具体描述
《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》介绍了建筑安装工程的基本内容以及技术定额的编制和应用，系统讲述了建设项目从开始计划到工程竣工及交付使用整个过程中的经济运行及项目管理，内容包括设计概算、施工图预算、工程量清单及其计价、施工预算、工程结算及竣工决算、工程招投标及合同管理、施工组织与设计等内容。
《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》注重实用性，每项内容都能结合工程实例，学生通过《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》的学习对建筑安装工程的每项内容能有完整、全面的认识，有效培养对工程项目的操作与运行的能力。《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》内容反映了当前国际、国内工程项目的市场经济运行方式。各章节联系紧密，有利于教师和学生的教与学。
《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》可作为建筑环境与设备工程专业本科、专科的教学用书，也可作为给水排水工程专业、环境工程专业、电气工程等专业的参考用书。
《建筑安装工程概预算与施工组织管理(第2版)》配有电子课件，免费提供给选用本教材的授课教师，请需要者根据书末的“信息反馈表”索取。
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用户评价
这本书在“工程项目管理的信息化与智能化”这一章节的探讨，更是让我看到了工程管理未来的发展趋势。我之前总觉得工程管理都是在现场，依赖于人工的经验和判断，但这本书让我看到了信息技术如何赋能工程管理，使其变得更加高效、精准和智能。书中对“BIM（建筑信息模型）在工程管理中的应用”的介绍，非常详实。它详细阐述了BIM不仅仅是一个三维模型，更是承载了丰富的工程信息，可以用于设计优化、进度模拟、成本算量、碰撞检测、现场指导等各个环节。这让我看到了BIM技术如何打破信息孤岛，实现工程数据的集成和共享，从而提升项目整体的管理水平。我特别欣赏书中关于“施工过程的可视化管理”的讲解。通过运用无人机、高清摄像头、传感器等技术，可以实现对施工现场的实时监控、数据采集和分析，从而及时发现问题、优化流程、提高效率。这让我看到了，未来的工程管理将更加依赖于数据驱动和智能决策。书中还介绍了“物联网（IoT）技术在工程设备管理中的应用”，例如通过智能传感器，可以实时监测设备的运行状态、使用情况、维护需求等，从而实现设备的预测性维护，避免意外停机，提高设备利用率。此外，书中还探讨了大数据分析、人工智能（AI）等前沿技术在工程管理中的潜在应用，例如利用AI进行风险预测、优化资源配置、提升安全管理水平等。这让我看到了工程管理正在迈向一个全新的智能化时代。这本书让我意识到，未来的工程管理，将不再是简单的经验主义，而是技术与管理的深度融合，它将更加注重数据的获取、分析和应用，以实现更精细化、更智能化的管理。
评分我一直对施工组织管理充满了好奇，但总觉得理论过于枯燥，难以落地。直到翻开这本书，我才明白，施工组织管理原来可以如此富有逻辑性和系统性。作者并没有像很多教材那样，只是简单罗列各种组织形式和管理方法，而是深入剖析了施工组织设计的核心理念——如何在有限的资源条件下，以最优的进度、质量和成本，实现工程目标。书中关于“施工流水作业组织”的讲解，简直是把我带入了施工现场，让我清晰地看到了各个工序如何像流水线一样衔接，如何通过科学的组织来提高效率，缩短工期。它不仅介绍了传统的流水施工，还探讨了并行施工、跳跃流水等更现代化的组织方式，并且对各种方式的适用条件和优缺点做了细致的比较。令我印象深刻的是，关于“施工进度计划的制定与优化”，作者提供了一套非常实用的工具和方法，例如关键线路法（CPM）、横道图法（Gantt Chart）以及更先进的模拟仿真技术。我了解到，一份优秀的施工进度计划，不仅仅是简单的时间安排，它更是对项目整体脉络的把握，是资源调配的蓝图。书中对关键路径的识别和管理，以及如何通过优化来缩短工期，真是让我受益匪浅。此外，这本书在“施工资源组织与管理”方面也做得非常出色，详细讲解了如何合理配置人力、物力、财力、机械设备等各类资源，以及如何进行动态管理，以应对施工过程中可能出现的各种突发情况。它强调了资源的最优化利用，而非仅仅是数量的堆砌，这是一种非常辩证的管理思维。总而言之，这本书不仅教授了我施工组织管理的“术”，更启发了我管理工程项目的“道”，让我对如何高效、有序地推进工程建设有了全新的认识。
