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出版者:

作者:Joseph G. Louderback III

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780324103663

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• 管理会计
• 成本会计
• 案例分析
• 财务管理
• 会计学
• 教材
• 大学教材
• 精选资料
• 管理决策
• 会计原理

揭秘商业决策背后的财务逻辑：一本深入浅出的管理会计实务指南 书名：透视企业盈利核心：现代管理会计前沿与应用 内容概要： 本书旨在为读者构建一个全面、深入且极具操作性的现代管理会计知识体系。我们不再将管理会计视为一套枯燥的记账规则，而是将其视为企业管理者手中最锐利的决策工具。本书的撰写立足于当前全球商业环境的复杂性、数字化转型的加速以及对可持续盈利能力的极致追求，为读者提供超越传统成本核算范畴的战略洞察力。 第一部分：管理会计的战略定位与基础框架 本部分致力于为读者奠定坚实的理论基础，并将管理会计提升到企业战略层面进行审视。 第一章：管理会计：从记账室到决策中心 本章首先厘清了管理会计与财务会计的本质区别及其互补关系。我们深入探讨了管理会计在价值链分析、竞争优势构建中的核心作用。重点讨论了信息时代下，数据驱动决策对传统管理会计职能的革新。我们引入了“价值链视角下的管理会计”模型，强调会计信息如何贯穿于产品设计、生产、营销乃至售后服务的每一个环节，以实现价值最大化。 第二章：成本行为分析与预测基础 成本是管理决策的基石。本章细致剖析了各种成本的分类、变动行为（如：固定成本、变动成本、混合成本）及其在不同业务环境下的动态变化。我们详细讲解了高低点法、回归分析等方法在成本预测中的应用，并引入“不确定性环境下的鲁棒成本预测”概念，强调在市场波动期，预测模型的可靠性和灵活性至关重要。 第三章：作业成本法（ABC）的深度应用与局限性超越 作业成本法（ABC）是现代管理会计的核心工具之一。本章不仅详细阐述了ABC的步骤和益处，更着重于探讨其在高度自动化或服务型企业中的实施挑战。我们提出了一种“混合成本动因模型”，旨在结合传统作业法和基于活动的资源消耗分析，实现更精确的资源定价和流程优化。 第二部分：成本核算与绩效衡量：实现精确控制 本部分聚焦于如何通过精细化的成本核算体系，准确衡量生产和运营效率，并为定价策略提供坚实的数据支持。 第四章：传统与现代成本系统：永恒的权衡 本章对比了品种法、分批法和分类法的适用场景。随后，重点转向流程成本法在连续生产环境中的精细化应用，特别是对于副产品、联产品和共同成本的处理策略。我们提出了一个“流程效率与成本耦合模型”，用于评估生产线的吞吐量与单位成本之间的动态关系。 第五章：变动成本法与边际贡献分析 边际贡献分析是短期决策的生命线。本章透彻解释了边际贡献率的计算及其在产品组合决策、盈亏平衡分析中的应用。我们构建了“多产品组合优化模型”，利用线性规划的思想，在存在多约束条件（如原材料限制、机器工时限制）下，确定使整体边际贡献最大化的产品销售结构。 第六章：标准成本法与差异分析的实战精髓 标准成本法是控制成本超支的有效手段。本章深入讲解了如何科学地制定材料、人工和制造费用的标准，并详细剖析了各种差异（价格差异、数量差异、效率差异等）的计算、归集与责任归属。