客房服务与管理

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出版者:
作者:朱小彤 编
出品人:
页数:237
译者:
出版时间:2009-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787806539989
丛书系列:
图书标签:
  • 客房服务
  • 酒店管理
  • 酒店运营
  • 服务技能
  • 管理实务
  • 客房部
  • 酒店行业
  • 服务质量
  • 标准流程
  • 清洁卫生
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具体描述

《客房服务与管理》立足于最新中等职业旅游课程教学大纲,采取有新意、重实用、高标准的编写原则,力求体现出以下特点:一是职业教育性,以提高学生的职业素质和能力为出发点,使其通过学习获得相关技术等级和职业资格,提升就业竞争力;二是内容的先进、精简和实用性,结合发展潮流,体现最新趋向,以实用为中心,力戒臃肿深奥,少涉空洞理论,合理设置案例和趣味内容;三是适用于课堂教学,突出中职教学的特点,在教材的内容编排上既充分考虑学生的参与和互动,又兼顾教师的授课效率,统一而叉灵活。

酒店运营管理精要:高效前厅与客房服务实务 本书导读: 在竞争日益激烈的酒店行业中,卓越的运营效率和无可挑剔的服务质量是基石。本书聚焦于酒店运营的核心部门——前厅部与客房部,旨在为行业从业者、管理者以及酒店管理专业的学生提供一套系统化、实战化的知识体系与操作指南。本书的撰写立足于多年一线管理经验的积累与对当前市场趋势的深刻洞察,力求将复杂的管理流程分解为清晰、可执行的步骤。我们深知,酒店的成功并非仅仅依赖于豪华的硬件设施,更取决于幕后团队的精准协作与对细节的极致把控。 第一章:酒店前厅部的战略定位与组织架构 前厅部是酒店与客人建立“第一印象”的关键枢纽。本章首先阐述前厅部在整个酒店运营价值链中的战略地位,它不仅是销售的窗口,更是信息流、现金流和客务处理的中心。我们将深入剖析一个高效前厅部的标准组织结构,包括前台接待(Reception)、礼宾部(Concierge)、电话服务中心(PBX/Operator)以及夜审(Night Audit)等关键岗位的职能划分与相互协作机制。 重点讨论如何构建一个扁平化、响应迅速的服务流程。内容涵盖人员配备的黄金比例、不同班次(早、中、晚)的工作重点差异化管理,以及如何通过有效的部门间沟通,确保信息传递的准确性与及时性。特别引入“服务流程图解分析”,解析从预订确认到客人入住登记(Check-in)的每一个关键接触点(Touchpoint),并提供提升效率的工具和技巧。 第二章:入住与退房流程的标准化与个性化 入住(Check-in)与退房(Check-out)是客人体验中最为关键的两个时刻。本章详细解析标准化操作程序(SOP)的建立与执行,确保流程的高效性和一致性,同时探讨如何在此标准化框架内融入个性化服务元素。 高效登记系统操作: 深入讲解主流酒店管理系统(PMS)中的客户信息录入、房态更新、押金处理及权限设置等核心功能。强调数据准确性对后续部门协作(如客房分配、账单生成)的决定性影响。 预授权与费用结算: 全面梳理信用卡预授权的法律法规、操作细则及异常处理。针对复杂的费用结算(如第三方支付、集团账户、分账处理),提供详尽的会计接口指导。 VIP与特殊需求处理: 制定针对高价值客户和特殊要求(如残障人士、长住客、庆祝活动)的快速响应预案。强调“预测性服务”——在客人提出需求前即已准备妥当的专业素养。 第三章:前台沟通技巧与冲突管理 优秀的前台人员是酒店服务的“外交官”。本章侧重于人际交往能力和情绪智能(EQ)的培养。 跨文化沟通的艺术: 鉴于国际商务旅行的增加,本章提供了针对不同文化背景客人的交流禁忌与偏好,指导员工如何运用非语言信号和精确的语言措辞,建立信任。 电话服务礼仪与效率: 详细界定不同情境下的电话接听标准(如三声内接听、使用规范用语),并探讨如何利用PBX系统进行有效转接和信息记录,避免“踢皮球”现象。 危机处理与投诉升级机制: 这是实战经验的集中体现。系统梳理常见投诉类型(如预订错误、设施故障、噪音干扰),并提供“L.E.A.R.N.”(倾听、同理、道歉、解决、跟进)等国际公认的冲突化解模型。强调在处理升级事件时,管理者应如何介入,以最小的负面影响快速恢复客户满意度。 第四章:客房运营的高效管理与质量控制 客房部是酒店成本控制与清洁标准的核心部门。本章将客房管理分解为人员调度、布草管理和质量检查三大支柱。 人力资源调度与排班艺术: 面对季节性波动和突发缺勤,如何利用“弹性排班模型”和“交叉培训”策略,确保每日的清洁任务能够按时、按质完成。讨论“房间状态管理”系统在优化清洁顺序中的作用。 客房清洁标准与SOP的量化: 不再是模糊的“打扫干净”,而是量化的标准。详细描绘不同等级客房(标准房、套房、消毒房)的清洁时间基准、检查清单(Checklist)的制定与使用,并引入“五分钟快速巡检法”。 布草与消耗品的库存与循环管理: 探讨布草洗涤外包与内部洗涤的成本效益分析,以及如何通过精确的库存盘点系统(如RFID技术应用探讨),最大限度地减少丢失率和过度采购。同时,关注环保型清洁剂的选择与应用。 第五章:客房技术与安全保障 现代客房管理越来越依赖技术支持和严格的安全规范。本章将技术应用与合规性管理相结合。 电子门锁系统与客房安全: 深入讲解电子门锁的日常维护、主卡(Master Key)的安全级别管理,以及应对房卡失效、客人遗失房卡的应急处理流程。强调对钥匙权限的严格审计。 设施报修与维保协作: 建立快速、透明的工程部报修系统(CMMS)。指导客房服务人员如何准确描述故障点,并设立“VIP房设施预先检查”制度,确保设施的零故障率。 消防与卫生法规的遵守: 详述酒店客房的消防逃生标识要求、烟雾报警器检测频率,以及卫生部门对床品更换、冰箱清洁、通风系统维护的强制性规定,确保酒店始终处于合规运营状态。 第六章:收益驱动下的客房管理 本章连接客房运营与财务目标,强调服务质量如何直接转化为收益。 “翻房率”与“平均可售房成本”的优化: 分析影响翻房率(Room Turnaround Time)的关键瓶颈,并探讨如何通过优化清洁路径和人员激励机制来缩短时间,从而增加当天的可售房源。 迷你吧(Minibar)与客房送餐的盈利分析: 探讨迷你吧定价策略的科学性,库存管理的精细化,以及如何通过服务人员的交叉销售培训,提高客房送餐(Room Service)的订单转化率和客单价。 客房服务中的交叉销售机会: 培训前台和客房服务人员识别客户潜在需求,如推荐水疗服务、预订餐厅、升级房型等,使每一次服务互动都成为潜在的收入增长点。 结语:打造以人为本的服务文化 全书最后强调,再完美的流程也需要以高素质的人才来执行。本书不仅提供了“如何做”(How-to),更指引了“为何做”(Why)。通过建立清晰的职业发展路径、定期的技能强化培训以及公正的绩效评估体系,最终目标是培养一支忠诚、专业、以客为尊的服务团队,确保酒店在激烈的市场竞争中,始终保持高标准的运营水准和卓越的客户口碑。