评分这本书在“成本核算与经济分析”方面的深度，真的超出了我的预期。我之前总觉得概预算就是编制完成就算结束了，但这本书让我看到了成本核算和经济分析是贯穿项目始终、并且是影响项目经济效益的关键环节。书中关于“工程成本的构成与归集”的讲解，非常系统和详细。它不仅仅列举了各种成本要素，更重要的是分析了如何将这些成本要素进行准确的归集和分配，以确保成本核算的准确性。这让我明白了，一份精准的成本核算，是所有经济分析的基础。我特别喜欢书中关于“工程经济效益评价”的部分。它不仅仅停留在成本的层面，而是深入到项目的投资回报、盈利能力、风险收益等宏观的经济指标的分析。它让我了解到，如何通过各种经济评价指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，来评估项目的可行性和最优性。这对于我进行项目决策和投资分析提供了非常重要的参考。书中还探讨了价值工程（VE）和成本效益分析（CEA）等方法，这些都让我看到了如何通过技术创新和管理优化来提升项目的经济效益。例如，通过价值工程，可以在保证功能的前提下，大幅降低成本，这是一种非常有价值的管理思维。另外，书中对“合同价款的调整与结算”的分析，也让我看到了成本核算在实际项目中的应用。它详细讲解了在合同履行过程中，如何根据合同约定对价款进行调整，以及如何进行最终的工程结算，这都是非常实用的技能。这本书让我深刻认识到，工程经济分析不仅仅是对过去成本的总结，更是对未来效益的预测和优化，它直接关系到项目的成败和企业的可持续发展。
评分这本书对于“项目管理”的理解，也是我之前没有想到的。我一直以为项目管理就是管理进度、质量、成本这“三大要素”，但这本书拓展了我的视野，让我看到了项目管理更深层次的内涵。它不仅仅是简单的管理职能的叠加，更是一种系统性的思维和方法论。书中对“项目经理的职责与能力模型”的分析，非常到位。它不仅仅强调了项目经理的专业技能，更指出了其在领导力、沟通协调能力、风险管理能力等方面的重要性。这让我意识到，一个成功的项目，离不开一个优秀的“掌舵人”。我特别欣赏书中关于“项目风险管理”的系统性论述。它不仅仅停留在识别风险，更深入到风险的评估、对策制定、监控与应对等一系列流程。它让我明白，风险管理不是一次性的工作，而是贯穿于项目全生命周期的持续过程。书中还详细介绍了各种风险管理工具和技术，如风险分解结构（RBS）、风险登记册、蒙特卡洛模拟等，这些都为我提供了非常实用的操作指南。另外，书中关于“项目沟通与协调”的章节，也非常有价值。它揭示了在复杂的工程项目中，有效的沟通是成功的关键。作者提出了多种沟通策略和工具，例如项目例会、信息报告系统、冲突解决机制等，这些都为我如何更好地与各方利益相关者进行有效互动提供了宝贵的参考。这本书让我深刻理解到，项目管理并非易事，它需要全面的知识体系、灵活的管理策略以及出色的领导能力，而这本书正是打开这扇门的钥匙。
评分这本书真的彻底颠覆了我对建筑工程预算和施工管理的固有认知！读之前，我以为预算就是数字加减法，施工组织就是排个时间表，但这本书却将我带入了一个更为宏观、更为精细的视角。它不仅仅教授你如何编制一份精确的概预算，更是深刻剖析了预算背后所蕴含的经济逻辑和风险控制策略。比如，书中关于“成本构成与分析”的部分，简直是把我之前模糊的概念给梳理得清清楚楚。它详细列举了直接成本、间接成本、其他费用等等，并且对每一项费用的构成、影响因素以及如何进行科学的估算都做了深入浅出的讲解。