坚持”？我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解“韧性”这个词在商业世界中的真正含义，并学习如何将这种“永不放弃”的精神内化到自己的企业基因中，从而在未来的创业道路上，能够拥有更强的生命力和竞争力。
评分这本书的书名就像一个问号，引发了我无限的好奇。我一直对那些能够在风口浪尖上站稳脚跟，甚至逆风翻盘的企业感到由衷的敬佩。当今社会，商业环境瞬息万变，竞争异常激烈，能够“永不放弃”的企业，必然有着超越常人的特质和策略。我希望这本书能够揭示这些特质到底是什么？是企业家个人强大的内心驱动力，还是整个企业团队凝聚成一股绳的力量？书名中的“为什么样的人”让我对企业背后的人物产生了极大的兴趣。我想了解，那些最终能够带领企业走向成功的领导者，他们身上具备哪些共同的品质？是远见卓识，还是敏锐的市场嗅觉，亦或是超乎寻常的情商？更重要的是，这些品质是如何在一次次的考验中被磨砺出来的？我期待书中能有精彩的案例分析，深入剖析那些曾经濒临破产的企业，是如何凭借着“永不放弃”的精神，最终浴火重生，成为行业翘楚。我希望能从中学习到，在面对绝望和失败时，应该如何调整心态，如何重拾信心，以及如何找到新的希望和方向。这本书的题目让我感到它不仅仅是关于企业经营，更像是一次关于人性光辉和精神力量的探索。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，简约的线条勾勒出一片生长的绿意，仿佛预示着一种不屈的生命力。我一直对那些能够在逆境中砥砺前行，最终获得成功的企业故事抱有浓厚的兴趣。这本书的名字，虽然没有直接点出具体行业或公司的名字，但“为什么样的人企业永不放弃”这句话本身就带着一种强大的吸引力，它触及了企业成功的核心要素——韧性与坚持。我期待书中能够深入剖析那些在市场洪流中跌宕起伏，却始终保持航向，甚至在绝境中找到突破口的企业家和他们的团队。我尤其想知道，在那些企业面临资金链断裂、技术瓶颈、市场饱和甚至团队内部分裂的时刻，是什么样的信念支撑着他们，是什么样的决策机制让他们能够一次又一次地站起来？是“不放弃”本身形成了一种企业文化，还是这种文化孕育了“不放弃”的人？书中会不会有关于如何在危机中重塑愿景，如何在高压下激发团队潜能的实际案例分析？我希望不仅仅是看到成功的故事，更想了解其中那些不为人知的挣扎、痛苦以及最终克服困难的过程。这本书的题目让我感觉它不仅仅是一本商业管理书籍，更像是一部关于人性、关于意志力、关于梦想如何在现实的严峻考验中不灭的史诗。我迫不及待地想翻开它，去探寻那些“永不放弃”的秘密，希望能从中汲取力量，无论是在我的工作，还是在生活的其他方面，都能拥有更多面对挑战的勇气和智慧。
评分看到这本书的书名，我的第一反应是：“终于有人愿意深入探讨这个问题了！” 在这个快速变化的时代，很多企业稍有风吹草动就可能偃旗息鼓，而那些能够“永不放弃”的企业，无疑拥有着某种超越普通商业逻辑的特质。书名中的“为什么样的人”尤其引起了我的注意，它将焦点放在了“人”的身上，这让我对书中可能涉及的企业家个人品质、思维模式和价值取向充满了期待。我希望能在这本书中找到答案，究竟是什么样的“人”，才能够拥有如此强大的内心驱动力，带领企业在逆境中顽强生存，甚至绝地反击？我希望书中能有详实的企业案例，生动地展现这些“不放弃”的企业是如何应对市场变化、技术革新、政策调整以及内部危机的。我更想了解，在那些最艰难的时刻，他们是如何做出艰难的决策，如何激励团队，如何调整战略，从而最终走出困境的？这本书对我来说，不仅仅是关于企业成功学，更是一次关于人类精神和毅力的深度探寻。
评分读到这本书的名字，我的脑海中立刻浮现出那些在商业战场上披荆斩棘的身影。书名“为什么样的人企业永不放弃”如同一个号角，召唤着我深入探索那些非凡的企业精神。我非常好奇，那些被誉为“永不放弃”的企业，他们的“人”究竟具备怎样的特质？是某种基因，还是后天培养的坚韧？我希望书中能深入剖析这些“人”的思维模式，他们的决策逻辑，以及他们在压力下的反应。我期待书中能够包含一些具体的商业案例，详细讲述那些企业是如何在最黑暗的时刻，通过他们的“不放弃”而最终实现转机的。例如，当一家企业遭遇重大的技术危机，或者面临颠覆性的市场变革时，是怎样的“人”能够带领团队克服重重困难，找到创新的出路？我希望这本书不仅仅是提供一些宏观的理论，更能通过生动的叙事，将这些“永不放弃”的精神具象化。我希望能在书中找到一些能够指导我自己创业实践的经验，学习如何在逆境中保持积极的心态，如何在团队中营造一种勇往直前的文化，最终让我的企业也能拥有这种强大的生命力。
评分看到现在最靠谱的职场书籍
评分非常克制地给我这个职场新人说教了一番，受教了。
评分看看
评分客观的介绍了一些需要了解却常常被忽略的知识。
评分# 人脉网靠近CEO，个人品牌，稀缺性，专业性，差异性，跟上企业运作的思路。
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