The New Portable MBA

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出版者:Wiley
作者:Eliza G. C. Collins
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1994-10-21
价格:USD 27.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471080046
丛书系列:
图书标签:
  • MBA
  • 商业管理
  • 领导力
  • 战略
  • 营销
  • 金融
  • 运营
  • 创业
  • 职业发展
  • 商业案例
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具体描述

《企业战略与管理实践》 一窥现代商业的宏观脉络与微观执行 作者: 商业管理学领域资深学者与跨国企业高管团队 页数: 780页 开本: 16开(精装典藏版) 目标读者: 渴望系统理解企业运营逻辑的商学院学生、寻求职业突破的中层管理者、以及致力于推动企业变革的资深决策者。 --- 内容概述:重塑企业增长的底层逻辑 本书并非对既有管理学理论的简单罗列,而是一套深度耦合时代脉搏的动态管理工具箱。在全球化、数字化浪潮交织的复杂环境中,传统教科书式的僵化模型已然失效。《企业战略与管理实践》旨在提供一套可操作的、面向未来的、以“适应性”和“韧性”为核心的决策框架。 本书结构清晰,分为五大部分,层层递进,从宏观的战略定位深入到微观的组织执行与文化塑造。我们聚焦于企业如何在新常态下,实现从优秀到卓越的跨越。 --- 第一部分:战略定位与商业模式创新(第1章 - 第15章) 本部分聚焦于企业如何在瞬息万变的外部环境中,确立自身的价值主张和竞争优势。我们摒弃了静态的五力模型分析,转而强调情景驱动的战略制定。 核心议题: 1. 数字时代的商业生态系统构建: 探讨平台经济、网络效应和跨界合作如何重塑行业边界。分析如何识别并进入高价值的生态位,而非仅仅在现有市场中竞争。 2. 价值捕获与价值创造的平衡: 深入研究如何设计创新的商业模式,实现从“线性价值链”向“循环价值网络”的转型。重点剖析“免费增值”、“订阅制”和“按需服务”等现代模式的内在驱动力。 3. 战略敏捷性(Strategic Agility): 阐述战略并非一成不变的蓝图,而是需要定期、系统性地进行“战略健康检查”的动态过程。引入“假设驱动”的战略验证方法,鼓励管理者在低成本前提下快速试错和迭代。 4. 地理扩张与全球化风险对冲: 针对当前逆全球化趋势,分析企业应如何构建更具弹性的供应链和市场布局,平衡效率与冗余的艺术。 --- 第二部分:组织架构与治理的演进(第16章 - 第28章) 组织是战略的载体。本部分深入探讨在知识密集型经济中,如何设计一个既能保持效率,又能激发创新的组织结构。 核心议题: 1. 超越科层制的结构设计: 详细剖析从“职能型”、“事业部型”到“网络型”、“敏捷型”组织的过渡。重点介绍如何运用“双元组织”(Ambidexterity)模型,在高效运营现有业务(Exploitation)的同时,孵化颠覆性创新(Exploration)。 2. 治理机制的去中心化: 探讨权力如何在组织内部合理流动。介绍“授权矩阵”、“决策权分级”以及“责任制协议”的实际应用,确保决策速度与质量的统一。 3. 董事会效能的最大化: 聚焦于提升董事会在战略监督、风险识别和继任计划中的关键作用。分析独立董事应如何平衡股东利益与长期可持续发展。 4. 跨职能协作的障碍与突破: 解决部门墙的根源问题,提供实用的“流程再造”案例和“共同绩效指标”的设置方法,以促进部门间的协同效应。 --- 第三部分:财务健康与资本驱动增长(第29章 - 第40章) 本部分将财务管理从成本核算提升至战略决策层面,强调资本配置的艺术和风险的量化管理。 核心议题: 1. 价值驱动的绩效管理(VBM): 超越传统的ROI和利润率指标,引入经济增加值(EVA)和现金流折现(DCF)作为核心决策标准。教导管理者如何将复杂的战略目标转化为可衡量的财务语言。 2. 资本支出(CapEx)的优化配置: 在资源有限的情况下,如何科学评估并购、研发投入和产能扩张项目的真实长期回报。探讨“期权定价法”在战略投资决策中的应用。 3. 风险管理与压力测试: 不仅关注信用和市场风险,更侧重于“黑天鹅”事件的预防性规划。讲解如何通过情景分析和蒙特卡洛模拟,建立具有财务韧性的应急预案。 4. 并购后的整合艺术(Post-Merger Integration, PMI): 聚焦于文化融合、IT系统对接和关键人才保留的实战技巧,确保并购的战略价值得以兑现,避免“价值湮灭”。 --- 第四部分:人力资本与领导力重塑(第41章 - 第52章) 在知识经济时代,人才是企业最宝贵的资产。本部分探讨如何系统地吸引、培养和激励适应未来挑战的领导者和员工。 核心议题: 1. 未来领导力模型: 描绘从“指挥-控制型”向“赋能-教练型”领导的转变。重点剖析“情境领导力”和“仆人式领导”在不同组织层面的应用场景。 2. 绩效管理体系的革命: 摒弃僵化的年度考评,引入持续反馈、实时辅导和基于OKR(目标与关键成果)的激励机制。强调如何将个人目标与企业战略紧密对齐。 3. 人才获取的生态化: 探讨“零工经济”下的灵活用工策略,以及如何构建强大的雇主品牌以吸引顶尖技术和战略人才。 4. 多元化、公平性与包容性(DEI)的战略价值: 从合规层面提升到创新驱动层面,分析如何通过制度设计,确保不同背景的员工都能充分贡献其潜力。 --- 第五部分:技术驱动与可持续增长(第53章 - 第60章) 最后一部分将视角投向驱动下一轮增长的核心力量——技术整合与企业责任。 核心议题: 1. 数字化转型的战略路径: 区分“数字化”与“数字化转型”的本质区别。提供从业务流程优化到核心产品重塑的渐进式技术路线图。 2. 数据治理与决策智能: 阐述企业如何将“数据资产”转化为“竞争壁垒”。探讨数据伦理、隐私保护与数据驱动文化建立的必要性。 3. 环境、社会与治理(ESG)的整合: 将可持续性纳入核心战略,而非附加项。分析如何通过负责任的运营,提升品牌价值,并降低长期运营风险。 4. 创新文化与失败的容忍度: 探讨如何建立一个鼓励实验、允许“聪明失败”的组织氛围,这是持续创新的前提条件。 --- 本书特色 案例深度对标: 书中穿插了对全球领先企业(如,在供应链韧性、敏捷开发、生态系统构建方面表现突出的公司)的深度剖析,所有案例均经过实地调研和数据交叉验证。 工具箱方法论: 每章末尾提供“行动清单”和“决策模型图解”,确保读者能够立即将理论转化为可执行的步骤。 跨学科视野: 融合了经济学、社会学、行为科学的前沿洞察,使管理决策更具深度和人性化考量。 《企业战略与管理实践》是一本面向未来挑战的指南,它要求管理者超越舒适区,拥抱不确定性,并有能力在快速变化的世界中,持续为利益相关者创造和捕获价值。它不仅是一本理论著作,更是一份实战宣言。

