摆正心态干工作

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出版者:
作者:张戴金
出品人:
页数:186
译者:
出版时间:2009-6
价格:24.80元
装帧:
isbn号码:9787510700019
丛书系列:
图书标签:
  • 废品
  • 学术
  • 中文读
  • 中文
  • 中国长安出版社
  • 中国
  • 2009年读
  • 2009年
  • 心态调整
  • 职场技能
  • 工作效率
  • 情绪管理
  • 自我提升
  • 积极心理学
  • 职业发展
  • 压力管理
  • 目标设定
  • 个人成长
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具体描述

《摆正心态干工作:优秀员工始终坚守的职业素养行为准则》讲述了:工作的成败,根本上取决于人的心态。

如果视工作为享受,人就会积极地去投入、去努力、去享受,并从满意的结果中体会到快乐,于是便有了“努力工作——取得成果——感受快乐”的良性循环。反之,如果把工作当作一种痛苦的历程,人便会心生不满,凡事抱怨,敷衍了事,从而一事无成。

工作就是我们生命的舞台,工作的成败预示着人生的成败。也许,世界上不会每一件事情都能顺应自己的心意,也不是每一份工作从一开始就会适合自己。让自己快乐一点,把工作当作一种享受,人生才能增加更多乐趣,事业才会日益大道宽广。

以正确的态度对待工作,随时随地求进步,以满怀激情和富有兴趣的心理状态对待每一件事情,并力求完美。这样,人不仅能得到应有的报酬和晋升的机会,还会得到更有价值的东西——品格的锤炼、才能的展现和经验的积累。