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读后感

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用户评价

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这本书的深度和广度着实令人惊叹,它远超出了我对“客房服务与管理”这个主题的最初设想。我原本以为这会是一本偏重操作技巧的书籍,但它却深入到了管理的哲学层面。书中关于“服务流程优化”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是列举各种步骤,而是探讨了如何通过分析流程中的每一个环节,找出效率瓶颈,并提出切实可行的改进方案。我看到了如何利用科技手段来提升效率,例如通过智能系统来分配任务、跟踪清洁进度,甚至预测耗材需求。更让我赞赏的是,书中并未因此忽视“人”的因素。它强调了技术和人力的平衡,指出即使有了最先进的系统,也无法取代训练有素、富有同情心的员工。书中关于“员工激励与发展”的论述,提供了许多实用的策略,如何通过提供培训机会、晋升空间、以及认可和奖励机制来激发员工的潜能,培养他们的主人翁意识。它还探讨了如何处理客户投诉,不仅仅是解决问题,更是如何将一次不满的经历转化为一次重塑客户忠诚度的机会。书中提供的案例分析,让我看到了许多酒店是如何通过巧妙的危机公关和人性化的处理方式,将愤怒的客人变成回头客的。我特别喜欢其中关于“服务标准的建立与维护”的部分,它强调了标准并非一成不变,而是需要随着市场变化、客人需求以及技术发展而不断调整和完善的。这本书不仅仅是对客房服务行业的介绍,更是一份关于如何通过精细化管理,创造卓越客户体验的宝贵指南,它为我打开了对服务业更深层次的思考。