我们强调差异分析的“管理闭环原则”，即差异分析的目的不是追责，而是识别流程中的系统性问题，并驱动管理层采取纠正措施。 第三部分：战略决策制定与业绩评估 本部分将管理会计的视角从内部运营扩展到外部战略层面，讨论如何利用会计信息支持关键的“是/否”决策，并构建公平有效的业绩评估体系。 第七章：相关成本分析与特定决策模型 本章专注于短期和长期决策中的“相关信息”筛选。内容涵盖： 1. “做或购买”（Make or Buy）决策：如何量化隐性成本和机会成本。 2. 设备更新与淘汰决策：净现值（NPV）与回收期方法的综合应用。 3. 约束资源下的最优决策：在瓶颈环节，如何基于边际贡献率进行资源的最优分配。 我们特别引入了“沉没成本陷阱规避策略”，教育管理者识别并排除无关信息对决策的干扰。 第八章：预算编制：从控制工具到战略蓝图 预算不再是僵硬的财务目标，而是战略意图的量化表达。本章详细介绍了主预算体系（经营预算、筹资预算、财务预算）的编制流程。重点阐述了“零基预算（ZBB）”在费用削减和资源重新分配中的应用，以及“滚动预算”在快速变化市场中的优势。我们强调预算与企业战略地图（Strategy Map）的对齐性。 第九章：责任会计与业绩评估体系构建 如何公平、有效地衡量部门和经理的绩效是组织成功的关键。本章深入探讨了责任中心（成本、收益、利润、投资中心）的划分与界定。核心内容包括： 1. 投资回报率（ROI）的改进模型：引入剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA），以克服ROI可能导致的“投资短视行为”。 2. 平衡计分卡（BSC）的整合：展示如何将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，通过管理会计指标有机地联系起来，确保日常运营与长期战略目标保持一致。 第四部分：管理会计的未来前沿 本部分着眼于应对工业4.0和全球化挑战，探讨管理会计信息系统的演进。 第十章：精益管理与价值流成本核算 精益思想强调消除浪费。本章详细介绍了精益生产环境下的“价值流成本核算”（Value Stream Costing），如何通过追踪跨越多个部门的价值流而非传统内部部门，来识别和量化浪费（如库存、等待、返工）。我们探讨了“拉动系统”与成本控制的内在联系。 第十一章：数字化转型下的管理会计 随着大数据和人工智能技术的普及，管理会计正经历深刻变革。本章讨论了流程挖掘（Process Mining）如何提供比传统ABC更即时、更细粒度的流程消耗数据。同时，探讨了预测分析（Predictive Analytics）在风险管理、需求预测和动态定价中的应用潜力，为读者描绘出未来智能管理会计师的角色和必备技能。 本书特点： 实战导向： 书中包含了大量的、源自不同行业（制造业、服务业、高科技）的真实案例分析与问题剖析，而非简化的教学示例。 深度整合： 强调管理会计与战略管理、运营管理、财务金融工具的交叉融合，避免了知识的孤立化。 模型前沿： 介绍了如EVA、价值流成本核算、以及基于数据科学的成本预测模型，确保内容与当代商业实践保持同步。 目标读者： 企业中高层管理者、财务经理、会计专业人士、商学院高年级本科生及研究生。特别适合那些希望将传统的成本核算知识转化为驱动企业盈利增长的战略资产的专业人士。

