具体描述
作为奥巴马政府新当选的国务卿，希拉里于2009年1月13日出席了参议院外交委员会举行的听证会，阐述了美国新政府的外交思维和各项方针。她在听证会上反复阐述的一个词让人印象深刻——这个词就是“灵巧力”。而希拉里在2009年2月的中国之行中也暗示，要以中美合作应对气候变化为重要议程、以提升战略对话为核心话题，这显然是希拉里灵巧力一次绝妙运用。
毋庸讳言，美国政府的奥巴马－希拉里时代将会是一个灵巧力的时代。
作为美国家喻户晓的人物，约瑟夫•奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《灵巧力》一书中结合历史典故、商业案例、心理学研究等多种不同角度，深入全面地探讨了当今世界领导问题的本质。
奈在这本书中指出，最有效的领导者实际上是那些根据不同环境以适当比例综合使用软硬权力的人，他将这种风格称作“灵巧力”。奈在广泛引用甘地、富兰克林•罗斯福、李•艾科卡和小布什等人事例的基础上，以“灵巧力”这个概念来探讨领导的类型和技巧、群众的需求，并从道德和效率角度来分析好领导和坏领导。
而在中国，与经济高速发展极不相称的是，中国领导力资源出现了巨大的缺口。这已经阻碍了大批企业的发展步伐——企业普遍面临领导力缺失的瓶颈。在政府层面，面对矿难、自然灾害，我们危机领导力的缺失也一直在拷打着我们。面对领导力的缺失，中国也不能再沉默了……
《灵巧力》既有坚实的实践研究为基础，又提供了丰富的分析和例证，不愧为一部简单明了的现代经典，不管是小企业老板，还是世界各国的领袖人物，都可从本书中受益匪浅。
作者简介
约瑟夫·奈是哈佛大学肯尼迪政府学院的杰出贡献教授，曾任该院院长。
他曾在华盛顿担任国家情报委员会主席、副国务卿帮办和助理国防部长。
他著述颇丰，包括《美国霸权的悖论》以及《软权力：在世界政治中的成功之道》和《权力游戏》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
读完《灵巧领导力》，我最深刻的感受是，它彻底颠覆了我过去对“权威”和“控制”的理解。我之前总觉得，一个领导者就是要掌握绝对的控制权，要能够将团队成员牢牢地“管”在手里，才能保证工作的顺利进行。然而，这本书却提出了一个截然不同的观点：真正的灵巧领导力，恰恰在于“放手”和“赋能”。书中通过大量的案例分析，展现了那些最成功的领导者，是如何通过信任和授权，激发团队成员的主动性和创造力，让他们成为解决问题的关键力量。我一直以为，授权是一件很危险的事情，一旦放权，就可能失去对全局的掌控。但是，《灵巧领导力》却用一种非常具象化的方式，让我看到了“赋能”的巨大价值。它不是简单地将任务交给下属，而是从提供必要的资源、支持、培训，到营造一个鼓励试错、允许失败的文化，全方位地支持团队成员去成长和发展。这一点对我触动尤其大，因为我发现自己过去在管理上，很多时候是在“微观管理”，事无巨细都要亲自过问，结果不仅自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长的空间。这本书就像一面镜子，照出了我管理上的盲点和不足。它教会我，领导力不是一个人扛起所有责任，而是搭建一个平台，让每个人都能在其上发光发热。书中关于“仆人式领导”的阐述，更是让我耳目一新，原来一个优秀的领导者，首先要是一个乐于服务、支持团队的“仆人”，只有这样，才能赢得团队的真心拥护和追随。这种观念的转变，对于我在职场中的人际关系和团队建设，都具有极其重要的指导意义。
