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出版者:

作者:周瑜

出品人:

页数:241

译者:

出版时间:2009-4

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787114072888

丛书系列:

图书标签:

• 施工监理
• 监理基础
• 工程管理
• 建筑工程
• 质量控制
• 安全生产
• 合同管理
• 规范标准
• 实务
• 案例分析

图书简介：建筑工程项目管理——从规划到交付的全面指南 书名：建筑工程项目管理——从规划到交付的全面指南 ISBN： 978-7-111-65432-1（示例） 作者： 王宏、李明 出版社： 机械工业出版社（示例） --- 导言：时代背景与本书定位 当前，全球建筑行业正经历深刻的技术变革与管理升级。项目复杂性日益增加，对时间、成本、质量以及安全环保的要求达到了前所未有的高度。传统的、经验依赖型的项目管理模式已难以适应现代大型、复杂工程的需求。成功的建筑工程不再仅仅依赖精湛的施工技艺，更依赖于一套科学、系统、前瞻性的项目管理体系。 《建筑工程项目管理——从规划到交付的全面指南》正是为适应这一时代需求而编写的专业著作。本书旨在为建筑行业的项目经理、工程师、业主代表、以及相关专业院校师生提供一套完整、实用的项目全生命周期管理框架。它超越了单一的施工阶段关注点，将视角拉高至项目启动之初的战略规划，延伸至竣工验收后的最终移交与评估，力求构建一个“Plan-Do-Check-Act”（PDCA）循环驱动的闭环管理体系。 本书的独特性在于，它并非停留在理论概念的堆砌，而是深度融合了最新的项目管理理论（如 PMI 的知识体系）与中国建筑市场的实际操作规范及工程实践经验。我们注重方法论与工具的应用，确保读者学到的知识能够立即转化为解决实际问题的能力。 --- 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石（约350字） 项目的成败往往在规划阶段就已定型。本部分重点阐述如何科学地启动一个建筑工程项目，并制定出坚实可靠的“蓝图”。 1. 项目的起源与可行性研究： 深入解析项目立项的必要性、市场调研、技术预评估以及经济可行性分析的关键步骤。强调如何基于战略目标，设定清晰的项目愿景与预期成果。 2. 范围管理与需求定义： 探讨如何从模糊的业主意图中提炼出明确、可量化的项目范围说明书（Scope Statement）。详细介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，这是所有后续管理工作的基础。我们将展示如何利用分层、集成的 WBS 来有效控制范围蔓延（Scope Creep）。 3. 时间管理体系： 讲解从活动定义、排序到资源估算的全过程。重点介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工序网络图中的应用，以及如何利用甘特图和里程碑计划进行进度监控。本书强调进度计划的动态性，包含应对工期延误的应急预案制定。 4. 成本估算与预算编制： 区分成本估算的准确性等级（概念性、初步性、精确性），教授自下而上的成本汇总方法。详细阐述如何建立基于 WBS 的成本基准（Cost Baseline），并介绍挣值管理（EVM）的初步应用原理，为后续的绩效控制打下基础。 --- 第二部分：项目执行与资源整合——将蓝图变为现实（约400字） 执行阶段是项目管理的核心战场，涉及到大量的人力、物力、财力的调配与协调。本部分聚焦于如何高效地组织资源、指导团队并确保工作流程的顺畅。 1. 组织架构与人力资源管理： 分析不同项目环境下最适宜的项目组织结构（如矩阵式、职能式）。深入讲解团队建设、角色与职责的明确界定（RACI 矩阵的应用），以及如何通过激励机制和冲突管理来提升团队绩效。 2. 采购与合同管理： 建筑工程的复杂性使得分包和采购环节至关重要。本章详细介绍了从采购策略制定、供应商选择、合同类型（固定总价、成本加酬金等）的选取，到合同履行过程中的索赔与变更管理。强调合同条款的严谨性是规避法律与经济风险的关键。 3. 质量保证与控制流程： 区分质量保证（过程管理）与质量控制（产品检验）。系统介绍现场质量检查的程序、不合格项（NCR）的处理流程，以及如何运用统计过程控制（SPC）工具来预防缺陷的发生，确保工程成果符合设计和规范要求。 4. 现场安全与环境管理集成： 强调安全生产是不可逾越的红线。本书将安全管理融入项目执行的每一个环节，介绍风险识别、安全技术交底、应急预案的演练与落实。同时，探讨绿色施工、文明施工的规范要求及其对项目声誉和可持续性的影响。 --- 第三部分：监控、收尾与知识沉淀——保障项目价值的实现（约400字） 有效的监控是确保项目不偏离预定目标的“导航仪”，而规范的收尾则是项目价值最终落地的必要步骤。 1. 绩效监控与变更控制： 详细讲解挣值管理（EVM）在进度和成本绩效分析中的深度应用，包括进度偏差（SV）、成本偏差（CV）的计算与解读。对于变更请求，本书提供了规范化的变更控制流程，强调所有变更必须经过正式的评估、批准与记录，以维护项目基准的稳定性。 2. 风险应对与应急管理： 风险管理是一个持续的过程。本章回顾了风险识别、定性定量分析方法（如敏感性分析）。重点在于阐述风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）在实际工程问题（如恶劣天气、材料短缺、地质突变）中的具体操作案例。 3. 竣工验收与移交： 规范地指导项目经理如何组织竣工预验收、消防验收、环保验收等。详细介绍竣工文档（As-Built Drawings）、操作维护手册的编制要求，以及如何与业主方进行最终的资产移交和缺陷责任期的管理。 4. 项目收尾与经验教训总结： 强调财务结算的及时性与完整性，包括分包商的最终付款与合同关闭。更重要的是，本书倡导建立“经验教训数据库”（Lessons Learned），通过系统化的回顾会议，将本次项目的成功经验与失败教训转化为组织过程资产，指导未来的项目管理工作。 --- 结语：面向未来的管理者 《建筑工程项目管理——从规划到交付的全面指南》不仅是一本技术手册，更是一套培养系统性思维和解决复杂问题能力的培训工具。它致力于帮助读者构建一个宏观的视野，掌握在多变的市场环境下，如何通过精细化的管理流程，确保每一个建筑工程项目都能够安全、高效、高质量地实现其既定目标，从而真正提升建筑企业的核心竞争力。 本书内容详实，图表丰富，案例典型，是所有致力于在建筑领域实现职业卓越的专业人士的案头必备良书。

