招标代理人员工作手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:天津大学

作者:《招标代理人员工作手册》编委会编

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2009-6

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787561830208

丛书系列:

图书标签:

招标
11
招标代理
招标采购
工程建设
商务实务
法律法规
合同管理
操作指南
从业人员
职业技能
行业标准

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具体描述

《招标代理人员工作手册》主要讲述了：工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动会产生巨大影响。工程建设是一项多主体参与的系统工程，其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关。所谓主体责任单位一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。

建筑工程项目管理实务指南作者：资深工程管理专家团队出版社：建设科技出版社 ISBN： 978-7-5180-xxxx-x 定价： 128.00 元 --- 内容简介本书是一部全面、深入、操作性极强的建筑工程项目管理实务手册，旨在为项目经理、工程师、业主代表以及相关管理人员提供一套系统化的理论框架和详尽的操作流程。它聚焦于建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，内容严格围绕工程实践中的痛点和难点展开，摒弃冗余的理论阐述，强调“即学即用”的实战价值。第一部分：项目前期策划与启动（奠定成功基石）本部分详细阐述了项目启动阶段的关键任务和成功要素。 1. 项目可行性研究与目标设定：深入剖析了如何科学评估项目投资回报率、技术可行性及市场风险。重点介绍了“SMART”原则在工程项目目标分解中的应用，包括工期、质量、成本的基准确立。 2. 组织架构与职责界定：提供了不同规模和复杂程度工程项目的组织结构模型（如矩阵式、职能式、项目制），并详细定义了项目管理组织中各关键角色的职权范围，强调权责对等原则。特别收录了项目章程（Project Charter）的模板及关键要素解析，确保项目授权的规范性。 3. 范围管理：核心工作分解（WBS）：详细讲解了如何从项目总目标层层分解至可执行的工作包。本书提供了行业通用的WBS字典编制方法论，辅以多个不同专业（如土建、机电、精装修）的实际WBS示例，确保范围定义的清晰度和完整性，有效避免范围蔓延（Scope Creep）。 4. 风险识别与初步应对策略：系统梳理了建筑工程项目常见的风险类型（地质风险、政策变化风险、供应链风险、安全生产风险等）。教授使用风险登记册（Risk Register）工具，并结合历史案例，教授如何进行定性与定量的风险分析，并制定主动的风险应对计划（如规避、转移、减轻、接受）。第二部分：精细化规划与资源配置（构建执行蓝图）规划阶段是决定项目成败的关键。本部分侧重于如何制定科学、可执行的“作战计划”。 1. 进度管理：挣值法与关键路径法（CPM）实战应用：不仅仅介绍CPM的原理，更侧重于如何在项目管理软件（如Primavera P6或Microsoft Project）中构建和优化进度网络图。详细解析了如何运用挣值管理（EVM）技术，对进度的执行情况进行量化评估和预测，包括进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的日常监控。 2. 成本控制与预算编制：本书提供了自下而上的成本估算方法，区分了初步估算、中期估算和精确估算。重点介绍了如何建立成本控制基准，并详细阐述了合同成本、现场成本、间接费用等各项费用的归集与核算标准。特别收录了变更索赔（Change Order）的成本影响评估流程。 3. 质量保证与控制体系（QA/QC）：阐述了PDCA循环在工程质量管理中的应用。提供了关键工序的质量检查表（Checklist）模板，如钢筋隐蔽工程验收标准、混凝土浇筑记录规范等。强调了对分包商质量管理体系的审核方法。 4. 采购与合同管理：针对建筑行业复杂的采购环境，本书系统梳理了采购策略的选择（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同的适用场景）。重点解析了合同履行过程中的关键节点管理，如保函的获取与管理、履约保证金的退还流程，以及处理违约索赔的法律依据和技术支撑。第三部分：执行、监控与收尾（现场管理精髓）执行阶段是管理理论付诸实践的战场，本部分聚焦于现场的动态管理与绩效评估。 1. 现场安全与环境管理（HSE）：强调“安全第一、预防为主”的管理理念，提供了高风险作业（如深基坑、高空作业）的安全管理方案范本。详细介绍了HSE会议的组织形式、事故调查与报告流程，以及如何将安全绩效纳入承包商评估体系。 2. 沟通管理与干系人协调：工程项目涉及多方干系人的复杂关系。本书提供了高效的项目例会制度（如每日站会、每周例会、每月里程碑会议）的组织要点，以及冲突解决机制。重点教授如何撰写清晰、有针对性的项目周报和月报，确保信息上传下达的准确性。 3. 变更管理流程（Change Management）：工程项目中的变更不可避免。本书提供了一套严谨的变更控制流程：从变更请求的提出（CR）、技术影响评估、成本与进度评估、审批直至实施和归档，确保所有变更均在受控状态下进行，避免随意性。 4. 项目收尾与经验教训总结：详细指导项目竣工验收的准备工作，包括竣工图的编制要求、最终竣工文件（As-Built Documents）的整理归档标准。重点阐述了“经验教训总结报告”的撰写方法，旨在固化项目管理的知识资产，为未来项目提供参考。本书特色实战导向：全书均以工程实例为载体，提供大量表格、图示和流程图，极大地方便现场人员理解和应用。规范性强：内容紧密结合国家现行的工程建设法律法规、标准规范及行业惯例。工具箱丰富：附录包含常用工程管理表格、关键节点检查清单、风险评估矩阵等可直接打印使用的工具模板。本书适用于：建筑工程、市政工程、机电安装工程等领域的项目经理、工程技术人员、质量控制人员、合同管理员以及工程管理专业的师生参考。阅读本书，将助您系统掌握现代工程项目管理方法论，有效提升项目交付的效率与成功率。

