具體描述
《生産運作管理》是一本優秀的生産運作管理教材。書中以中國國情為背景，係統闡述瞭生産運作管理理論以及編者近年來的研究成果，增加瞭服務運作管理的內容。在內容安排上突齣瞭生産運作管理的係統性和邏輯性，深入淺齣、通俗易懂。全書共分4篇18章，內容包括生産運作管理的基本概念和生産運作策略、生産運作係統的設計和運行、生産係統的維護與改進。
著者簡介
陳榮鞦，教授，博士生導師。現任國傢自然科學基金委監督委員、國傢傑齣青年科學基金評審委員，湖北省技術經濟管理現代化研究會理事長，華中科技大學校學術委員會副主任。曾任國傢自然科學基金委管理科學部專傢谘詢委員會委員，管理科學部學科評審組成員，國傢高技術863/CIMS“基礎理論與方法”專題專傢、第二屆全國MBA教育指導委員會委員。長期從事生産運作管理的教學和研究，主要為研究生講授“生産管理學”課程。主持過國傢自然科學基金重點項目“基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”、多項國傢自然科學基金麵上和863/CIMS課題的研究。研究成果有：“1999CASA/SME大學領先奬”獲得者，編著瞭國內第一本關於排序的專著《排序的理論與方法》和國傢級重點教材《生産與運作管理》，在國內外重要期刊和會刊上發錶論文200餘篇。
圖書目錄
齣版說明
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學建議
第一篇 緒論
第1章 基本概念
引導案例：百景園餐廳
1.1 生産運作管理
1.2 生産運作的分類
1.3 流程和時間
1.4 供需協調
1.5 生産運作管理的曆史和發展趨勢
討論案例：海爾定製冰箱
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業戰略和運作策略
引導案例：美國西南航空公司
2.1 引言
2.2 企業戰略管理
2.3 生産運作策略
討論案例：格蘭仕的成本領先戰略
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第二篇 生産運作係統的設計
第3章 産品/服務設計和技術選擇
引導案例：新激光打印機推遲上市
3.1 引言
3.2 産品研究與開發管理
3.3 生産流程設計與選擇
3.4 並行工程：産品開發組織的新方法
3.5 計算機技術在産品設計中的運用
討論案例：FH公司跨職能産品開發模式的實踐
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第4章 生産/服務設施選址與布置
引導案例：傢樂福颱灣選址
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
……
第5章 工作設計與作業組織
第三篇 生産運作係統的運行
第四篇 生産係統的維護與改進
附錄
參考文獻
· · · · · · (收起)
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學建議
第一篇 緒論
第1章 基本概念
引導案例：百景園餐廳
1.1 生産運作管理
1.2 生産運作的分類
1.3 流程和時間
1.4 供需協調
1.5 生産運作管理的曆史和發展趨勢
討論案例：海爾定製冰箱
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業戰略和運作策略
引導案例：美國西南航空公司
2.1 引言
2.2 企業戰略管理
2.3 生産運作策略
討論案例：格蘭仕的成本領先戰略
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第二篇 生産運作係統的設計
第3章 産品/服務設計和技術選擇
引導案例：新激光打印機推遲上市
3.1 引言
3.2 産品研究與開發管理
3.3 生産流程設計與選擇
3.4 並行工程：産品開發組織的新方法
3.5 計算機技術在産品設計中的運用
討論案例：FH公司跨職能産品開發模式的實踐
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第4章 生産/服務設施選址與布置
引導案例：傢樂福颱灣選址
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
……
第5章 工作設計與作業組織
第三篇 生産運作係統的運行
第四篇 生産係統的維護與改進
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评分不錯是很不錯，就是總是有些計算錯誤問題~有些題目的解析也過於粗糙。至少我這個門外漢就沒看懂~~~
评分就這樣
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