我尤其欣赏的是，作者并没有停留在理论层面，而是结合了大量实际工程案例，将抽象的数字与具体的施工环节紧密联系起来，让读者能够直观地理解预算编制的实际操作。读到关于“风险评估与预案制定”时，我更是惊叹于其前瞻性。它不仅仅强调了预算的准确性，更着重于如何识别和量化项目执行过程中可能出现的各种风险，并提供了一套行之有效的应对策略。这让我意识到，一份好的概预算，绝不仅仅是一份财务报表，它更是一份风险管理的指南。书中对于不同类型的工程项目，例如工业建筑、民用建筑、市政工程等，在预算编制上的侧重点和技巧也做了详细的阐述，这对于我在面对不同项目时能够更加游刃有余提供了极大的帮助。而且，它对当前市场经济环境下，材料价格波动、人工费用变化等宏观经济因素对预算的影响分析也相当到位，让我对如何在这种不确定性中做出最优决策有了更深的理解。这本书的价值，远不止于教我如何算账，它更是在塑造我的工程经济思维，让我能够从更高、更专业的角度去审视和管理一个工程项目，真正做到“知其然，更知其所以然”。
评分不得不说，这本书在“工程造价控制”这个维度上，真的给我带来了巨大的启发。之前我总觉得概预算定下来了，造价就基本定了，后续的工作就是按部就班地执行。但这本书让我意识到，造价控制是一个贯穿工程项目始终，并且需要不断动态调整的过程。它不仅仅是简单的成本核算，更是一种积极主动的管理行为。书中关于“全过程造价控制”的理念，对我触动很大。它强调了从项目立项、设计、招标、施工、竣工验收直至项目后评价的每一个环节，都需要进行有效的造价管理。这就像一个全方位的“体检”，哪里有问题，哪里可能出现超支，都要提前预警和干预。我特别喜欢书中关于“变更索赔管理”的章节。工程项目中，设计变更几乎是不可避免的，如何在这种情况下，既保证工程质量，又能将对造价的影响控制在最小范围内，这本书提供了非常详细的指导。它教授了如何进行有效的合同管理，如何识别和处理设计变更，如何进行科学的索赔计算和证据收集，这些都是实实在在的技能，让我觉得非常实用。另外，书中对“目标成本管理”的阐述也非常有深度。它不仅仅是设定一个成本目标，更重要的是如何通过精细化管理，将各项成本控制在目标之内。作者还提到了很多诸如价值工程（VE）、成本效益分析等先进的管理方法，这些都让我看到了提升造价管理水平的更多可能性。这本书让我明白，造价控制不是一场被动的“救火”，而是一场主动的“预防”，并且需要智慧和策略。
评分这本书在“施工技术管理”方面的阐述，可以说是我之前知识盲区的“破壁者”。我之前总觉得施工技术是工程师的事情，但这本书让我看到了技术管理在整个工程项目中的重要地位，以及它如何与概预算、组织管理紧密相连。书中对各种主流施工技术的介绍，如现浇混凝土结构、钢结构、装配式建筑等，都做得非常详实。它不仅仅是简单地描述技术本身，更重要的是分析了这些技术在经济性、施工性、环保性等方面的优劣，以及如何根据项目特点来选择最合适的技术方案。这让我明白，技术的选择并非盲目的追随潮流，而是需要与项目目标、资源条件相结合的理性决策。我特别欣赏书中关于“施工方案的编制与优化”的章节。它详细讲解了如何根据工程设计、场地条件、资源情况等因素，编制出科学、经济、安全的施工技术方案。它还强调了如何通过技术经济分析来优化方案，以达到最佳的经济效益和施工效率。例如，书中对于不同模板体系的对比分析，以及不同脚手架搭设方式的优劣比较，都非常有启发性，让我看到了在技术细节中也能挖掘出管理和经济效益。另外，书中还介绍了如何进行施工过程中的技术交底、技术培训以及技术问题的解决，这些都是保证施工技术顺利实施的关键环节。它让我意识到，技术的应用不仅仅是“知”，更重要的是“行”，并且需要一套完善的管理体系来支撑。这本书让我对施工技术的理解，从“是什么”上升到了“怎么用”、“为什么用”的层面，让我能够从更宏观的视角去审视和指导工程技术的实践。