评分这本书最让我着迷的地方，在于它对于“不确定性”的处理方式。我一直以来都觉得，工作中最大的挑战就是面对那些无法预测的风险和变化。我习惯于制定详细的计划，并且严格按照计划执行。然而，现实往往是计划赶不上变化，当意外发生时，我常常会感到焦虑和不知所措。《灵巧领导力》这本书，却将“不确定性”视作常态，并且提供了一系列应对这种常态的智慧。它并没有回避风险，而是教会我如何去拥抱风险，如何在这种不确定性中找到机会。书中提到的“试错文化”和“快速迭代”的理念，给我留下了深刻的印象。它鼓励领导者和团队成员勇于尝试，允许失败，并且能够从失败中快速学习，不断调整策略。这种开放和灵活的态度，是我过去在工作中非常缺乏的。我总是害怕犯错，害怕承担责任。但是，《灵巧领导力》让我明白，在一个快速变化的时代，僵化和保守才是最大的风险。只有敢于尝试，敢于犯错，并且能够从中学习，才能不断前进。它就像一位经验丰富的向导，在我迷失在不确定性的丛林中时，为我指明了方向，让我不再感到恐惧，而是充满了探索的勇气。这本书让我对领导力有了更深刻的理解：真正的领导者，不仅仅是决策者，更是“适应者”和“学习者”，他们能够在变化中保持冷静，并且带领团队不断适应和进化。
评分《灵巧领导力》这本书，给我带来的最深刻的感触是，它让我明白了“变化”是常态，而“适应”才是王道。在过去，我总觉得，一旦制定了一个完美的计划，就应该严格按照计划执行，任何偏离都是失败。然而，现实世界却是瞬息万变的，计划赶不上变化是常有的事情。《灵巧领导力》却以一种非常坦诚的态度，面对了这种变化，并且提供了一套应对变化的方法论。它让我明白，领导者不应该惧怕变化，而是应该拥抱变化，并且学会如何在变化中找到机会。书中关于“情境领导”和“动态调整”的理念，给我留下了深刻的印象。它让我意识到，领导力不是一成不变的模式，而是需要根据不同的情境、不同的团队、甚至不同的个体，进行灵活的调整。这种“灵巧”的特质，恰恰是现代领导者最需要的。它让我不再固守僵化的思维，而是更加开放和包容，愿意去尝试新的方法，去适应新的环境。这本书就像是一位经验丰富的导航员，在我面对未知的水域时，教会我如何调整航向，如何灵活应对风浪，最终抵达成功的彼岸。
评分读完《灵巧领导力》，我最强烈的感受是，它帮助我摆脱了“完美主义”的束缚，让我更加接受“不完美”并从中学习。我一直以来都希望自己能够成为一个完美的领导者，希望自己能够做出每一个决策都正确，希望自己的团队永远不会犯错。然而，现实却是充满了挑战和不确定性，完美的领导者是不存在的，完美的团队也是不存在的。《灵巧领导力》这本书，让我看到了“不完美”的价值。它鼓励领导者拥抱变化，允许犯错，并且能够从错误中学习和成长。书中关于“敏捷决策”和“快速反馈”的理念，尤其让我印象深刻。它让我明白，与其追求一成不变的“最佳方案”，不如采用一种“足够好”的方案，并且在执行过程中不断调整和优化。这种 pragmatism（实用主义）的态度，让我感到非常轻松。我不再因为担心犯错而犹豫不决，而是更加敢于尝试，敢于行动。它让我明白，领导力不是一个终点，而是一个不断学习、不断成长的过程。而“不完美”恰恰是这个过程中不可或缺的一部分。这本书就像一位智慧的导师，让我学会了在不确定性中找到方向，在不完美中创造价值。
评分《灵巧领导力》这本书，为我打开了一扇通往“人性化管理”的大门。在过去，我总是觉得，管理就是要讲究效率和结果，要把员工当作“资源”来使用，而忽略了他们作为“人”的情感和需求。《灵巧领导力》却让我看到了，真正卓越的领导力，恰恰在于能够理解和关怀员工，并且懂得如何在发挥他们能力的同时，也满足他们的情感需求。书中关于“同理心”和“情商”的探讨，让我深刻认识到，领导者不仅仅需要智慧和能力，更需要一颗温暖的心。我开始反思自己过去在管理中，是不是过于强调“理性”而忽略了“感性”？是不是过于关注“任务”而忽略了“人”？这本书为我提供了一种全新的视角，让我看到，一个有温度的领导者，能够更容易赢得团队的信任和忠诚，并且能够激发团队成员更大的潜能。它鼓励领导者去理解员工的挑战，去支持他们的成长，去创造一个积极向上的工作氛围。这一点，对我来说是一个巨大的启发。我一直以为，管理就是要保持一定的距离感，但《灵巧领导力》让我明白，适当的亲近和关怀，反而能够建立更牢固的领导关系，并且激发团队成员更强的归属感和责任感。
