发电企业人力资源管理理论与实践

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页数:418
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出版时间:2009-2
价格:52.00元
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isbn号码:9787504577832
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  • 人力资源
  • 人力资源管理
  • 发电企业
  • 电力行业
  • 组织行为
  • 人才管理
  • 绩效管理
  • 薪酬福利
  • 劳动关系
  • 企业管理
  • 行业实践
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具体描述

《发电企业人力资源管理理论与实践》内容介绍:国华电力成立十年之际,通过知识管理方式对前沿的人力资源管理理论发展进行系统研究,对自身的人力资源管理实践进行全面总结、梳理,将人力资源管理理论与实践有机结合,把有益之处通过解析进行系统固化,持续改进,在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展,力求实现人力资源管理“知识资源”的增值和价值最大化。

《发电企业人力资源管理理论与实践》的使命正是因应这些挑战,关注这类探索,呈现这种梳理。《发电企业人力资源管理理论与实践》有两部分构成:基于人力资源管理的基本结构,展示前沿的理论成果;基于人力资源管理的基本功能,展示独特的实践解析。《发电企业人力资源管理理论与实践》的理论部分有十一章。它不仅涵盖了人力资源管理的核心功能模块,而且体现了本领域的最新发展(如:人力资源审计);不仅关注了人力资源管理的一般特征,而且突出了发电企业的管理特色。《发电企业人力资源管理理论与实践》的实践部分有十七章。每一章都详尽地刻画了国华电力发展中的人力资源管理需求与实践探索,并基于人力资源管理理论予以简洁地解析。这也是《发电企业人力资源管理理论与实践》的特色所在。

《发电企业人力资源管理理论与实践》试图以“局内人的触角+局外人的视角”,写出真实、真知。我们并不试图开发专门的发电企业人力资源管理理论,而是关注成熟的人力资源管理理论在发电企业中的应用与发展;我们也并不期望把眼光狭义地聚焦于发电企业,而是希望借助于发电企业的人力资源管理探索,来更好地理解人力资源管理理论与人力资源管理实践发展。