评分这本书对“工程质量管理”的阐述，可以说是把我从一个“结果导向”的思维模式，转变为了一个更加重视“过程控制”的理念。我之前总以为质量就是最后验收合格就行，但这本书让我看到了质量的根源在于每一个施工环节的精益求精。书中关于“质量保证体系的建立与运行”的部分，让我系统地了解了如何构建一个从源头抓起、全员参与的质量管理框架。它不仅仅是简单地规定检查标准，更是强调了预防为主，将质量意识融入到每一个岗位、每一个操作之中。我特别喜欢书中关于“质量控制的方法与技术”的介绍，例如统计过程控制（SPC）、质量检查、质量审核等。它提供了一套非常实用的工具，能够帮助我们识别潜在的质量问题，并及时采取纠正措施，而不是等到问题发生后再去补救。这是一种更加主动、更加科学的质量管理方式。书中对于“关键工序的质量控制”的分析，也让我印象深刻。它指出了哪些工序对工程整体质量影响最大，并提供了针对性的控制措施和检查方法。这让我明白了，有限的资源和精力，应该投入到最关键的环节，才能取得最好的效果。此外，书中还探讨了如何利用新技术，例如BIM（建筑信息模型）在质量管理中的应用，以及如何通过第三方检测来提升质量的可信度，这些都让我看到了工程质量管理未来的发展方向。这本书让我深刻认识到，真正的工程质量，不是靠一次性的检查来保证，而是靠系统性的管理和持续的改进来铸就。
评分让我印象最深刻的，是这本书对“工程合同管理”的细致解读。我之前总觉得合同就是一份纸质的协议，规定了双方的权利和义务，但这本书让我看到了合同背后潜藏的巨大价值和风险。它将合同不仅仅视为一种法律约束，更看作是项目成功实施的“契约灵魂”。书中对不同类型工程合同的比较分析，例如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，都做得非常透彻。它详细解释了各种合同模式的特点、适用范围以及各自的优缺点，并分析了在不同情况下如何选择最合适的合同类型，以最大限度地规避风险、实现效益最大化。这让我意识到，合同的选择是一项战略性的决策，直接影响到项目的成本、进度和质量。我尤其惊叹于书中关于“合同的履行与管理”的章节。它详细讲解了在项目执行过程中，如何依据合同进行工程量核算、进度款支付、设计变更处理、索赔与反索赔等等。它不仅仅是罗列流程，更重要的是强调了合同条款的解释和应用，以及在出现争议时如何依据合同进行有效的处理。例如，书中对于“工期索赔”的分析，就非常具体，它不仅说明了索赔的条件，还详细阐述了如何进行工期索赔的计算和证据收集，这对于我理解如何保护自身合法权益提供了非常重要的指导。此外，书中还强调了合同的变更管理，指出任何合同的变更都应遵循严格的程序，并留下清晰的记录，这让我看到了合同管理中精细化操作的重要性。这本书让我明白，合同管理绝非简单的签署，而是一项贯穿项目始终的、需要高度专业性和细致性的管理工作，它直接关系到项目的经济利益和法律风险。
评分这本书在“现场管理”这方面的指导，可以说是我职业生涯中的“及时雨”。我之前总觉得现场管理就是保证现场的整洁有序，但这本书让我看到了现场管理更深层次的含义——它是工程项目运行的“神经中枢”。书中关于“施工现场的总体规划与布置”的章节，让我大开眼界。它详细阐述了如何根据工程特点、场地条件、施工阶段等因素，对施工现场进行科学的规划和布置，包括临时设施、材料堆场、加工场地、办公区域等的合理布局。这不仅仅是为了美观，更是为了提高效率、降低成本、保障安全。我特别欣赏书中关于“施工现场安全管理”的系统性阐述。它不仅仅是强调“安全第一”，更是提供了具体可行的安全管理措施和方法，例如安全风险评估、安全培训、安全检查、应急预案等。它让我明白，安全管理不是一句口号，而是需要通过精细化的管理和持续的投入来保障。书中关于“施工现场的文明施工与环境保护”的章节，也给我留下了深刻的印象。它将文明施工和环境保护提升到了项目管理的重要层面，并提供了具体的措施，如扬尘控制、噪音治理、废水处理等。这让我看到了，现代工程管理不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。此外，书中还探讨了如何通过信息化手段，例如视频监控、无人机巡检等来提升现场管理的效率和精准度，这让我看到了未来现场管理的科技化趋势。这本书让我深刻理解到，一个高效、安全、有序的施工现场，是工程项目顺利推进的基石，而这一切都离不开精细化、系统化的现场管理。
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