潜龙在渊:探寻传统文化中隐匿的领导智慧 内容提要: 本书并非一本关于现代职场心理调适的指南,而是深入挖掘中国传统文化典籍中,那些被忽视的、关于领导力与个人修养的精深思想。我们着眼于《道德经》、《孙子兵法》、儒家经典(如《论语》、《孟子》)以及宋明理学中的关键篇章,结合历史上的贤人事例,构建一套超越时代局限的“内圣外王”领导模型。全书分为四大部分,旨在揭示古代智者如何通过修身、处事、用人、治局,达到高远的境界,实现长久的基业长青。 --- 第一部分:内圣之基——修身与定力 (The Foundation of Inner Sagehood: Cultivation and Steadfastness) 本章聚焦于领导者个体的心性修炼,这被视为一切外部成就的根本。我们摒弃当代流行的“积极心理学”视角,转而探讨中国古典哲学对“心”的独特理解。 1. “虚静”与“致中和”的治理心法: 引用《道德经》中“致虚极,守静笃”的理念,阐释领导者如何通过刻意的“清空”自身偏见与私欲,达到一种能够客观洞察事物的“虚静”状态。这并非消极避世,而是一种高效率的思维准备。我们详细分析了儒家“喜怒不形于色”与“中庸之道”在决策时的重要性,探讨如何在复杂环境中保持情绪的稳定性,避免因个人好恶而导致战略失误。 2. 知“耻”与“敬畏”的道德约束: 深入剖析孔子所强调的“知耻近勇”,以及孟子对“义”的坚持。本书认为,真正的领导力源于对道义的敬畏,而非单纯的权力崇拜。通过对比历史上的清官与贪官的结局,阐述“修身、齐家、治国、平天下”的逻辑递进关系——若不能约束自身,则无法有效约束他人。特别关注宋明理学中关于“格物致知”的实践路径,如何将对外部世界的求真精神内化为对自我行为的严格反思。 3. 养“浩然之气”与个人韧性: 借鉴孟子“吾善养吾浩然之气”的论述,探讨在逆境中保持精神力量的方法。这部分不提供速效的打气口号,而是从古代士大夫通过阅读、躬行、思辨来建立内在价值体系的过程,阐述何为坚不可摧的精神内核。这关乎面对挫折时,能否坚守最初的“道”,不因外界的诱惑或压力而轻易妥协。 --- 第二部分:处世之道——权变与时机 (The Art of Engagement: Flexibility and Timing) 此部分将传统兵学与权谋智慧相结合,探讨领导者在处理人际关系和把握外部环境变化时的策略。 1. 兵者诡道:理解“势”与“形”的动态平衡: 详细解读《孙子兵法》中的“形”与“势”。“形”是既定的结构与力量,“势”则是利用时空创造的、可以瞬间爆发的能量。领导者必须精通如何布局“形”,更要擅长于“造势”与“乘势”。书中通过对古代著名战役的分析,展示了如何通过不完全的暴露、信息的控制来达成“不战而屈人之兵”的效果。 2. 柔弱胜刚强:水之哲学的领导应用: 重点解析老子关于“水”的譬喻。水利万物而不争,处众人之所恶。这提供了一种截然不同的领导范式:不以蛮力压制,而以包容和渗透取胜。书中探讨了在组织中如何通过“无为”的姿态,激发团队的自组织能力,避免因过度干预而扼杀创新与活力。 3. 言辞的艺术:辩证与中和的沟通: 儒家强调的“君子讷于言而敏于行”,并非指沉默寡言,而是指语言的分寸与克制。本章分析了如何在不同层级、不同立场的沟通对象面前,运用不同的修辞策略。特别关注古代“谏诤”的艺术——如何冒犯君主而使其接受意见,这要求极高的洞察力、时机把握和表达技巧。 --- 第三部分:用人与驭局——知人与共进 (Personnel Management and Governance: Insight and Mutual Progress) 本章回归组织治理的核心——人。它探讨的不是现代的KPI考核或激励机制,而是古代圣贤如何通过“心”去识人、用人和培养人。 1. 察言观色的“五行”辨识法: 借鉴古代相术与医理中对人精神气质的观察,发展出一套朴素但深刻的识人框架。这超越了简历上的成就,着重于观察一个人的“神”(精神状态)、“气”(行为模式)和“志”(长期目标)。书中强调,识人是基于经验的“默识”,而非标准化的测试。 2. 圣贤的“无为而治”与授权的边界: 探讨了古代君主如何做到“垂拱而治”。真正的授权,是建立在对下属能力的绝对信任和对风险的清晰预估之上。书中细致分析了如何设置“防火墙”——既给予自由发挥的空间,又确保核心价值不被偏离。这是一种高风险、高回报的领导艺术,需要领导者具备超凡的胸襟。 3. 培养继任者:道统的传承: 重点分析了古代师徒制和帝王禅让中的教育理念。培养下属,不仅是传授技能,更是传递一种做事的“道”与“义”。这要求领导者必须身体力行,成为一种活生生的榜样,让下属在追随过程中自然习得更高的格局。 --- 第四部分:永续之道——超越功利的长远观 (The Path to Permanence: Beyond Utilitarianism) 本章旨在将前述所有原则置于宏大的历史视野下考察,探讨如何建立一个能够自我修复和持续发展的系统。 1. 功成弗居与“天道”的顺应: 深入解读老庄思想中的“知足不辱,知止不殆”的警示。许多伟大的组织或个人,往往败于功成名就之后的过度自信和不愿放权。本书强调,真正的智者应将自身的成就视为历史长河中的一个节点,学会适时“退场”或“转型”,保持谦逊,方能长久。 2. 组织韧性与“中正平和”的文化构建: 探讨如何通过文化基因,使组织具备应对“黑天鹅”事件的能力。这并非建立复杂的应急预案,而是通过长期的价值塑造,使得每一个成员在面对危机时,都能自动回归到组织的“中正”轨道上来。书中结合易经的变易观,阐述组织应如何拥抱变化,而不是固守过去的成功模式。 3. 从“得”到“予”:领导力的最终境界: 本书的最终落脚点在于“给予”。古代的圣人领导者,其影响力并非源于索取,而是源于无私的“予”。无论是知识的传授、资源的调配,还是对下属前途的庇护,这种“予”最终会形成强大的隐性向心力。这是一种超越了短期物质利益的、面向未来的投资。 --- 结语: 本书的阅读过程,是一次对古老智慧的重新“格物致知”。它要求读者放下对“快速成功”的渴望,以一种沉静、内省的态度,去理解中国传统文化中那些历经千年而不衰的领导力精髓。这不是一本教人如何“变得更好”的书,而是指引我们如何“成为更坚实、更通达”的领导者的心灵地图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的文字里有一种近乎于哲学的疏离感,它似乎在说:你看,所有这些职场的尔虞我诈、情绪波动,归根结底,都是源于个体对不确定性的本能反应。我特别欣赏作者在处理“人际关系”这一章节时的冷静克制。他没有鼓吹“广结善缘”,反而强调“边界感的建立”才是长期合作的基石。有一段论述至今在我脑海中挥之不去:真正的职场友谊,是建立在“互相欣赏彼此的专业能力”之上的,而非基于“共同抱怨”的情绪联结。这种观点非常犀利,因为它要求读者首先要成为一个值得被欣赏的专业人士。这种自我驱动的力量,比任何外部激励都来得持久。我发现,读完这本书后,我在面对那些无意义的办公室政治时,内心的波澜小了很多,不是因为我变得冷漠了,而是因为我看清了本质——这些行为的驱动力是什么,从而能够更理性地选择参与或不参与。它像一个放大镜,让你看清了职场生态的底层代码,然后教你如何不被病毒感染。