智控时代的工业能源管理:精益运营与绿色转型的前沿探索 本书聚焦于现代工业体系中能源管理的核心挑战与未来趋势,旨在为能源企业、大型工业用户及相关政策制定者提供一套系统、前瞻性的管理理论框架与可操作的实践指南。在“碳中和”目标驱动和数字化技术深度渗透的背景下,传统的能源采购、消耗与效率优化模式正面临颠覆性的变革。本书深度剖析了在这一新范式下,如何通过精益化运营实现成本控制,并通过技术创新驱动绿色、可持续发展。 --- 第一部分:宏观能源环境与战略规划重塑 第一章:全球能源格局的深刻变迁与企业应对 本章首先梳理了地缘政治冲突、化石燃料价格波动以及气候变化压力对全球能源供应安全和价格稳定的冲击。重点分析了可再生能源(特别是光伏、风电)的大规模并网对电网稳定性、电力市场结构产生的深远影响。针对发电企业和高耗能行业,探讨了“能源韧性”(Energy Resilience)的构建,包括多元化能源组合、分布式能源接入的战略意义,以及如何在新环境下制定具有前瞻性的长期能源采购与消纳战略。 第二章:精益能源管理(Lean Energy Management)的理论基础 本书引入了精益管理思想在能源管理领域的应用,强调消除能源浪费的“七大浪费”——不仅包括物理上的能源损耗,更拓展到信息流、决策流程中的无效环节。详细阐述了价值流图(VSM)在能源流程中的应用,如何识别并消除从能源输入到最终产品产出的全链条中的“非增值活动”。讨论了如何将精益思想融入日常巡检、设备维护和负荷预测的每一个环节,实现持续性的、渐进式的效率提升。 第三章:数字化赋能:构建智能能源中枢 本章深入探讨了工业物联网(IIoT)、大数据分析和人工智能(AI)在能源管理中的集成应用。重点介绍了能源管理系统(EMS)的升级方向,从传统的计量与计费,转向实时优化、预测性维护和需求侧响应(DSR)的智能中枢。内容涵盖了传感器技术的最新发展、数据清洗与建模的挑战,以及如何利用机器学习算法进行超短期负荷预测和设备健康状态评估,从而最大化能源利用效率并降低非计划停运风险。 --- 第二部分:运营优化与技术集成实践 第四章:面向碳中和的能源效率提升技术 本部分聚焦于发电侧和用能侧的具体技术路径。在发电侧,详细分析了先进的燃烧优化技术、余热回收系统(WHRS)的集成方案,以及如何通过数字孪生技术对大型发电机组进行工况模拟,找出最优运行点。在用能侧,则重点介绍了工业过程中的热泵技术应用、先进的HVAC(暖通空调)控制策略,以及高效率电机和变频驱动系统的选型与部署标准。强调了能源效率审计的深度与广度,从一级审计到高级能效诊断的全流程指导。 第五章:可再生能源的深度整合与储能策略 随着可再生能源占比的提高,间歇性和波动性成为核心挑战。本章详细阐述了电力系统如何吸纳大规模波动性电源。内容包括:新型电化学储能(如锂离子、液流电池)的选型标准、运行模式(如调频、峰荷转移);以及抽水蓄能和压缩空气储能等中长期储能方案的可行性分析。特别关注了虚拟电厂(VPP)的构建机制,如何将分布式资源聚合起来参与电力市场交易。 第六章:需求侧响应(DSR)与柔性负荷的开发 需求侧管理不再是被动的削峰填谷,而是主动的价值创造。本章详细介绍了如何识别和量化工业企业中的“柔性负荷”(如某些加热过程、制冷负荷的暂态裕度)。探讨了市场机制设计,如何通过激励合约、实时电价信号引导用户参与负荷转移。给出了构建可信赖的DSR执行平台的关键技术要求和安全标准。 --- 第三部分:风险管理、市场化与未来展望 第七章:能源价格风险管理与套期保值 对于能源购买成本占比较高的企业,价格波动是重大的财务风险。本章系统梳理了能源衍生品市场的基础知识,包括远期合约、期货、期权的基础操作与风险敞口识别。详细分析了电力(PPA)、天然气等大宗能源商品的套期保值策略设计,包括跨品种套利和基差风险管理,旨在帮助企业利用金融工具锁定成本,提高财务可预测性。 第八章:能源供应链的数字化与透明度提升 本章关注能源采购的合规性、可持续性与透明度。探讨了区块链技术在绿色电力溯源(RECs/GOs)中的潜力,确保企业采购的每一度电都能真实对应到可再生能源的生产。同时,分析了供应链中断风险(如燃料运输受阻)下的应急预案,以及如何通过多源采购和地域分散策略来增强供应链的抗压能力。 第九章:迈向能源自治与循环经济 本书的最后部分展望了发电企业和工业用户在未来能源生态中的角色演变。讨论了能源自治(Energy Autonomy)的概念,即通过自建、自管、自用的微电网、热电联产系统,实现能源的本地化平衡。最后,将能源管理与循环经济模型相结合,探讨如何通过系统集成(如工业园区内的冷热电联供与废物能源化),实现资源利用效率的最大化,为构建更具可持续性的工业未来提供战略蓝图。 --- 本书特色: 理论与实践的深度结合: 每一章的理论阐述后,均附有详实的行业案例分析与操作流程图解。 前瞻性视角: 紧密围绕全球“双碳”目标和第四次工业革命的脉络,聚焦于AI、储能和数字化转型等热点领域。 系统性框架: 为能源行业的管理者提供一套从宏观战略到微观操作的闭环管理体系。 本书适用于: 电力及热力生产企业的经营管理人员、高耗能工业企业的能源总监及工程师、能源咨询机构的专业顾问,以及相关专业院校的研究人员和学生。

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用户评价

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面采用了沉稳的深蓝色调,配上烫金的字体,显得专业且有质感,初拿到手时,就给人一种内容扎实可靠的预期。内页纸张的选用也相当考究,触感细腻,墨迹清晰,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳。装订方面,书脊处理得非常平整牢固,完全不用担心频繁翻阅会导致散页的问题。在排版布局上,作者显然花了不少心思,图表和案例的穿插运用得恰到好处,复杂的数据和流程图都能被清晰地分解和呈现,使得原本可能枯燥的理论阐述变得易于消化和理解。特别是那些关键概念的标注和总结部分,使用了不同的字体或边框进行强调,极大地提高了阅读效率,让人可以迅速抓住核心要点。可以说,从物理层面来看,这本书的制作水平绝对达到了行业内优秀读物的标准,它不仅仅是一本知识载体,更像是一件值得收藏的专业工具书。这种对细节的关注,体现了出版方和作者对读者体验的尊重,让人在翻阅过程中充满了愉悦感。

