具体描述
《管理基本》内容为：高水平的咨询公司没有常规意义上的营销、包装和宣传，他们依赖客户口碑实现市场发展。因此咨询公司的成功就是服务成就的积累，它一路走来的历程就是它的内在品牌资产。汉敏是汉彬洲的创始发起人，汉彬洲得以坚守住成为“最专业咨询公司”的理念，直接受益于他对专业性的执著精神与榜样垂范。
总结汉敏在这方面的点点滴滴，相信对读者也非多余。第一，不管面临怎样的困难，不管项目实施过程中遇到什么麻烦，决不降低研究和建议的标准；第二，一切以客户价值为目标，开展工作讲究效率，但一旦工作展开，利润意识要让位于客户价值；第三，坚持解决方案的个性化和创新意识，咨询工作是个艰苦的发现过程，同时又是一个创造性过程，提出洞见和真正有效的建议才是咨询顾问真正价值所在，也被视为职业乐趣的来源；第四，坚持以最苛刻的标准选择，吸引最优秀的人才加人公司，并在全公司范围坚持多层次、全职能、跨行业的严格训练，决不放松素质提升的步伐。
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用户评价
《管理基本》这本书，用一种非常接地气的方式，为我解答了许多曾经困扰我的管理难题。我印象最深刻的是关于“变革管理”的部分。在我们的行业里，变化是常态，但每一次的变革，都会伴随着抵触和不确定性。过去，我们往往是被动地接受变革，或者在变革中经历各种痛苦的磨合。这本书却系统地讲解了如何主动地去规划和推动变革，如何通过有效的沟通来化解员工的抵触情绪，如何建立支持变革的文化。我学到了很多关于如何识别变革的阻力、如何寻求关键人物的支持、以及如何循序渐进地推动变革的方法。它不仅仅是理论上的探讨，还提供了大量的实际案例，让我看到了不同公司在面对变革时是如何做的，哪些方法是有效的，哪些是无效的。这让我觉得，变革并不可怕，关键在于如何科学地去管理它。另外，书中关于“冲突管理”的内容也让我受益匪浅。我之前一直认为，团队中的冲突是负面的，应该尽量避免。但这本书让我明白，适度的冲突，如果得到妥善处理，反而能激发创新和提升团队的凝聚力。它详细讲解了不同类型的冲突，以及针对不同情况的应对策略，比如回避、迁就、妥协、竞争和合作。这让我学会了如何更积极地去面对和处理团队中的分歧，而不是让它们成为阻碍。
评分读完《管理基本》这本书，我最大的感受就是它提供了一个非常扎实的“理论地基”。我一直以为管理就是发号施令，然后大家照做就行了，但这本书彻底颠覆了我的认知。它花了很大的篇幅去讲解管理学的起源和发展，让我了解到，管理并不是一蹴而就的，而是一个不断演进、不断被实践和理论所打磨的学科。我印象最深刻的是关于“科学管理”和“行为科学”的对比，让我清晰地看到了不同管理思想流派的核心差异，以及它们各自的优缺点。在实际工作中，我们经常会遇到一些“人浮于事”或者“效率低下”的问题，以前我总觉得是大家不够努力，但这本书让我意识到，很多时候是管理方式本身出了问题。比如，它详细阐述了目标设定的SMART原则，以及如何通过有效的激励机制来驱动员工。我开始反思自己过去在设定工作目标时，是不是过于随意，是不是没有充分考虑到员工的实际情况和感受。这本书就像一个“显微镜”，把我过去模糊的管理概念都清晰地呈现在眼前，让我能更理性地去分析问题，而不是仅仅凭感觉去猜测。我特别喜欢书中对于不同管理工具的介绍，比如SWOT分析、流程图等等，这些工具不仅易于理解，而且在实际操作中也确实非常有用。总的来说，这本书为我打开了一个新的视角，让我认识到管理是一门需要系统学习和深入研究的学问，而不是简单的经验主义。
评分读完《管理基本》这本书，我最大的收获是它让我从一个“执行者”的角色，开始向一个“管理者”的角色转变。我之前更关注的是“我”如何把事情做好，而这本书让我开始思考“团队”如何把事情做好。它深入地探讨了“团队建设”的重要性，以及如何从零开始组建一支高效的团队。书中关于“角色分工”、“目标协同”以及“团队激励”的部分，都给了我非常大的启发。我学到了如何根据团队成员的特长和优势来分配任务，如何建立共同的目标，并且如何通过有效的激励机制来激发团队的凝聚力和战斗力。我还了解到，一个优秀的管理者，不仅仅是分配任务，更要懂得如何培养团队成员，如何帮助他们成长。书中关于“教练式领导”和“反馈机制”的讲解，让我认识到管理者在团队发展中的关键作用。它让我开始反思，我是否能够成为一个更好的“教练”，帮助我的团队成员不断进步。这本书让我觉得，管理不仅仅是关于“管”，更是关于“建”和“育”。