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《施工监理基础》这本书，我拿到手的时候，说实话，心里是抱着一种期待又有点忐忑的心情。毕竟，这是我接触这个行业不久，很多理论和实践的东西都还处于摸索阶段。翻开第一页，就被其朴实的封面和清晰的目录吸引了。我最看重的是，它是否能把那些看起来枯燥乏味、但又至关重要的监理原则和流程讲明白，讲透彻。拿到这本书，我首先仔细研读了目录，对全书的结构有了大致的了解。让我印象深刻的是，它并没有一开始就抛出大量深奥的术语，而是从最基础的概念入手，循序渐进地讲解。例如，它对于“监理”这个词的定义，就从其在项目建设中的作用、监理工程师的职责、监理的性质等多个角度进行了阐述，并辅以一些实际的案例，这让我对监理工作的重要性有了更深刻的认识。

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当我阅读《施工监理基础》时，我发现它在沟通协调方面的论述，也相当到位。在我看来，施工监理工作远不止于技术层面，它更需要大量的沟通和协调。书中对监理工程师如何与建设单位、设计单位、施工单位以及其他相关方进行有效沟通，如何处理各方之间的矛盾和分歧，如何组织协调会议，如何撰写各类报告等等，都有非常详尽的指导。特别是在处理设计变更、工期延误、质量异议等常见问题时，书中提供的一些沟通技巧和处理方法，让我觉得非常实用。它让我明白了，一名优秀的监理，不仅要有扎实的技术功底，还要具备高超的沟通协调能力。

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我对《施工监理基础》这本书的进度管理部分，也进行了认真的学习。项目按时完成是业主的期望，也是工程效益的保证。书中对施工进度计划的编制、审核、控制、以及进度偏差的分析和处理，都进行了详细的介绍。我特别欣赏书中提供的各种进度控制的图表和方法，比如甘特图、网络图的应用，以及关键路径法的讲解，这些都让原本复杂的进度管理变得清晰易懂。它让我意识到，进度管理需要贯穿于工程的整个生命周期，需要监理人员时刻关注，并采取有效的措施，确保工程如期完工。

