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页数:319

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出版时间:2009-5

价格:32.80元

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isbn号码:9787560530208

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 管理会计
• 现代管理
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 绩效评估
• 企业管理
• 会计实务
• 高等教育

《现代管理会计》 一本探索企业智慧决策的指南 在瞬息万变的商业环境中，企业的持续成长与成功，很大程度上取决于其能否做出明智、前瞻性的决策。而这一切的基石，正是对企业内部运行机制的深刻理解和有效管理。《现代管理会计》并非一本陈述枯燥理论的教科书，而是一部旨在帮助管理者和决策者驾驭复杂经营局面、提升企业价值的实用工具书。它将引导您穿越纷繁的数据，直击企业运营的核心，赋予您洞察先机、掌控全局的能力。 本书的核心理念在于，管理会计早已超越了传统的成本核算和财务报告范畴，它已演化成为一门服务于企业内部管理、战略规划和决策支持的集成学科。它不再仅仅是财务部门的专属语言，而是每一位渴望提升企业绩效的管理者都应掌握的必备技能。通过本书，您将学习如何运用一系列先进的管理会计工具和技术，将企业的运营活动转化为可操作的战略洞察。 您将在这本书中发现： 战略成本管理： 传统成本核算往往侧重于事后记录，而战略成本管理则将成本视为战略的一部分。您将学习价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等方法，理解如何在产品设计、生产制造、市场营销乃至售后服务的整个生命周期中，有效地管理和降低成本，从而获得可持续的竞争优势。您会发现，成本管理不再是简单的“削减”，而是“优化”和“创造价值”的过程。 绩效衡量与管理： 如何准确评估企业的经营绩效？又如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标？本书将深入探讨标杆管理、平衡计分卡（BSC）、经济附加值（EVA）等一系列先进的绩效衡量框架。您将学习如何构建一套科学、全面的绩效管理体系，将战略目标层层分解，驱动各级部门和员工为实现整体战略目标而努力，并建立有效的激励机制。 决策支持的艺术： 面对错综复杂的经营决策，您需要的是基于数据分析的理性判断。《现代管理会计》将为您提供一系列实用的决策工具，包括相关成本分析、边际分析、盈亏平衡分析、数量性决策模型等。您将学会如何识别决策相关的关键信息，排除干扰，量化各种方案的优劣，从而做出最有利于企业长远发展的决策，无论是新产品开发、产能扩张、定价策略还是外包决策。 预算编制与控制的精髓： 预算是企业实现其战略目标的蓝图和行动纲领。本书将详细阐述如何制定科学、灵活且具有约束力的预算，并在此基础上进行有效的预算执行分析和控制。您将学习零基预算法、滚动预算法等现代化预算编制方法，以及如何通过差异分析来识别偏差、查找原因、并采取纠正措施，确保企业资源的有效配置和战略目标的顺利达成。 风险管理与内部控制： 在充满不确定性的商业环境中，识别、评估和应对风险是企业生存和发展的关键。《现代管理会计》将为您揭示管理会计在风险管理和内部控制中的重要作用。您将了解如何通过管理会计的工具和方法，构建健全的内部控制体系，识别潜在的财务、运营和战略风险，并制定相应的应对策略，保障企业资产的安全和经营的合规性。 运营管理的新视野： 随着精益生产、六西格玛等管理理念的普及，管理会计也需与之协同。本书将探讨管理会计如何支持这些前沿的运营管理模式，例如通过作业成本法（ABC）等方式，更精确地计量和管理复杂的运营活动，发现并消除流程中的浪费，持续提升运营效率和客户满意度。 《现代管理会计》不仅仅是关于会计规则的解释，更是关于如何运用会计的语言来驱动商业变革的实践指南。它将帮助您理解： 如何将战略转化为可执行的计划，并通过管理会计工具加以落地。 如何通过精细化的成本管理来提升盈利能力和市场竞争力。 如何建立有效的绩效评估体系，激励员工，实现组织目标。 如何利用数据分析工具，做出更明智、更具前瞻性的经营决策。 如何构建稳健的内部控制和风险管理框架，保障企业稳健发展。 无论您是企业的CEO、财务总监、部门经理，还是对企业经营管理感兴趣的任何人，《现代管理会计》都将为您提供一套系统化的思维框架和实用的操作方法。它将帮助您从“会计的视角”升华到“管理的视角”，以更全局、更深入的眼光审视企业的每一个决策和运营环节。 阅读本书，您将掌握的不仅仅是知识，更是一种能力——一种能够洞察企业内在价值，驱动企业持续增长的能力。这本指南将是您在复杂商业世界中，做出卓越决策、实现企业辉煌的可靠伙伴。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种简约又不失厚重的质感，初次上手时，指尖传来的触感就让人感到这是一本值得认真对待的著作。内页纸张的选择也相当考究，墨色清晰，字迹排版疏密有致，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。我特别欣赏它在章节划分上的匠心独运，每一个知识点之间过渡得极为自然流畅，不像有些专业书籍那样生硬地堆砌概念。作者似乎深谙读者的心理，总能在关键处设置一些引人深思的小引言，这些点缀如同沙漠中的绿洲，瞬间激活了阅读的兴趣。例如，在探讨某个复杂理论时，他会引用一个看似毫不相关的商业案例作为铺垫，等你顺着思路往下走，豁然开朗时，才发现理论的基石已经悄然搭建完毕。这种“润物细无声”的叙事手法，使得原本可能枯燥的学术内容变得引人入胜，让人忍不住想一口气读完，去探寻下一个精彩的转折点。虽然我对某一特定领域（如供应链金融）的深度期待略有不同，但总体而言，这本书在信息呈现的美学和阅读体验的舒适度上，已经达到了一个非常高的水准，称得上是兼具实用性与艺术感的佳作。