作者简介

目录信息

第一章工程招标代理基本知识第一节工程招投标概述一、招投标制度的建立二、工程招投标的范围三、工程招投标应遵循的原则四、工程招投标的分类五、工程招投标的意义第二节工程招标代理机构与专业人员一、工程招标代理的概念与特征二、工程招标代理的资质等级三、工程招标代理的资质管理四、工程招标代理服务费五、工程招标代理机构的权利和义务六、招标代理人员的分类七、招标代理人员的素质要求八、招标代理专业人员的权利与义务九、资格认定与培训第三节工程招标工作机构与监管一、工程招标工作机构二、工程招投标监管体制与管理机构三、工程招投标活动管理四、工程招标代理机构的监管第四节工程招标代理合同一、代理的概念与特征二、代理的种类三、无权代理四、代理关系中的权利与义务五、委托代理合同六、代理权限的授予七、代理权的行使八、无权代理与表见代理九、招标代理的终止第二章工程项目招投标实务第一节工程项目招标概述一、工程项目招标条件二、工程项目招标方式第二节招投标的程序一、工程项目招标程序二、工程项目投标程序第三节招标文件的编制一、招标文件的作用与组成二、招标文件的编制原则三、招标文件的编制内容第四节招标标底的编制与审查一、标底的概念和作用二、标底编制的原则和依据三、标底文件的组成四、招标标底的编制五、招标标底的审定第五节工程项目投标决策一、工程投标的类型二、工程投标机构的组建三、工程投标决策的内容四、影响投标决策的因素五、工程投标策略的确定第六节工程项目投标报价一、投标报价的依据和范围二、工程投标报价的内容三、投标报价的基础工作四、投标报价单价分析和决策分析五、投标报价宏观审核第三章工程项目勘察招标代理第一节工程勘察阶段划分和发包方式一、工程勘察的类型二、工程勘察阶段划分三、工程勘察发包方式第二节招标文件的编制一、编制条件二、编制内容三、招标文件的澄清与修改第三节投标人资格审查一、资格审查要求二、投标人资质分级三、公开招标资格审查四、邀请招标资格审查第四节决策成交一、开标二、评标三、定标第四章工程项目设计招标代理第一节项目设计的内容和招标策划一、工程项目设计的目的二、工程项目设计的内容三、项目设计招标策划第二节项目设计招标阶段和方式一、项目招标条件二、项目招标程序与招标阶段三、项目招标方式第三节招标文件的编制一、招标文件的内容二、招标文件编制要点三、招标文件的发售第四节投标资格预审第五节决策成交一、开标二、评标三、定标第五章工程项目施工招标代理第一节工程项目施工招标方式和准备一、工程施工招标条件二、工程施工招标方式三、工程项目自行招标与招标代理四、工程项目施工招标准备第二节招标文件的编制一、编制原则二、工程的分标三、招标文件的编制四、工程施工招标标底的编制第三节投标人资格审查一、资格审查的类型二、资格预审文件的内容三、资格预审的程序四、资格预审通告的发布五、资格预审文件的评审第四节决策成交一、工程施工开标二、工程施工评标三、工程施工定标第六章工程项目采购招标代理第一节项目采购招标方式和程序一、工程项目采购招标方式二、项目采购招标基本程序三、项目采购招标阶段四、材料、设备招标采购分标第二节招标文件的编制一、招标文件的作用二、招标文件编制原则三、招标文件编制内容第三节投标文件的编制一、投标资格申请二、投标文件的组成三、投标文件的编制四、投标文件的投递五、投标文件的格式、附录及投标保函第四节决策成交一、项目采购开标二、评标委员会三、项目采购评标方法四、项目采购综合评标五、项目采购决标与授标六、项目采购合同的签订第七章工程项目施工监理招标代理第一节项目施工监理招标公告一、招标登记二、发布招标公告三、