评分这本书给我的感觉，就像是解开了一个我长期以来纠结于心的问题的“密码”。我一直对那些能够带领团队穿越迷雾、走向胜利的领导者充满敬意，但也常常感到困惑，他们是如何做到在如此复杂多变的环境下，做出正确的决策，并让团队保持高度一致性的？《灵巧领导力》这本书，并没有提供什么“万能公式”，而是提供了一套系统性的思维框架和一套行之有效的方法论。我尤其喜欢书中关于“动态平衡”的概念，它强调领导者需要在不同的压力和需求之间找到一个临时的平衡点，而不是追求某种理想化的、永恒不变的状态。在现实工作中，我们经常会面临各种各样的冲突和矛盾：短期目标和长期愿景的冲突，个人利益和团队利益的冲突，效率和创新的冲突等等。《灵巧领导力》教会我，面对这些冲突，不应该回避，也不应该试图一劳永逸地解决，而是要学会如何在动态中找到最适合当前情况的解决方案。它提供了一些非常实用的工具和技巧，比如如何进行有效的利益相关者分析，如何构建开放的沟通渠道，如何运用敏捷的决策模型等等。这些方法，都是可以直接拿到工作中去应用的，而且非常接地气。我感觉自己过去的管理方式，总是过于“静态”和“片面”，缺乏对整体环境的深刻洞察和灵活的调整。这本书让我看到了一个更广阔的视野，让我明白，领导力并非一成不变的规则，而是一种在变化中不断学习、不断调整、不断进化的能力。
评分这本书给我带来的最直接的改变，是让我重新审视了“沟通”在领导力中的核心地位。我一直以为，领导力主要体现在战略规划、资源分配、激励员工等方面，但《灵巧领导力》却将“有效沟通”放在了一个极其重要的位置，并且详细阐述了在不同情境下，如何运用恰当的沟通方式来达成目标。书中对于“倾听”的强调，尤其让我警醒。我发现自己过去在沟通中，往往是“说”多于“听”，急于表达自己的观点，而忽略了去真正理解对方的想法和需求。这导致了很多误解和矛盾的产生。《灵巧领导力》提供了一系列实用的沟通技巧，比如如何提问、如何反馈、如何处理冲突性对话等等，这些技巧都非常具体，而且可以直接应用到实际工作中。我开始有意识地去训练自己的倾听能力，去理解团队成员的顾虑，去建立更开放、更坦诚的沟通渠道。这本书让我明白，领导力并非高高在上地发号施令，而是通过有效的沟通，与团队成员建立深厚的连接，让他们感受到被理解、被尊重，从而更愿意去追随和贡献。这种观念的转变，对我来说是一个巨大的突破。我过去一直以为，领导者的权威来自于职位和权力，但现在我意识到，真正的领导力，很大程度上来自于你与人连接的能力，来自于你能够通过有效的沟通，激发他人的潜力，并让他们愿意与你并肩作战。
评分读完《灵巧领导力》，我最深的感触是，它让我从“个人英雄主义”的思维模式中走了出来，真正理解了“团队协作”的巨大力量。我一直以来，都以为领导者最重要的职责就是制定战略、做出决策，然后将任务分配下去。但是，这本书却向我展示了一个完全不同的图景：真正的灵巧领导者，更像是一位优秀的“教练”或者“指挥家”，他们并不需要事必躬亲，而是要懂得如何激发团队成员的潜能，如何让他们彼此协作，形成一股强大的合力。书中关于“建立信任”的章节，给我留下了深刻的印象。它详细阐述了如何在团队中建立一种安全、开放、相互尊重的氛围，让每个人都能放心地表达自己的想法，并且感受到自己的价值被认可。这一点，对于我过去在团队管理中，经常遇到的“沟通障碍”和“信息孤岛”问题，提供了非常有效的解决方案。我之前总是觉得，只要把任务布置下去，团队成员自然就会把事情做好。但这本书让我明白，一个高效的团队，不仅仅是把每个人安排到位，更重要的是让他们能够“心往一处想，劲往一处使”。它通过丰富的案例，让我看到了那些伟大的团队，是如何在领导者的引导下，克服重重困难，最终取得成功的。我开始反思自己过去的管理方式，是不是过于强调个人的能力，而忽略了团队整体的力量？