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这本书的魅力在于它将看似枯燥的规章制度,转化成了生动有趣的管理实践。我一直认为,好的客房服务,不仅仅是让客人住得舒服,更是要让他们感受到被尊重和被关怀。这本书恰恰就是围绕着这个核心理念展开的。书中关于“员工激励与奖励机制”的论述,让我看到了如何通过有效的激励措施,来激发员工的积极性,提升他们的服务质量。它不仅仅是物质奖励,更是精神奖励,例如公开表扬、晋升机会、以及提供发展平台。我特别喜欢书中关于“客房服务的创新与发展”的章节。它鼓励酒店不断尝试新的服务模式、新的技术应用,以满足不断变化的客户需求。例如,通过引入智能客房技术,让客人可以通过手机控制灯光、温度、甚至预约客房服务。书中还详细介绍了“客房用品的成本效益分析”,不仅仅是选择价格低的,更是要选择性价比高的,同时还要考虑到环保和可持续性。这让我看到了,即使是最小的细节,也需要精打细算,才能最大化地发挥其价值。书中还探讨了“客房部在提升酒店整体品牌形象中的作用”,如何通过优质的服务,来塑造酒店的良好口碑,吸引更多的客户。

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一本关于“客房服务与管理”的书,读起来就像是推开了一扇通往酒店内部秘密花园的大门。我一直对外面的世界充满好奇,但对于酒店客房服务这个看似简单实则极其细致的领域,我之前一直缺乏深入的了解。这本书不仅仅是在描述如何铺床、如何清洁,它更像是一本关于“细节的力量”的教科书。从最初的床单折叠方式,到浴巾摆放的细微之处,再到客人个性化需求的捕捉,每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“预见性服务”的部分,它不再是被动地响应客人的需求,而是通过对客人入住前、入住中、退房后的行为模式进行分析,提前预测并满足他们可能尚未表达出来的需求。比如,通过客人预订的房型、入住的季节,甚至客人曾经在其他酒店的反馈记录,来推测他们可能需要的额外服务,例如是否需要加湿器、是否会喜欢特定类型的枕头,或者是否对某些食材过敏。这种“未雨绸缪”的服务理念,真正让“宾至如归”这四个字有了具象化的落地。书中还花了大量篇幅讨论了如何管理客房服务团队,包括人员招聘、培训、绩效考核以及如何建立一个高效、积极的工作氛围。它强调了沟通的重要性,不仅是部门内部的沟通,还包括与前台、工程部、餐饮部等其他部门之间的协作。一次成功的入住体验,绝非仅仅是客房服务部门的功劳,而是整个酒店团队通力合作的结果。这本书让我认识到,客房服务不仅仅是一份工作,更是一种艺术,一种关于如何让陌生人感到被关怀、被尊重的艺术。每一次的清洁和布置,都是一次创造美好体验的努力。

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当我一口气读完这本书时,我感觉自己仿佛经历了一次全方位的酒店客房服务“训练营”。它不仅仅是关于技术,更是关于态度,关于用心。书中关于“服务质量的持续改进”的探讨,让我看到了一个不断进步和优化的过程。它不仅仅是收集客户反馈,更是要通过数据分析、员工培训、以及流程再造,来不断提升服务水平。我特别欣赏书中关于“员工之间的团队合作与沟通”的章节。它强调了,客房服务不仅仅是个人作战,更是团队协作的体现。如何建立一个高效、和谐的团队,是保证服务质量的关键。书中还详细介绍了“客房的维护与保养”,不仅仅是清洁,更是关于如何及时发现并解决潜在的设备故障,以确保客房的正常使用和客人的安全。这让我看到了,客房服务人员不仅仅是清洁工,更是房间的“守护者”。书中还探讨了“客房服务在特殊情况下的应对策略”,例如如何处理自然灾害、突发公共卫生事件、或者政治动荡等情况。这让我看到了,优质的客房服务,还需要具备强大的应变能力和风险管理能力。这本书让我真正理解了,什么是“宾至如归”,它不仅仅是物质上的满足,更是精神上的慰藉。

