动态竞争

动态竞争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:
作者:陈明哲
出品人:
页数:436
译者:
出版时间:2009-6
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787301149935
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 竞争
  • 战略
  • 商业
  • 管理教程
  • 战略管理
  • 大师
  • 动态
  • 商业竞争
  • 战略管理
  • 市场营销
  • 博弈论
  • 竞争优势
  • 企业战略
  • 动态能力
  • 创新
  • 管理学
  • 经济学
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《动态竞争》从各个层次(level)探讨“竞争”、“竞争者”等基本议题。并且对厂商间竞争对抗的本质做了精辟的分析。第一单元以竞争性行动与对偶(dyadic)层次为焦点,探讨如何预测与降低竞争者的竞争性回应。第二单元探讨厂商(firm)层次的策略性竞争行为,借此了解竞争性行动与回应的前因后果。第三单元将厂商策略视为竞争性行动的决策组合(repertoire),探讨竞争性决策组合之简化、惯性及不一致的影响原因与绩效意义。第四单元涵盖动态竞争策略的理论整合与方法运用,以及总体(corporate)层次的竞争分析。第五单元说明动态竞争策略的整合概念,并讨论了研究方法。

《动态竞争》提供了一套整合性的竞争分析架构,学界可以借此了解如何发展一个创新的研究体系,以及如何有效管理研究历程,实务界亦可运用《动态竞争》的严谨架构与观念进行合乎实际的策略分析,进而拟定可实现的动态竞争策略。竞争分析是策略管理的基本要素,但是,迄今许多学界与实务界人士仍仅采用产业结构分析之类的分析框架。《动态竞争》首次注意到厂商间竞争对抗的动态本质,将竞争性行动与回应视为两个不同的概念,并以厂商间实际的竞争互动为分析主体,借此检测一系列重要的竞争议题,进而建构了一个互为连贯的竞争性行为预测理论。

作者简介

陈明哲,教授出生在台湾,祖籍福建,曾经投身大儒之门,修习四书五经、先秦诸子等中国古典著作,深得中华文化的精髓。

陈明哲博士现任美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授、世界*学术刊物《管理评论》副总编、香港中文大学资深研究员与英国帝国理工学院客座教授,是全球著名企业竞争策略专家,华人企业策略研究权威,其研究、教学及咨询范围跨越欧、美、亚三洲。

陈教授曾应邀于2000年参加由世界经济论坛在北京举行的中国企业高峰会,2004年在纽约举行的“美国-中国企业执行长高峰论坛”,在德国汉堡举行的“中国-欧洲企业高峰会”,2006年与2007年,在阿根廷布宜诺斯艾利斯、巴西圣保罗和意大利米兰举行的“世界商业论坛”,以及2007年在北京举行的“中国CEO论坛”,担任主讲人。

目录信息

绪论动态竞争研究架构
CHAPTER 0
0.1 研究计划
0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系
0.3 厂商/(事业)层次的竞争
0.4 理论与方法论的考量
0.5 总体层次的竞争
0.6 对策略管理领域的贡献
0.7 研究过程的回顾
0.8 结语
附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名(1990-1999年)
附录2 1996年Academy of Ma,Magemen,t Review最佳论文委员会的评语
PART 1 第一部分 行动与响应
第一章 竞争行动的特质
CHAPTER 1
1.1 绪论
1.2 理论架构
1.3 研究假说
1.4 研究方法
1.5 实证结果
1.6 讨论
第二章 攻击、响应与绩效
CHAPTER 2
2.1 绪论
2.2 理论建构与研究假说
2.3 研究方法
2.4 研究结果与讨论
2.5 结论
第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性
CHAPTER 3
3.1 绪论
3.2 理论架构与假说
3.3 研究方法
3.4 研究结果
3.5 讨论
……
PART 2 第二部分 厂商层次的竞争
PART 3 第三部分 竞争策略的决策组合
PART 4 第四部分 总体层次的竞争
PART 5 第五部分 外篇
· · · · · · (收起)

读后感

评分

陈明哲教授对战略管理最伟大的贡献,是将孙子的”知己知彼“融汇到现代企业的商战中,改写了现代战略理论的发展。 他在本书提出一个察觉-动机-能力的理论框架,对中国企业有很多启示。例如,庞大对对萨博的收购中,庞庆华已经知道购并计划需要通用、供应商及欧洲银行的同意,...

评分

陈明哲教授对战略管理最伟大的贡献,是将孙子的”知己知彼“融汇到现代企业的商战中,改写了现代战略理论的发展。 他在本书提出一个察觉-动机-能力的理论框架,对中国企业有很多启示。例如,庞大对对萨博的收购中,庞庆华已经知道购并计划需要通用、供应商及欧洲银行的同意,...

评分

陈明哲教授对战略管理最伟大的贡献,是将孙子的”知己知彼“融汇到现代企业的商战中,改写了现代战略理论的发展。 他在本书提出一个察觉-动机-能力的理论框架,对中国企业有很多启示。例如,庞大对对萨博的收购中,庞庆华已经知道购并计划需要通用、供应商及欧洲银行的同意,...

评分

陈明哲教授对战略管理最伟大的贡献,是将孙子的”知己知彼“融汇到现代企业的商战中,改写了现代战略理论的发展。 他在本书提出一个察觉-动机-能力的理论框架,对中国企业有很多启示。例如,庞大对对萨博的收购中,庞庆华已经知道购并计划需要通用、供应商及欧洲银行的同意,...

评分

陈明哲教授对战略管理最伟大的贡献,是将孙子的”知己知彼“融汇到现代企业的商战中,改写了现代战略理论的发展。 他在本书提出一个察觉-动机-能力的理论框架,对中国企业有很多启示。例如,庞大对对萨博的收购中,庞庆华已经知道购并计划需要通用、供应商及欧洲银行的同意,...

用户评价

评分

就是太学术了。

评分

就是太学术了。

评分

就是太学术了。

评分

就是太学术了。

评分

就是太学术了。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有