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初读此书，最先吸引我的是其极富思辨性的开篇陈述。作者没有急于抛出定义或模型，而是先设置了一个宏大的哲学命题，关于“价值的本质在现代经济体系中的变迁”。这种哲学层面的引入，极大地提升了全书的格调，使得接下来的技术性讨论都有了更坚实的理论支撑。阅读过程中，我发现作者的文字极具节奏感，长句与短句的交替使用，形成了一种独特的韵律，让人在处理复杂逻辑时感到一种莫名的舒畅。特别是当他阐述某项创新管理工具的局限性时，那种“肯定其贡献，但更强调其边界”的平衡论调，非常符合理性思考者的追求。书中对于未来趋势的预判，尤其是在数字化转型的大背景下，对传统组织架构的冲击分析，具有极强的预见性，读来让人感到震撼。唯一让我感到略微不足的是，在探讨如何量化“软性资产”的价值时，篇幅处理得略显保守，似乎在关键性的突破口前停住了脚步，留下了令人遐想的空白。但瑕不掩瑜，这本书无疑是激发深度思考的一剂良药。

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这本书的知识体系构建得非常严谨，其逻辑推演的严密性，几乎可以媲美一部优秀的数学论证。我最欣赏的是作者在处理不同管理学派观点冲突时的中立与公正态度。他并没有偏袒任何一方，而是将各种学说的核心逻辑梳理得清清楚楚，然后展示它们是如何在特定情境下相互作用和制衡的。例如，在介绍绩效评估体系时，他同时对比了基于目标的管理（MBO）与平衡计分卡（BSC）在不同文化背景下的适应性差异，并用表格清晰地列出了它们在指标设定、反馈周期和激励机制上的内在区别。这种清晰的对比分析，极大地帮助我理清了过去在实践中模棱两可的概念。这本书的阅读体验是扎实而充实的，每读完一个部分，都会有一种“终于明白了”的豁然开朗感，而不是一知半解的浮躁。它更像一本工具书和思想地图的结合体，既能提供解决问题的具体路径，又能指引你理解这些路径背后的宏观原理。对于追求知识深度和系统性的读者而言，这本书无疑是一份不可多得的宝贵资源。

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坦率地说，我是在一个非常偶然的机会下翻开这本著作的，当时正处于职业瓶颈期，急需一些全新的视角来审视手头的工作流程。这本书的叙事风格可以说是独树一帜，它没有采用那种高高在上的专家口吻，反而更像一位经验丰富的同行在与你促膝长谈，分享他的实战心得与教训。作者在论述中大量穿插了那些“过来人”才会知道的行业“潜规则”和“灰色地带”，这些内容在教科书里是绝对看不到的。我特别留意了其中关于风险规避策略的部分，它没有给出标准化的公式，而是着重于企业文化和决策层面的微妙平衡，这需要读者具备一定的社会经验才能完全领会其精髓。这种接地气的表达，让原本晦涩的商业逻辑变得生动可感，仿佛我能看到那些决策者在灯火阑珊的办公室里，权衡利弊时的挣扎。唯一的遗憾是，在探讨跨国经营的税务优化时，篇幅稍显不足，如果能再深入剖析一下不同司法管辖区的案例对比，想必会更加完善。但瑕不掩瑜，这本书的价值在于它成功地将理论的骨架与实践的血肉紧密结合，提供了一种极具操作性的思维框架。

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这本书的结构安排，简直像一个精心设计的迷宫，每当你以为触及核心时，作者又会巧妙地引导你进入另一个更有趣的分支。我个人对案例研究的深度尤为看重，而本书在这方面做得相当出色。它提供的案例并非简单的“成功”或“失败”的标签化叙事，而是深入到企业内部决策流程的细枝末节，比如一份会议纪要的措辞差异，如何最终导致了战略方向的偏差。这种对细节的极致关注，极大地提高了阅读的沉浸感。我记得有一章专门分析了新兴市场中，企业如何应对信息不对称带来的挑战，作者引用了三家不同规模、不同行业的公司作为对比样本，通过对比它们在危机处理中的信息披露策略，清晰地揭示了“透明度”这一抽象概念在实际操作中的多重含义。这种多维度的解析，远胜于单一维度的理论阐述。不过，对于那些初次接触该领域的读者来说，可能需要反复阅读几次才能完全消化其中的深层逻辑，因为它要求读者自带一定的背景知识储备，否则容易在信息流中迷失方向。总体而言，这本书无疑是一份为中高级专业人士准备的“思想饕餮盛宴”。

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