这本书给了我一个全新的视角，让我看到了“灵巧领导力”不仅仅是个人的能力，更是能够激发和整合团队潜能，形成一种集体智慧和力量的能力。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种简洁却又不失力量感的排版，让我第一时间就联想到了那些在危机中稳如泰山的领导者。翻开第一页，我就被一种豁然开朗的感觉包围了。我一直以来对领导力这个概念的理解，可能过于侧重于宏大的愿景和远大的目标，总是觉得领导者需要那种“指点江山，激扬文字”的气魄。然而，《灵巧领导力》这本书，却从一个非常微观、非常贴近日常工作生活的角度，重新定义了领导力。它并没有给我灌输什么遥不可及的理论，而是像一位经验丰富的导师，一点点地剖析了在瞬息万变的现代职场中，真正有效的领导力究竟是什么样的。书中提出的“灵巧”二字，恰如其分地概括了这种领导力的精髓——它不是僵化不变的指令，也不是一成不变的模式，而是能够根据环境的变化、团队的需求、甚至个人情绪的起伏，进行灵活调整和适应的能力。我尤其欣赏书中关于“情境感知”的部分，它详细阐述了如何在一个充满不确定性的环境中，敏锐地捕捉到细微的变化，并迅速做出判断。这种能力，说实话，是我在过去的工作中常常感到力不从心的地方。我总是习惯于按照既定的流程和方法来解决问题，一旦遇到计划外的状况，就容易手足无措。而《灵巧领导力》则教会了我，如何像一位技艺精湛的舵手，在风浪中稳住航向，而不是被巨浪吞没。它让我意识到，真正的领导力，不在于你有多么强大的权力，而在于你有多么强的适应性和应变能力，在于你能够多大程度上赋能你的团队，让他们在变化中也能找到自己的位置，并发挥出最大的潜能。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的实际工作中，去体验这种“灵巧”所带来的改变。
评分这本书最让我惊喜的地方，在于它对于“赋能”的深入剖析。我一直以为，领导力就是指明方向，分配任务，然后监督执行。但是，《灵巧领导力》却向我展示了一种更高级的领导力模式——“赋能式领导”。它不是简单地将权力下放，而是通过系统性的支持和引导，让团队成员能够充分发挥自己的潜能，成为问题的解决者和价值的创造者。书中详细阐述了如何识别团队成员的优势，如何提供必要的资源和培训，如何营造一个鼓励自主和创新的环境。这一点，对我来说是一个巨大的启发。我发现自己过去在管理中，很多时候是在“指挥”和“控制”，而忽略了“赋能”的重要性。我总是担心一旦给了团队成员太多的自主权，他们就可能犯错，或者偏离轨道。但是，《灵巧领导力》让我看到了，“赋能”恰恰是激发团队潜能，提升团队整体效率的最佳途径。它不是让你“失去”控制，而是让你“获得”一个更强大、更有创造力的团队。这本书就像是为我打开了一扇全新的大门，让我看到了领导力的另一种可能性，一种更高效、更人性化的领导力模式。
评分闡述了關於領導力的各方面內容，用案例來解釋如何運用領導力
评分闡述了關於領導力的各方面內容，用案例來解釋如何運用領導力
评分和硬实力、软实力不同，所谓巧实力只是应用软硬实力的管理技巧，是作者在行政领导岗位工作多年的心得，作者本身并非管理专业出身，本书其内容并不新鲜，把一些现有的理论拿来做一大杂烩罢了，除了炒作概念外并无太多价值，从奥巴马-希拉里的政府实践来看，巧实力的应用也是失败的。作为一位专家跨行业发挥的丢脸之作，再减一星。
评分和硬实力、软实力不同，所谓巧实力只是应用软硬实力的管理技巧，是作者在行政领导岗位工作多年的心得，作者本身并非管理专业出身，本书其内容并不新鲜，把一些现有的理论拿来做一大杂烩罢了，除了炒作概念外并无太多价值，从奥巴马-希拉里的政府实践来看，巧实力的应用也是失败的。作为一位专家跨行业发挥的丢脸之作，再减一星。
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