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读完这本《XXXXXX》(请自行替换书名,这里我用一个假设的书名《职场心法》来描述,因为您提供的书名不包含在评价内容中,我需要用一个虚拟的书名来构建评价),我最大的感受是它为我提供了一个全新的、近乎于“野路子”的视角来看待职场中的那些陈年旧疾。作者并非那种高高在上的管理学大师,更像是你身边那个经历过大风大浪、最终沉淀下来的老前辈。书中对于“向上管理”的阐述,着实让我醍醐灌顶。它没有落入那种刻意逢迎或机械执行的俗套,而是深入剖析了权力结构下的信息传递失真问题。我记得其中有一章专门讲如何用“结果导向的语言”来包装日常的工作进展,而不是沉溺于过程的繁琐叙述。这个技巧极其实用,我尝试应用到最近一次部门周会上,汇报效果立竿见影,原本需要十五分钟才能解释清楚的复杂项目,我用三分钟就让老板抓住了核心价值。这种实战性,是很多理论书籍望尘莫及的。它教会我的不是如何讨好,而是如何更高效、更精准地将自己的工作价值“投射”出去,让努力不被埋没。这本书的语言风格非常接地气,夹杂着一些幽默的自嘲,让人在阅读时几乎感觉不到是在学习,而是在听一个老朋友的经验分享会,不知不觉中,那些棘手的职场难题似乎也变得不再那么令人焦虑了。

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这部作品的结构布局极为巧妙,它不像传统教材那样线性推进,更像是一张由多个互相印证的案例构成的网络。我尤其喜欢其中对于“职业转型期焦虑”的处理。作者没有提供一个标准化的转型路径图,因为他深知每个人的职业生命线都是独一无二的。相反,他提供了一套“风险评估矩阵”,帮助读者量化不同选择的“沉没成本”与“潜在收益”。这种严谨的量化分析,极大地安抚了我内心深处那种“别人都在加速,我却停滞不前”的恐慌感。书中引用了大量跨行业观察,比如从艺术品修复到软件工程的类比,这种跨界的知识融合,极大地拓宽了我的思维边界。我从中领悟到,许多职场问题,其实是人类行为模式的普遍体现,只要掌握了底层逻辑,换个赛道也只是换了个游戏界面而已。这本书的价值,在于它教你建立一个强大的“认知框架”,而非提供一堆临时的“工具箱”。