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这本书的文字如同一位经验丰富的酒店经理在耳边娓娓道来,充满了智慧和洞察力。我一直对酒店管理这个行业抱有浓厚的兴趣,而这本书则为我揭示了客房服务这个看似普通却至关重要的环节。书中关于“人力资源配置与管理”的部分,让我明白了如何根据酒店的入住率、客房数量以及服务标准来合理地安排客房服务人员的班次和数量。它不仅关注数量,更强调质量,如何通过有效的培训和激励机制,来打造一支专业、高效、并且充满服务热情的客房服务团队。我特别欣赏书中关于“服务质量的评估与改进”的章节。它不仅仅是简单地收集客人的反馈意见,而是通过多维度、多渠道的方式来评估服务质量,例如神秘顾客的暗访、客房部内部的自查、以及与其他部门的联动反馈。一旦发现问题,书中也提供了系统化的解决方案,如何快速响应、有效改进,并防止类似问题再次发生。书中还深入探讨了“客房用品的采购与管理”,从选择合适的供应商、谈判价格、到质量控制和库存管理,每一个环节都对成本和效益有着直接的影响。它让我看到了,即使是看起来很小的物品,比如洗漱用品、纸巾、甚至垃圾袋,也都需要精打细算,才能最大化地发挥其价值。这本书还提到了“安全与风险管理”在客房服务中的重要性,例如如何防止火灾隐患、如何应对突发事件、以及如何保护客人的隐私。这些都是在日常工作中不可忽视的环节。

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这本书的篇幅虽然不小,但内容却非常充实,每一页都充满了实用的信息和深刻的见解。我一直认为客房服务是一个相对“幕后”的职业,但这本书却将它放在了聚光灯下,展现了其非凡的价值和重要的意义。书中关于“员工培训与发展体系”的构建,为我提供了很多启发。它不仅仅是关于操作技能的培训,更是关于服务意识、沟通技巧、以及团队协作能力的培养。如何让员工从“执行者”变成“创造者”,是这本书所要探讨的重点。我特别欣赏书中关于“客户投诉处理与危机管理”的章节。它不仅仅是教你如何解决问题,更是教你如何将一次负面的经历转化为一次提升客户忠诚度的机会。书中提供了许多经典的案例分析,展示了酒店是如何通过巧妙的沟通和人性化的处理,将愤怒的客人变成满意的客人。书中还详细介绍了“客房的清洁与消毒流程”,不仅仅是关于“干净”,更是关于“健康”和“安全”。它解释了为什么某些清洁剂对人体有害,为什么需要定期消毒,以及如何防止交叉感染。这让我对客房服务的专业性和严谨性有了更深的认识。书中还探讨了“客房部在酒店利润贡献中的作用”,不仅仅是提供基础服务,更是通过提升客户满意度、增加额外收入(例如迷你吧、送餐服务)来为酒店创造利润。

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翻阅这本书,就好像走进了一间摆满了各种工具和精巧零件的工作室,每一个细节都透露着严谨和专注。我一直以为客房服务就只是简单的打扫卫生,但这本书却让我看到了一个隐藏在光鲜外表下的复杂而精密的系统。它详细地阐述了不同类型酒店(例如商务酒店、度假酒店、精品酒店)在客房服务需求上的差异,以及如何根据酒店定位和目标客群来量身定制服务方案。书中对于“客房清洁标准”的描述,不仅仅是关于“干净”,更是关于“卫生”、“安全”和“舒适”。它详细列举了每一个区域的清洁频率、清洁剂的选择、以及如何避免交叉污染,这些细节的处理,直接关系到客人的健康和入住体验。我尤其对书中关于“布草管理”的章节印象深刻。从布草的采购、洗涤、折叠、储存,到最终的铺设,每一个环节都需要精确的控制,以确保布草的洁净、柔软和无异味。书中还探讨了如何处理客房内的特殊物品,例如迷你吧的补充、易耗品的管理、以及如何妥善处理客人遗失物品。这些看似微不足道的小事,却往往是影响客人整体感受的关键。书本中还穿插了很多关于“客户关系管理”的案例,强调了如何通过个性化的服务来建立与客人的情感连接。比如,记住客人的姓名、了解他们的偏好、甚至为他们准备一些小惊喜,这些点滴的用心,能够让客人感受到被重视,从而提升满意度和忠诚度。这本书让我认识到,客房服务远不止是体力劳动,更是一项需要智慧、耐心和高度专业精神的工作。