公开招标的程序第二节招标文件的编制一、编制条件二、编制要点三、招标文件的内容四、招标文件的发售与修改第三节投标人资格预审一、投标人的资质等级二、资格预审文件的编制三、资格预审程序及预审须知四、投标资格评审第四节投标文件的编制一、编制准备工作二、编制要求三、编制投标文件四、投标文件的递交第五节决策成交一、开标二、评标三、定标四、授予合同第八章国际工程项目招标代理第一节国际工程招标方式和招标代理一、国际工程招标原则二、国际工程招标范围三、国际工程招标方式四、国际工程招标代理五、国际工程招标发展动态六、国际工程招标地方保护第二节招标文件的编制一、投标者须知二、投标书及附件三、协议书四、合同条件五、合同附件格式六、工程量清单与技术文件第三节招标标底的编制与审查一、资格审查分类二、资格预审程序三、资格预审文件的内容四、资格预审广告的发布五、资格预审文件评审六、发出资格预审合格通知书第四节决策成交一、开标二、评标三、决标第五节国际发展银行贷款项下的工程招标一、招标方式二、资格预审三、投标邀请与招标文件四、投标人投标五、决策成交附录1 中华人民共和国招标投标法附录2 中华人民共和国建筑法附录3 政府采购货物和服务招标投标管理办法附录4 工程建设项目招标范围和规模标准规定附录5 工程建设项目招标代理机构资格认定办法附录6 评标专家和评标专家库管理暂行办法附录7 评标委员会和评标方法暂行规定附录8 建筑市场稽查暂行办法附录9 建筑市场管理规定附录10 国家重大建设项目招标投标监督暂行办法附录11 国家重大建设项目稽查办法参考文献
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读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我最近在准备一个大型基础设施项目的投标，手头上的资料堆得像小山一样，急需一本能帮我快速梳理脉络的书。我看中了这本书的“手册”二字，期待它能像一把万能钥匙一样打开所有难题。这本书确实在基础框架的搭建上做得不错，它系统地梳理了从项目立项到合同签订的全生命周期，关键节点的控制点清晰可见。比如，它对“最高限价的确定”这一环节的分析就相当到位，剖析了不同成本构成对限价策略的影响，这对于我们做预算控制帮助很大。但是，这本书在处理跨区域、跨行业的特殊性问题时，显得力不从心。我所在的行业，对于环境影响评估和地方性补贴政策的要求非常复杂，而这本书的案例多集中于标准的房屋建筑或通用设备采购。当我试图将书中的通用模板套用到我的特定项目中时，发现很多细节需要重新“打磨”和“本地化”。这表明，这本书的价值在于提供了一个优秀的基础范式，但如果脱离了具体的行业背景和地域政策，其指导性就会大打折扣。它更像是为“通用型”的招标人员准备的，对于专业化、垂直领域的从业者，可能需要更多的补充材料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计很有意思，它没有采用那种密密麻麻的学术论文格式，而是使用了大量的图表和流程图，试图用视觉化的方式来解释复杂的决策路径。这种设计初衷是好的，确实在一定程度上降低了阅读的疲劳感。特别是在“异议和投诉处理机制”那一章，作者用一个层层递进的逻辑图，清晰地展示了投诉的受理、调查、裁决和复议的完整链条。这对于理解冗长的行政复议法条来说，是极大的便利。然而，这种过度的视觉化有时候牺牲了深度探讨的空间。很多关键的概念，比如“投标人串通投标”的认定标准，只是通过流程图点到为止，而没有深入挖掘串通行为在实际操作中的隐蔽性和取证的难度。