评分这本书《管理基本》，给我最大的启发在于它强调了“系统性”和“全局观”。我之前在工作中，常常会陷入“只见树木，不见森林”的困境，过于关注眼前的任务和细节，而忽略了它们对整个项目或组织的影响。这本书就像给我配了一副“千里眼”，让我能够站在更高的层面去审视管理工作。它详细阐述了组织结构的设计、部门之间的协调、以及跨部门合作的重要性。我学到了如何从整体的角度去分析问题，如何识别关键的瓶颈，以及如何制定更具战略性的管理方案。例如，书中关于“组织架构”的讲解，让我认识到不同的组织架构有不同的优缺点，需要根据组织的特点和发展阶段来选择最合适的模式。这让我开始反思，我们目前的组织架构是否存在一些弊端，是否需要进行调整。另外，书中关于“战略管理”的部分，也让我大开眼界。它不仅仅是讲如何制定目标，更是讲如何分析行业环境、竞争对手，以及自身的优势劣势，从而制定出可持续发展的战略。这让我意识到，管理不仅仅是日常的执行，更需要有长远的眼光和战略性的规划。
评分《管理基本》这本书，以一种非常专业但又不失易懂的方式，为我打开了管理学的大门。我一直认为管理是一门“经验之谈”，靠的是个人的悟性。但这本书让我认识到，管理也是一门可以学习和掌握的科学。它涵盖了从最基础的概念，比如“管理职能”和“管理层次”，到更复杂的理论，比如“权变理论”和“组织文化”。我特别喜欢书中对于“决策制定”的探讨。过去，我常常凭感觉做决策，或者过于依赖他人的意见。这本书详细讲解了不同的决策模型，以及如何进行信息收集、风险评估和方案选择。它让我明白，每一个决策都应该有理有据，并且需要考虑到各种潜在的影响。我印象最深刻的是书中关于“激励理论”的部分，它详细介绍了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，让我更深入地理解了员工的动机来源，以及如何通过不同的方式来满足他们的需求。这对我来说是革命性的，因为它让我不再是简单地用“金钱”来衡量员工的工作价值，而是能够从更人性化的角度去思考如何激发他们的内在动力。
评分收到《管理基本》这本书，我怀着一种既期待又略带忐忑的心情。期待是因为我一直想系统地学习管理知识，而忐忑则是因为担心这本书会过于理论化，枯燥乏味，难以消化。然而，当我翻开书页，我的顾虑很快就被打消了。这本书的语言风格非常流畅，逻辑清晰，而且充满了启发性。它不仅仅是在陈述理论，更是在引导读者去思考，去联系实际。我印象最深刻的是关于“组织沟通”的章节。我一直觉得沟通是件很简单的事情，说清楚就行了。但这本书让我认识到，有效的沟通涉及到信息传递、接受、理解和反馈的整个过程，而且需要考虑到沟通的渠道、时机以及沟通者的情绪。它提供了一些非常实用的沟通技巧，比如积极倾听、同理心表达等等，这些技巧在日常工作中都能够立即应用，并且效果显著。我还学到了如何进行有效的绩效管理，如何设定清晰的绩效目标，如何进行定期的反馈和评估，以及如何根据绩效结果进行奖励和发展。这让我觉得，管理不再是一件“拍脑袋”的事情，而是一个有章可循、有法可依的过程。
评分《管理基本》这本书，给我的感觉就像是一场关于“效率提升”的深度挖掘。我一直致力于如何在有限的时间内完成更多的工作，如何让团队的产出最大化。这本书在这方面给了我很多宝贵的启示。它详细讲解了“时间管理”和“任务管理”的各种方法，比如番茄工作法、四象限法则等，让我认识到如何更有效地安排自己的时间和精力。更重要的是，它强调了“流程优化”的重要性。我之前常常忙于执行，而忽略了对现有流程的反思和改进。这本书让我明白，一个高效的组织，必然拥有清晰、顺畅、优化的工作流程。它提供了一些关于如何分析现有流程、识别瓶颈、以及设计更优流程的方法。我印象特别深刻的是书中关于“精益管理”的理念，它强调了消除浪费，持续改进，这让我对如何提升工作效率有了更深刻的理解。我还学到了很多关于“项目管理”的技巧，比如如何进行项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及如何运用各种项目管理工具来提高效率。
