具体描述
主要内容：
·可以应用到任何项目中的快速软件开发策略和使该策略发挥作用的最佳实践
·对各种快速软件开发实践的客观评论——评估、原型开发、被迫超期、激励、团队协调、快速软件开发语言和风险管理等技术
·快速软件开发项目要避免的各种典型错误，包括滞缓的需求、质量欠缺和“银弹综合症”
·生动案例分析，说明成功与失败的原因以及如何把握项目发展的方向
作者简介
斯蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）是IEEE Software的总编，Construx Software的总工程师兼总裁，多家世界知名软件公司的顾问，在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》，获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目：求生法则》。
目录信息
读后感
本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
评分无论对于软件工程的入门者还是正在管理软件开发项目的PM，都非常有帮助。 这本书是对敏捷技术出现前的软件工程实践/方法的绝妙总结。 书中有许多短小的案例，把现实中软件开发项目可能遇到的难题生动地展现在读者面前，为本书增加了许多趣味。
评分chapter 2 best possible schedule = Classic-Mistake Avoidance + Development Fundamentals + Risk Management + Schedule-Oriented Pratices
评分本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
评分工期和质量是一个永远存在于软件开发中的矛与盾么？？看看书中提到的所有失败，以及不成功的例子多是由于不断缩短工期而造成的，但是如果不能及时抢占市场，即使开发出完美的软件，却也犹如空有利剑而无用武之地。所以工期和质量的的矛盾，只有能找到他们之间平衡点的项目才能...
用户评价
“避免典型错误”非常有启发。
评分“避免典型错误”非常有启发。
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