具體描述
著者簡介
剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。
斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)
埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)
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讀後感
这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。
評分克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...
評分这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。
評分 評分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...
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