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坦白说,初拿到这本书时,我有些犹豫,因为市面上同类型的“成功学”或“职场指南”多如牛毛,大多内容空泛,充斥着“相信自己”之类的口号。然而,这本书的独到之处在于,它非常深入地探讨了“情绪成本”在职业发展中的隐性消耗。作者用大量的篇幅去解构那些看似无伤大雅的“小情绪”是如何一步步蚕食我们的精力,最终导致职业瓶颈的。比如,书中详细分析了“拖延症”的深层心理机制,它不是懒惰,而是对“完美主义”的恐惧投射。针对这一点,作者给出的建议并非简单的“设定截止日期”,而是提供了一套循序渐进的“反向工程”练习法,教你如何故意降低初稿标准,以求快速启动。这种操作层面的细致和对心理学的精准把握,使得这本书的指导性极强。我开始有意识地记录自己产生负面情绪的触发点,并对照书中的建议进行反思,效果比我过去尝试的任何冥想或自我暗示都来得有效。

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阅读过程中,我注意到这本书的叙事节奏有一种独特的张力,它忽而沉静如深水,忽而激昂如暴雨。这种节奏感,恰恰模拟了真实工作状态下的高低起伏。在谈及“职业倦怠”的那一章,作者并没有急于提供“休假”或“换工作”这种表层的解决方案。他提出了一个非常深刻的概念,即“意义感的稀释”。作者认为,倦怠往往不是因为工作太难,而是因为工作的意义感被层层分解,最终只剩下机械的执行。书中提供了一种“重新锚定目标”的方法论,要求读者将日常任务与自己最初的职业理想重新连接起来,即使是再琐碎的工作,也要找到它在整个价值链中的“最后一米阳光”。这种自上而下的意义重塑,对于长期处于执行岗位的我来说,无异于一剂强心针。它让我重新燃起了对工作的热情,不是因为薪水涨了,而是因为我重新看到了我工作的“为什么”。这本书,真正做到了从“术”的层面上升到“道”的层面进行点拨。

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说实话,确实是一本没有太多内容的书,里面充满了令人恶心的、繁复拼凑的排比句,以及对于一个概念重复罗嗦的阐述,也难怪在豆瓣上落得个连封面都没有的结果。   不过,虽然都是形而上的道理,里面有些还是有些警醒意义的,记录如下吧   业绩证明价值;主动性;积极;没有坏情绪——正向;摆正心态,从小事开始;勤奋工作;理解老板;负责任;不要抱怨平凡的工作;执行力;放低姿态;学会放下;不要太固执;冷静;宽容;给人面子;做好自己,严于律己;心胸、气度、眼界;良心。   最重要的,应该是严于律己,谨记于心。 p.s 这种书现在看来真是令人恶心的快消品,价值本身可能还不如一部爆米花电影,至少给人了愉悦感和话题性,谨记、少看。

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6.6 心态

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说实话,确实是一本没有太多内容的书,里面充满了令人恶心的、繁复拼凑的排比句,以及对于一个概念重复罗嗦的阐述,也难怪在豆瓣上落得个连封面都没有的结果。   不过,虽然都是形而上的道理,里面有些还是有些警醒意义的,记录如下吧   业绩证明价值;主动性;积极;没有坏情绪——正向;摆正心态,从小事开始;勤奋工作;理解老板;负责任;不要抱怨平凡的工作;执行力;放低姿态;学会放下;不要太固执;冷静;宽容;给人面子;做好自己,严于律己;心胸、气度、眼界;良心。   最重要的,应该是严于律己,谨记于心。 p.s 这种书现在看来真是令人恶心的快消品,价值本身可能还不如一部爆米花电影,至少给人了愉悦感和话题性,谨记、少看。

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6.6 心态

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说实话,确实是一本没有太多内容的书,里面充满了令人恶心的、繁复拼凑的排比句,以及对于一个概念重复罗嗦的阐述,也难怪在豆瓣上落得个连封面都没有的结果。   不过,虽然都是形而上的道理,里面有些还是有些警醒意义的,记录如下吧   业绩证明价值;主动性;积极;没有坏情绪——正向;摆正心态,从小事开始;勤奋工作;理解老板;负责任;不要抱怨平凡的工作;执行力;放低姿态;学会放下;不要太固执;冷静;宽容;给人面子;做好自己,严于律己;心胸、气度、眼界;良心。   最重要的,应该是严于律己,谨记于心。 p.s 这种书现在看来真是令人恶心的快消品,价值本身可能还不如一部爆米花电影,至少给人了愉悦感和话题性,谨记、少看。

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