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出版者:

作者:《监理工程师工作手册》编委会 编

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2009-6

价格:35.00元

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isbn号码:9787561830246

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• 监理工程师
• 工程监理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 质量控制
• 安全生产
• 合同管理
• 规范标准
• 实务指南

建筑工程项目管理与风险控制实务指南 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、工程师、监理人员以及相关从业者提供一套系统、实用的项目管理与风险控制工具箱。 本书内容聚焦于建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，深入剖析了现代项目管理的核心理念、关键流程与先进技术，并特别强调了在复杂多变的市场环境下，如何有效地识别、评估和控制项目风险，确保工程目标的实现。 --- 第一部分：工程项目管理体系构建与优化 第一章：现代工程项目管理基础理论 本章系统阐述了工程项目管理的学科框架，包括项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业的应用导则。重点阐述了项目立项的必要性分析、可行性研究的深度挖掘，以及项目章程的起草与授权机制。详细解读了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在建筑工程中的具体体现和相互间的逻辑关系。 第二章：项目范围与质量管理精要 范围管理是控制项目“跑偏”的关键。本章详述了如何进行准确的需求收集、范围界定与工作分解结构（WBS）的编制，强调了WBS在进度计划和成本估算中的基础性作用。在质量管理方面，本书结合ISO 9001标准和建筑行业质量验收规范，阐述了质量策划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的有效集成策略，包括质量标准体系的建立、检验批的划分与关键检查点的设置。 第三章：工程进度计划的制定与动态控制 进度控制是衡量项目管理水平的核心指标之一。本章深入探讨了进度计划编制的工具与方法，包括关键线路法（CPM）的应用、资源平衡技术及应用Precedence Diagramming Method (PDM) 的技巧。特别关注了施工现场的动态进度调整，如赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的决策机制，以及如何运用挣值管理（EVM）对进度的实际绩效进行量化分析。 第四章：工程成本预算、控制与后评价 成本是企业的生命线。本书详细介绍了工程成本的构成、预算编制的自下而上法与自上而下法。重点讲解了成本控制的“三道防线”：预算确定、成本核算与偏差分析。通过大量的案例分析，指导读者如何运用S曲线、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）进行实时的成本效益评估，并阐述了变更索赔发生时，成本重估与谈判的专业技巧。 --- 第二部分：关键资源与沟通协作管理 第五章：人力资源组织与团队效能提升 建筑工程项目涉及多工种、多层级的专业人员。本章聚焦于项目组织结构的设计（如矩阵式、职能式等），以及如何根据项目阶段配置最优的人力资源。详细介绍了角色与职责（RACI）矩阵的建立，强调了冲突管理、激励机制的实施，以及如何通过定期的团队建设活动，提升跨专业团队的协作效率和抗压能力。 第六章：建筑工程采购与合同管理实务 采购是控制外部成本和保证材料质量的重要环节。本书系统梳理了从采购需求识别、供应商选择、招投标过程到合同签订的全流程。深入剖析了常见的合同类型（如固定总价、成本加酬金、单位工程量合同）的风险分配逻辑，并提供了合同变更、索赔与争议解决（ADR）的实操指南，确保合同执行的合规性与经济性。 第七章：项目信息、沟通与干系人管理 在信息爆炸的时代，有效的沟通是项目成功的催化剂。本章提供了项目沟通管理计划的制定框架，包括信息流向、频率和载体的选择。特别强调了干系人（业主、政府部门、分包商、社区公众等）的识别、期望分析与持续的期望管理策略，确保关键干系人的支持与配合。 --- 第三部分：工程项目风险识别、评估与应对 第八章：工程项目风险管理理论与框架 风险管理被提升到战略高度。本章定义了风险的内涵、分类（技术风险、管理风险、环境风险等），并建立了系统化的风险管理流程：规划、识别、分析、应对与监控。着重讲解了如何运用头脑风暴法、德尔菲法等定性识别技术，以及概率与影响矩阵（P-I Matrix）的构建。 第九章：工程风险的定量分析与模拟技术 本书深入指导读者如何对高风险项进行量化评估。详细介绍了敏感性分析（如龙卷风图的应用）来确定关键风险因素。重点教授了蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用，如何通过多次迭代计算得出项目成功或失败的概率分布，为风险储备金的设置提供科学依据。 第十章：主要工程风险的识别与应对策略 本章针对建筑行业常见的高频风险，提供了定制化的应对方案： 1. 技术风险应对： 复杂结构、新材料应用的技术可行性评估与预先试验方案。 2. 施工安全与环境风险： 针对“四口五临边”、高处作业、基坑支护的风险预防措施与应急预案的演练。 3. 地质与水文风险： 穿越不良地质层时的备选方案与监测预警系统的建立。 4. 政策法规变化风险： 规划审批、环保标准突变时的应对路径与合规性调整。 第十一章：风险应对计划的实施与监控 风险应对措施必须转化为可执行的行动。本章讲解了四大风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在项目执行中的具体操作。强调了风险登记册（Risk Register）的持续更新，风险审计的定期开展，以及如何将风险应对措施嵌入到WBS和进度计划中，实现风险管理的闭环控制。 --- 第四部分：项目收尾与经验总结 第十二章：工程项目验收、移交与关闭程序 项目关闭不仅是工程的物理完成，更是管理的正式终结。本章详细说明了竣工验收的法定程序、内部质量复核与业主最终验收的协调流程。重点阐述了合同收尾、财务结算的清算工作，以及项目文件（如竣工图、操作维护手册）的归档要求。 第十三章：项目经验教训总结与知识管理 为了避免“重复犯错”，经验教训总结至关重要。本章指导项目团队如何系统地记录、分析项目成功和失败的关键因素，评估前期风险应对的有效性，并将这些知识转化为企业未来的标准作业程序（SOP）和培训材料，实现组织过程资产的有效积累。 --- 本书特色： 实操导向： 内容紧密贴合中国建筑市场的实际操作规范与管理难点。 工具集成： 提供了大量可直接套用的表格、清单和分析模型。 风险前置： 风险管理章节贯穿始终，强调“防患于未然”的理念。 专业深度： 结合最新的工程管理理论与行业最佳实践，为从业者提供升级思维的阶梯。