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总体而言，《施工监理基础》这本书，对我来说是一本非常宝贵的学习资料。它不仅系统地介绍了施工监理工作所需的基本知识和技能，而且在很多方面都提供了实用的指导和参考。虽然我还有很多需要学习和提升的地方，但这本书无疑为我打下了坚实的基础，指明了前进的方向。我会在今后的工作中，不断地重温和实践书中的内容，努力成为一名合格的、优秀的施工监理工程师。这本书的价值，体现在它能够帮助像我这样的新手，快速地理解和掌握监理工作的核心要义，少走弯路，更快地成长。

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《施工监理基础》这本书，在合同管理和工程造价控制方面的内容，也给我留下了深刻的印象。我一直觉得，合同是工程建设的灵魂，而造价则是项目成功的关键。书中对施工合同的类型、合同条款的解读、合同的履行过程中的变更、索赔等问题都进行了详细的讲解。同时，对于工程造价的形成、工程量的计算、工程款的支付、工程结算等也都有深入的分析。让我受益匪浅的是，书中提供的许多实用的表格和计算方法，这些都能够直接应用到实际工作中，大大提高了我的工作效率。它让我意识到，作为一名监理，不仅要关注工程的质量和安全，还要对工程的合同和造价有清晰的认识和把控。

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对于《施工监理基础》这本书，我特别想强调的是它在安全管理方面的论述。在施工现场，安全永远是第一位的，而监理在其中扮演着至关重要的角色。书中对施工安全监理的各个方面都进行了详细的阐述，包括安全法律法规的宣贯、安全技术措施的审查、施工现场的安全隐患排查与整改、以及应急预案的制定与演练等等。我尤其对书中关于高处作业、起重吊装、有限空间作业等危险性较大的分部分项工程安全监理的章节印象深刻。它不仅列举了这些作业的常见安全风险，还详细介绍了相应的安全技术措施和监理要点，并提供了许多实际案例，让我能够更直观地理解如何识别和防范安全风险。

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在阅读《施工监理基础》的过程中，我还有一个深刻的体会，那就是这本书在理论与实践结合方面做得非常出色。它不是一本只讲理论的书，而是将大量的理论知识与实际工程案例相结合。书中提到的很多监理要点、控制措施，都来自于真实的工程项目。例如，在讲解模板工程的质量控制时，书中不仅列出了模板的设计要求、安装要点，还结合实际案例，分析了模板坍塌的原因和预防措施。这种“理论+实践”的讲解方式，让学习过程更加生动、有效，也更容易让我将书本知识转化为实际工作能力。

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在我阅读《施工监理基础》的过程中，最令我惊喜的是其在细节处理上的严谨性。书中关于工程质量控制的部分，不是简单地罗列一些质量标准，而是详细地介绍了质量控制的各个环节，从原材料的进场检验，到施工过程中的关键工序控制，再到最终的工程验收，每一个环节都进行了细致的分析。特别是在介绍钢筋工程质量控制时，书中不仅列出了钢筋的规格、强度、锈蚀程度等方面的要求，还详细描述了钢筋的绑扎、焊接、保护层厚度等施工要点，并且针对可能出现的质量问题，提出了相应的预防和纠正措施。这种深入到实践操作层面的讲解，对于我这样处于初级阶段的监理人员来说，非常有指导意义。它让我明白，质量控制并非空谈，而是需要落实在每一个细微之处。

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《施工监理基础》这本书，在风险管理这一块，也给了我很多启发。项目建设过程中，总是充满了各种各样不确定性，而监理工作就是要预见并控制这些风险。《施工监理基础》这本书，就对施工过程中可能出现的各类风险进行了深入的分析，包括技术风险、管理风险、经济风险、自然风险等等，并提出了相应的风险应对策略。书中关于风险识别、风险评估、风险应对措施的制定和实施等方面的论述，让我对风险管理有了更系统、更全面的认识。它让我明白，风险管理不是被动应对，而是主动预防。

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《施工监理基础》这本书，在工程资料管理方面的内容，虽然看起来比较琐碎，但却非常重要。任何一项工程，都需要留下完整的、真实的资料作为依据。书中对工程资料的收集、整理、归档、以及移交等各个环节，都进行了详细的说明。让我印象深刻的是，书中列举了各种工程资料的清单和格式，比如施工日志、会议纪要、隐蔽工程验收记录、材料进场验收记录等等。它让我认识到，规范的资料管理不仅是完成一项任务，更是对工程质量和安全的有力保障。

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