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《管理会计与案例精选》这本书，在我看来，是一本具有独特视角和深刻见解的读物。作者在梳理管理会计理论时，并没有拘泥于传统的框架，而是引入了许多现代管理学和行为经济学的思维方式，这使得书中的内容既有深度又不失趣味性。我记得其中关于“行为成本管理”的论述，作者巧妙地将心理学原理融入到成本分析中，这让我开始意识到，人的行为在成本形成过程中扮演着至关重要的角色，而不仅仅是简单的数字加减。 最让我赞叹的是，本书的案例部分极富启发性。作者似乎拥有“点石成金”的能力，能够从海量的商业信息中挑选出最具代表性和教学意义的案例，并对其进行深入的剖析。我尤其对书中关于“价值工程”和“企业资源计划（ERP）系统”在成本管理中的应用案例印象深刻。通过这些案例，我不仅学习到了如何运用这些工具解决实际问题，更重要的是，我开始理解这些工具背后所蕴含的战略意义，它们是如何帮助企业实现可持续发展的。这种将理论与实践有机结合的方式，是这本书最大的亮点。

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坦白说，我最初拿到《管理会计与案例精选》的时候，并没有抱太高的期望，毕竟市面上这类书籍不在少数，很多都充斥着陈旧的理论和脱离实际的例子。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它所呈现的管理会计，不再是冰冷的数字游戏，而是一门充满智慧的决策科学。作者对理论的讲解，精准而到位，并且大量运用了最新的商业实践和研究成果，让我感觉自己时刻走在行业的前沿。 最让我惊艳的是，这本书不仅仅停留在理论层面，它将大量篇幅投入到对真实商业案例的深度挖掘和分析。这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了从初创企业到跨国巨头的各种情境。通过阅读这些案例，我仿佛亲身参与了一场场商业博弈，学习到如何运用管理会计的工具来识别风险、抓住机遇。书中对于案例的解读，不仅仅是指出问题，更重要的是提供多角度的解决方案，并分析每种方案的优劣势，这极大地提升了我独立分析和解决问题的能力。

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在我阅读《管理会计与案例精选》的过程中，最令我印象深刻的是它在理论讲解方面的细致入微。作者对于每一个管理会计概念的阐述，都力求做到严谨而全面，从最基础的成本分类，到更为复杂的业绩评价体系，都给予了充分的说明。我尤其喜欢书中关于“平衡计分卡”和“经济增加值（EVA）”的章节，作者不仅详细介绍了这些管理工具的原理和计算方法，还深入探讨了它们在实际应用中可能遇到的挑战以及应对策略，这让我对这些先进的管理理念有了更深刻的理解。 当然，这本书的价值远不止于理论层面。它之所以能够脱颖而出，很大程度上归功于其精心设计的案例部分。我发现，书中的每一个案例都仿佛是一个精心打磨的“微型企业”，真实地反映了商业世界中可能出现的各种管理会计问题。作者在分析这些案例时，不仅提供了标准化的解决方案，更重要的是鼓励读者进行批判性思考，去探究案例中可能存在的其他分析角度和决策路径。这种开放式的讨论方式，极大地激发了我的思考，让我能够将所学知识灵活地运用到各种复杂情境中。

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《管理会计与案例精选》这本书，我一直将其视作一本“万能钥匙”，因为它所涵盖的内容实在太过广泛和深入，尤其是在理论的阐述上，作者似乎有一种化繁为简的魔力。我记得我第一次翻开它的时候，就被那些看似枯燥的管理会计概念所吸引，比如成本核算的方法，内部转移定价的策略，以及预算编制的艺术。这些本来可能让人望而却步的抽象概念，在作者的笔下变得生动而易于理解，他不仅仅是罗列出定义和公式，更是通过大量的现实案例，将这些理论与企业的实际运营紧密地联系起来。 书中的案例部分更是让我受益匪浅，它仿佛是一个缩影，真实地展现了不同行业、不同规模的企业在面临管理会计挑战时，是如何运用书中知识来分析问题、做出决策的。我尤其对其中关于战略成本管理的部分印象深刻，通过对案例的深入剖析，我开始理解成本不仅仅是数字，更是企业竞争力的重要来源。作者在讲解时，非常注重逻辑的严谨性，每一步分析都有理有据，并且会引导读者思考不同决策可能带来的后果。这种启发式的教学方式，让我能够主动地去构建自己的知识体系，而不是被动地接受信息。

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《管理会计与案例精选》这本书，在我看来，是一本真正能够帮助读者“学以致用”的书籍。作者在理论阐述方面，非常注重逻辑的清晰和条理的分明，将复杂晦涩的管理会计概念，如成本动因分析、价值链分析等，用平实的语言和生动的比喻进行讲解，使得初学者也能迅速掌握核心要义。而且，书中穿插了大量的图表和示意图，极大地增强了阅读的直观性和理解的深度。 我特别欣赏作者在案例分析部分所展现出的深刻洞察力。每一个案例都经过精心挑选，涵盖了不同行业、不同管理难题的典型场景。作者不仅仅是简单地复述案例，而是深入地剖析了案例背后的管理困境，并引导读者运用书中所学的管理会计工具，从不同维度去审视问题，提出切实可行的解决方案。这种“理论与实践并重”的编排方式，让我在学习过程中，能够不断地将书本知识与现实世界中的商业运作进行连接，从而真正理解管理会计在企业决策中的价值。

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