我更期待的是，能够看到更多关于如何在实际工作中识别这些“灰色地带”的经验分享，而不是仅仅停留在流程的表象。总的来说，这本书像是一份精心制作的导航地图，告诉你主要的道路在哪里，但你开进小路时，地图上的细节就变得模糊了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常独特，它不像传统教科书那样板着脸孔，反倒像是请了一位经验极其丰富、但又带着点“江湖气”的老专家在跟你分享他的“心法”。开篇就直奔主题，没有过多客套的理论铺垫，而是直接切入到招投标信息发布的核心要点。我特别欣赏作者对于“信息解读的艺术”这部分的描述。他强调，合同条款的每一个字眼背后都可能隐藏着谈判的筹码或潜在的陷阱。书中举了一个关于工期延误索赔的例子，通过对比两个措辞略有不同的“不可抗力”条款，展示了微小差异如何导致截然不同的经济后果。这种对比性的讲解方式，极大地锻炼了我的阅读敏感度。然而，这本书在技术层面的讨论似乎有些过于“概念化”。比如，当谈到如何优化评标专家的构成以确保公平性时，作者更多的是从伦理和制度设计的角度出发，而对于如何利用现代技术手段（比如基于AI的智能比对系统）来辅助评标专家进行初步筛选和异常检测，几乎没有涉及。这让这本书在面对数字化转型的浪潮时，略显保守，更像是对传统招投标模式的精妙总结，而非对未来趋势的展望。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本关于工程招投标实务的书，虽然书名和我的专业领域有些沾边，但深入阅读后才发现，它和我想象中的“手把手教你做项目”的工具书完全不是一个路子。这本书的结构非常严谨，从宏观的法律法规背景到微观的招标文件条款分析，都做了详尽的阐述。尤其让我印象深刻的是，作者在讲解招投标流程中的风险点时，不仅罗列了可能出现的合规问题，还结合了大量的案例分析，使得枯燥的法律条文变得生动起来。比如说，在资格审查环节，不同类型的项目对供应商的要求千差万别，书中对如何界定“类似业绩”和“企业信誉”给出了非常细致的解读，这对于我们日常工作中经常遇到的模糊地带提供了极好的参考。不过，我感觉这本书更侧重于流程的规范性和风险规避，对于一些更前沿的电子招投标系统的操作细节和数据安全问题，似乎提及得比较少，这或许是受限于出版时间吧。总的来说，它更像是一本偏向法务和风控角度的深度解析，对于想快速上手的初级人员来说，可能需要结合其他更侧重实操的资料来辅助学习，但对于有一定经验、希望提升专业深度的人来说，这本书无疑是一剂强心针。

评分☆☆☆☆☆

我以一个采购方的视角来审视这本书，希望能从中汲取一些提升我方招投标管理水平的经验。这本书的后半部分，关于合同履约监督和供应商绩效评估的部分，引起了我的极大兴趣。作者非常强调预防性措施，而不是事后补救，这与现代供应链管理的理念不谋而合。书中提出了一个“供应商画像”的概念，通过对历史合作记录、质量控制标准、财务稳健性等多个维度进行量化打分，来预测未来合作的风险等级。这套体系非常具有实操性，我立刻在部门内组织了一次关于引入该模型的讨论。不过，让我略感遗憾的是，书中对于如何处理那些“恶意拖延”或“明显低价中标后却无法按质完成项目”的极端情况，所提供的解决方案显得过于理想化。它倾向于通过合同条款的严格执行来解决问题，但现实中，很多时候会涉及到复杂的政治协调和公共关系处理，这些“软技能”层面的博弈，是任何一本手册都难以完全覆盖的。这本书是技术和流程的教科书，但管理实践往往需要更多的“人情世故”和权衡艺术。

评分☆☆☆☆☆