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我个人对这种偏向实战经验总结的书籍一直抱有很高的兴趣,这本书的叙事风格非常接地气,丝毫没有学院派那种高高在上的说教感。作者似乎非常懂得如何将复杂的管理学原理,通过生动的故事和具体的案例场景进行串联。例如,书中对不同类型发电厂在人力资源战略制定上的差异性分析,不仅仅停留在理论框架的介绍,而是深入到不同能源结构(如火电、水电、新能源)对人才技能结构影响的微观层面,描述了他们在招聘、绩效评估以及薪酬激励上采取的具体“变通”措施。这种将宏观战略与微观操作紧密结合的写法,对于像我一样在能源行业一线工作的管理者来说,具有极强的指导价值。它不是空泛地告诉你“应该做什么”,而是展示了“别人是怎么做成的”以及“为什么这么做有效”。阅读过程中,常常会产生一种“原来如此”的顿悟感,感觉自己过去在工作中遇到的那些棘手的人事难题,似乎都能在书中的某个角落找到对应的解决思路或者启发,这种直击痛点的实用性,是任何纯理论著作都无法比拟的。

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这本书在处理人力资源管理中的“人性化”与“流程化”的平衡问题上,展现了一种成熟的视角。它没有陷入过度强调流程规范而忽视个体差异的误区,也没有流于空谈人文关怀而缺乏执行力的局面。作者通过分析一线员工对非物质激励的需求变化,以及新一代年轻员工对职业发展的期望,提出了许多富含人情味的激励策略,例如弹性工作制在特定岗位上的可行性探讨,以及如何设计更具吸引力的职业发展阶梯来留住核心技术骨干。这种既要保证发电系统稳定运行的严格性,又要满足员工个性化发展需求的双重要求,是发电企业人力资源管理的独特挑战,而本书对此提供的解决方案,往往是经过反复试验和验证的“最佳实践”。总而言之,这本书的价值在于它提供了一种既务实又富有远见的管理哲学,帮助从业者在“管人”和“管设备”的双重压力下,找到最有效、最可持续的人才管理路径。

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这本书在理论框架的构建上展现出极高的系统性和前瞻性,它并非简单地罗列人力资源管理的各个职能模块,而是将这些模块置于发电企业特有的外部环境和内部运营逻辑中进行解构和重塑。我特别欣赏它对于“技术-人才”双驱动战略的探讨,清晰地阐述了在电力系统数字化、智能化转型的背景下,传统人力资源管理模式所面临的结构性挑战,以及如何通过建立跨部门的知识共享机制和培养复合型技术人才来应对这些变化。书中对于风险管理和合规性在人力资源决策中的作用的强调,也体现了极高的专业深度,尤其是在安全生产要求极高的电力行业,这一点尤为重要。作者似乎对行业内的监管政策和发展趋势有着深入的洞察,使得全书的论述都建立在坚实的行业背景之上,而不是泛泛而谈。这种对行业特定性的深度挖掘,使得这本书的价值远远超过了一般的管理学教材,更像是一份为电力行业量身定制的“人才运营蓝图”。

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从阅读体验上来说,这本书的节奏把握得非常巧妙,它懂得何时需要放慢速度进行深度剖析,何时又需要快速推进以保持读者的兴趣。在关键章节,比如企业文化与安全文化的融合部分,作者采用了大量的对比和辩证分析,将“效率优先”与“安全至上”这对看似矛盾的目标,阐述为相互促进的统一体,逻辑推导严密,引人深思。此外,书中对“隐性知识”的挖掘和留存方法的论述,也给我的触动很深。鉴于发电行业资深工程师和操作人员的经验积累的宝贵性,如何通过有效的知识管理系统来避免“一退休就带走核心技术”的风险,书中提供了一套非常可操作的流程和工具推荐。这种对行业特有人力资本流失风险的敏感度和应对策略的详尽描绘,展现了作者深厚的实践经验。可以说,阅读这本书就像是参加了一场高水平的行业研讨会,信息密度大,但又被设计得极富启发性,让人在不知不觉中吸收了大量的专业知识。

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嗯。。。写过一章,哈哈

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