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这本书带给我的冲击,在于它颠覆了我对“服务”这个词的狭隘理解。我一直以为服务就是满足客人的基本需求,但这本书却让我看到了服务的更高境界——“超乎预期”和“情感连接”。书中对于“个性化服务”的探讨,让我眼前一亮。它不仅仅是记住客人的名字,更是要了解他们的生活习惯、兴趣爱好、甚至他们出行的目的。例如,如果知道客人是来参加商务会议的,那么客房内可以准备会议相关资料或者提供更好的办公设施;如果知道客人是来度假放松的,那么可以准备一些休闲读物或者播放舒缓的音乐。书中还详细介绍了“客房服务效率提升”的策略,如何通过优化工作流程、合理分配资源、以及利用科技手段来提高客房服务人员的工作效率。它不仅仅是要求员工“快”,更是要求他们“巧”,在保证质量的前提下,高效地完成每一项任务。我特别赞赏书中关于“员工职业发展与培训”的章节。它强调了持续学习和技能提升的重要性,以及如何为员工提供职业发展的平台,让他们在客房服务领域找到成就感和归属感。书中还提供了一些关于“客户忠诚度提升”的实操方法,例如如何通过建立会员体系、提供专属服务、以及定期回访来维系与客户的关系。这本书让我看到了,成功的客房服务,不仅仅是提供一个干净舒适的房间,更是通过一系列精心的服务和人性化的关怀,为客人创造一个能够让他们感到愉悦、放松和被重视的美好回忆。

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这本书就像一位技艺精湛的建筑师,细致地描绘了酒店客房服务这座“建筑”的每一个细节,从地基的稳固到屋顶的装饰,都展现出其严谨和专业。我一直觉得客房服务是酒店运作中最基础也是最关键的一环,但这本书却让我看到了它背后蕴含的深厚管理学和心理学知识。书中关于“客户需求分析”的部分,让我意识到,了解客人需求不仅仅是听他们怎么说,更是要通过他们的行为、表情、甚至语言的细微之处来捕捉他们的真实意图。它提供了许多实用的工具和方法,帮助客房服务人员更好地理解客人的潜在需求,并提前做出响应。我尤其对书中关于“服务流程的标准化与人性化相结合”的讨论很感兴趣。一方面,标准化能够保证服务质量的稳定性和效率;另一方面,人性化则能够让服务更具温度和个性。如何在两者之间找到最佳的平衡点,是这本书所要传达的核心理念之一。书中还详细介绍了“客房用品的选择与配置”,不仅仅是选择质量好的产品,更是要根据客人的偏好、季节以及入住目的来提供最合适的产品。例如,在冬季,可能需要提供润肤露或者暖色调的灯光;在夏季,则可能需要提供驱蚊用品或者清凉的床品。书中还探讨了“客房部与销售部、市场部的协同合作”,如何通过信息共享和资源整合,来提升客房的入住率和收入。这让我看到了,客房服务不仅仅是一个孤立的部门,更是整个酒店生态系统中不可或缺的一部分。

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当我拿到这本书时,并没有抱有太高的期望,只是觉得作为一名对酒店行业感兴趣的人,了解一下客房服务也是有益的。然而,这本书的品质远超我的预期,它不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何这样做”以及“如何做得更好”。书中关于“客房的陈设与设计”的章节,让我看到了一个与我过去理解完全不同的角度。它不仅仅是关于美观,更是关于功能性、舒适性和安全性。例如,灯光的设置、家具的摆放、甚至电源插座的位置,都需要经过精心设计,以最大程度地满足客人的需求。书中还详细探讨了“清洁卫生标准”背后的科学原理,解释了为什么某些清洁方法更有效,为什么需要使用特定的清洁剂,以及如何防止细菌的传播。这让我对客房服务的专业性有了更深的认识。我特别喜欢书中关于“服务差异化”的论述。它鼓励酒店根据自己的特色和目标客群,来创造独特的服务体验,而不是千篇一律。例如,针对商务旅客提供便捷的办公设施,针对家庭旅客提供儿童友好型的服务,针对追求健康的旅客提供养生相关的用品。书中还提供了一些关于“客房部成本控制”的实用建议,如何在保证服务质量的前提下,有效降低运营成本。这包括了对布草、清洁用品、以及易耗品的精打细算,以及如何通过提高员工效率来减少人力成本。这本书让我明白,客房服务不仅仅是提供一个干净的房间,更是通过一系列精心的安排和周到的服务,为客人创造一个难忘的住宿体验。

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