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**评论一** 这本书，坦率地说，是我近年来在职业发展阅读中遇到的一个意外的惊喜。起初，我抱着相当大的怀疑态度去翻阅它，毕竟市面上关于“手簿”或者“工作指南”的书籍往往充斥着大段的理论说教和陈旧的条文引用，读起来枯燥乏味，实用性打了折扣。然而，这本书在排版和内容编排上的用心程度，立刻抓住了我的注意力。它的结构设计非常巧妙，不是简单地堆砌知识点，而是构建了一个清晰的、循序渐进的知识地图。我特别欣赏其中关于项目风险识别与控制那一章节的处理方式。作者没有停留在“识别风险”这种宏观层面，而是深入到具体工程场景中，用一系列详实的案例来演示不同阶段可能出现的具体风险点，以及如何通过事先设定的检查清单（Checklist）来进行初步筛选和预警。更难能可贵的是，它在描述解决方案时，注重“可操作性”。比如，在处理业主方突发变更需求时，书中提供的沟通流程图和标准化的会议纪要模板，直接可以作为我明天工作的参考蓝本，而不是读完后还需要花大量时间自己消化、重新构建工作流程。这种“拿来即用”的质感，极大地提升了我的工作效率，尤其是在时间紧迫、需要快速决策的关键时刻，它提供的框架和引导作用是无可替代的。它成功地搭建了一座理论与实践之间的坚固桥梁，让复杂的监理工作变得系统化和可视化。