评分这本书的书名叫做《管理基本》，拿到手后，我其实挺好奇的，因为“基本”这个词，总让人觉得它应该是那种非常系统、非常基础、能让你从零开始建立起对某个领域认知的一类书。我本身呢，从事的是一个需要大量团队协作和项目推进的工作，虽然说在实践中摸爬滚打了不少年，积累了一些经验，但总感觉有些地方不够系统，有时候会遇到一些瓶颈，比如团队成员的积极性不高，或者项目进度出现意外延误，总觉得是某个环节出了问题，但又抓不住关键。所以，当我看到《管理基本》这个书名的时候，就立刻被吸引了。我期望它能提供一套清晰的框架，帮助我梳理那些模糊不清的管理概念，让我能更有效地理解团队运作的内在逻辑，从而在工作中少走弯路。我希望这本书能涵盖的内容不仅仅是理论知识的堆砌，更重要的是能结合实际案例，告诉我“为什么”以及“怎么做”。我尤其关注那些关于如何激发团队潜能、如何进行有效沟通、如何处理冲突以及如何制定和执行计划的部分。毕竟，管理的核心，归根结底还是“人”。如果这本书能帮我更深入地理解人的行为动机，提升我在这方面的能力，那绝对是一本值得反复阅读的宝藏。我期待它能带来启发，让我在日常工作中，不仅仅是完成任务，更能带领团队朝着共同的目标高效迈进，并且在这个过程中，让团队的每个成员都能感受到成长和价值。
评分读完《管理基本》，我感觉自己的思维模式被大大拓宽了。我一直以为管理就是“管人”，怎么把人管得服服帖帖的，怎么让他们听话。但这本书让我意识到，管理远不止于此，它更像是一种“赋能”和“协同”的过程。书中关于“领导力”和“管理”的区别，让我茅塞顿开。领导力更多的是关于愿景、激励和影响，而管理则是关于规划、组织和控制。很多时候，我们混淆了这两个概念，以为只要有“领导力”就能做好管理，但实际上，扎实的管理基础才是领导力的重要支撑。我特别欣赏书中对于“授权”的论述。我过去常常因为担心事情做不好，宁愿自己一个人承担，结果把自己累得够呛，团队成员也得不到锻炼。这本书让我明白，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能激发团队成员的潜力和主动性。它提供了关于如何选择合适的人选、如何清晰地传达任务、如何提供必要的支持以及如何进行有效的监督等一系列指导。这让我开始思考，如何更好地运用授权，让团队的每个成员都能在自己的岗位上发光发热。这本书也让我认识到，管理者不仅要关注“事”，更要关注“人”，关注他们的成长和发展。它提供了一些关于如何进行绩效评估、如何提供反馈以及如何进行职业发展规划的建议，这些都非常有价值。
评分这本书《管理基本》给我的感觉，就像是在一个陌生的城市里，有人递给了你一张非常详尽的地图和一本可靠的旅游指南。我之前在项目中，经常会感到一种“摸着石头过河”的无力感。很多时候，我们都知道事情要做，但不知道最有效率的顺序是什么，也不知道该如何分配资源，更不知道如何预判和规避风险。这本书恰恰解决了我的痛点。它系统地梳理了从项目启动到收尾的整个管理流程，并且给出了非常具体的操作方法。比如，在项目计划部分，它不仅讲解了甘特图的绘制，还强调了风险评估和应急预案的重要性。我记得书中举了一个关于“多米诺骨牌效应”的例子，形象地说明了每一个环节的疏漏都可能引发连锁反应，导致整个项目失败。这让我深刻地意识到，细节决定成败，而有效的管理，就是对这些细节进行精细化的把控。我还学到了很多关于团队协作的技巧，比如如何进行有效的会议，如何分配任务，以及如何建立良好的沟通渠道。过去，我们开会总是效率低下，讨论来讨论去，最后也达不成一致。看了这本书，我才明白，原来会议也需要明确的议程和目标，需要有人来引导讨论，并且在会后要有明确的行动项和责任人。这真的太实用了！这本书让我感觉，管理不再是一件抽象而遥不可及的事情，而是可以通过学习和掌握一系列方法来有效执行的一项技能。
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