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**评论五** 这本书在处理法律法规和标准引用方面的态度，非常成熟和务实。我深知，在工程领域，法规的更新速度和现场的实际操作之间往往存在着一定的滞后性或解释上的模糊地带。这本书非常聪明地处理了这种张力。它没有简单地罗列最新的国家标准或地方法规的条文，这部分内容读者很容易通过官方渠道查到。相反，它侧重于“如何解读”和“如何应用”这些规范。作者通过引用最高人民法院的典型案例判决，来解释特定条款在司法实践中的实际效力边界。这种“案例+规范”的结合方式，极大地增强了内容的权威性和指导性。它教会我如何运用法律条文来支持我的监理指令的合法性，而不是让我的指令沦为缺乏依据的“经验之谈”。尤其是在处理合同索赔和工程变更的争议环节，书中提供的争议解决路径图，清晰地标明了何时应该启动正式的程序，何时可以通过内部协商解决，并附带了相应的证据收集清单。这套系统性的处理方法，无疑为我们应对复杂的合同纠纷提供了坚实的理论和实践支撑，让我感到底气更足。

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**评论二** 当我翻开这本书时，我首先感受到的不是知识的重量，而是作者对现场工作细致入微的洞察力。这本书的语言风格非常接地气，完全没有那种高高在上的专家腔调，反而像一位经验丰富的前辈，坐在你身边，一边喝着茶，一边和你分享他过去那些“踩过的坑”和“走过的弯路”。最让我印象深刻的是，书中对“沟通艺术”的探讨，这通常是技术手册里会被轻视的部分。作者用了专门的篇幅来分析不同层级、不同文化背景的项目参与方之间的有效沟通策略。比如，如何撰写一份既能体现专业性，又能让非技术背景的甲方高层理解的进度汇报邮件；或者在面对分包商之间的责任推诿时，如何运用证据链和合同条款进行有力的斡旋。这些内容，恰恰是学校教育里绝对学不到的“软技能”，但却是决定监理工作成败的关键。我感觉这本书更像是一本“情商修炼指南”，而不是一本单纯的技术规范汇编。它教会我的不是“应该做什么”，而是“在特定情境下，怎样才能最好地把事情做成”。这种对人际动态和冲突管理的深刻理解，使得这本书的价值远超出了普通的技术参考书的范畴，它正在重塑我对“专业服务”的理解。

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**评论四** 从深度和广度来看，这本书展现出了一种近乎百科全书式的专业覆盖面，但其最大的魅力在于对“全生命周期监理”理念的贯彻。很多现行的参考资料往往只关注施工阶段的质量控制和进度跟进，但这本书的视角明显更为宏大和前瞻。它涵盖了从项目立项可行性研究阶段的初步审查要点，到竣工验收后的资料归档与移交规范，甚至对后期的保修期服务中的监理角色也做了必要的探讨。这种贯穿始终的视角，让我在考虑当前问题的同时，也能预见到未来可能出现的问题，从而做出更具前瞻性的决策。比如，在讨论材料进场验收时，它不仅仅关注材料是否符合规格，还延伸到对供应链稳定性的初步评估，这在当前全球供应链波动的大背景下，显得尤为重要。它鼓励监理人员不仅要充当“把关人”，更要充当“风险预警者”和“价值创造者”。这种超越传统定义的职业要求，让我对自己的专业定位有了更深层次的反思和提升，它确实推动了我的职业视野的拓宽。

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**评论三** 这本书的排版设计，简直是为我们这些需要快速查阅资料的“案头工作者”量身定做的。我不是说它设计得多么花哨，而是那种极度高效的“信息检索友好度”。它采用了多层级的目录结构，而且关键术语和定义都被清晰地用粗体或者不同的颜色块标注出来，即便是快速翻阅，重要的节点也不会错过。我试着找了一些我最近处理的几个棘手问题，比如关于隐蔽工程验收的“三不放过”原则的具体应用场景，这本书的索引系统能在一分钟之内将我定位到相关的章节和图表。这种对阅读体验的重视，极大地减少了查找资料所耗费的时间，让我的精力可以更集中地投入到实际问题的解决上。此外，书中穿插的大量流程图和表格，并非仅仅是装饰，它们是高度提炼后的工作指南。我尤其喜欢它对关键表格的自定义模板设计，例如，工程联系单（RFI）的处理时限和升级路径被清晰地可视化，这对于新入行的同事来说，简直是一份救命稻草。它把那些零散、不成体系的经验，系统地、视觉化地整合在了一起，形成了一个立体的、可交互的工作支持系统。

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