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读后感

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用户评价

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《The New Portable MBA》在“人力资源管理”方面的论述,彻底颠覆了我之前对这一领域的刻板印象。我之前一直认为人力资源管理就是招聘、培训和发工资,但这本书却让我意识到,它是一个更加复杂、也更具战略意义的领域。作者深入探讨了如何吸引、留住和激励优秀人才,如何建立积极的企业文化,以及如何通过有效的激励机制来激发员工的潜能。我尤其对关于“绩效管理”的章节印象深刻,作者强调了建立公平、透明的绩效评估体系,以及如何将个人绩效与企业战略目标相结合。这让我明白,优秀的人力资源管理是企业成功的基石。

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《The New Portable MBA》在“财务管理”这部分的内容,给我留下了非常深刻的印象。我一直对财务报表和各种金融术语感到有些畏惧,但这本书却用一种非常易于理解的方式,将这些复杂的概念进行了梳理。作者不仅仅是介绍了一些基本的财务指标,更是深入浅出地解释了这些指标的意义,它们是如何反映企业的经营状况,以及管理者如何利用这些信息来做出更明智的决策。我尤其对关于“现金流”的章节印象深刻,作者强调了现金流对于企业生存和发展的重要性,并提供了一些管理和优化现金流的实用方法。这让我意识到,即使一家企业在账面上看起来盈利丰厚,但如果现金流出现问题,也可能面临巨大的风险。

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在阅读《The New Portable MBA》的过程中,我发现自己越来越被书中关于“组织行为学”的章节所吸引。作者用一种非常人性化的视角,探讨了人在组织中的行为模式、动机以及如何有效地管理团队。他不仅仅是介绍了一些经典的心理学理论,而是将这些理论与实际的商业案例相结合,让我能够深刻理解为什么不同的管理方式会对员工的士气和工作效率产生如此大的影响。我尤其对关于“沟通”的部分印象深刻。作者强调了清晰、及时、双向沟通的重要性,以及如何通过有效的沟通来化解冲突,建立信任,激发团队的创造力。他提供了一些非常实用的沟通技巧,比如积极倾听、同理心表达等,这些技巧我立刻就想在自己的工作和生活中尝试运用。

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我对于《The New Portable MBA》中关于“商业伦理”和“企业社会责任”的讨论,给予了高度的评价。在当下这个信息爆炸、竞争激烈的时代,很多企业都面临着如何在追求利润的同时,承担起相应的社会责任。作者并没有回避这个问题,而是深入探讨了商业伦理的重要性,以及企业如何通过积极履行社会责任来提升品牌形象,赢得消费者的信任,并最终实现可持续发展。他引用了大量真实的案例,让我看到了那些坚持商业伦理和履行社会责任的企业所取得的成功,也让我反思了那些因为忽视这些方面而付出沉重代价的企业。

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这本书不仅仅是理论的堆砌,更充满了作者的洞察和智慧。在许多章节中,我都能感受到作者在商业世界多年的实践经验,以及他对商业本质的深刻理解。他提出的许多观点,都具有很强的启发性,能够引导我去思考一些平时可能忽略的问题。例如,在讨论“创新”时,他不仅仅是强调了技术创新,更是从商业模式、营销策略、服务体验等多个角度,来探讨创新的可能性。他鼓励读者要敢于打破常规,勇于尝试新的事物,并从中学习和成长。

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总而言之,《The New Portable MBA》这本书为我提供了一个系统而全面的商业知识框架,也让我对商业世界有了更深入的理解和更清晰的认识。它不仅是一本学习商业知识的优秀教材,更是一本能够激发思考、启迪智慧的读物。我从中获得的不仅仅是知识,更是一种思维方式,一种分析问题、解决问题的方法。我毫不犹豫地向任何对商业感兴趣的人推荐这本书,相信它也能为你带来如同我一样,既充实又充满惊喜的阅读体验。

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这本书的第一个章节,就如同为我打开了一扇通往全新商业世界的大门。作者并没有一开始就抛出那些复杂的理论和公式,而是从一个非常宏观的视角,描绘了商业的本质以及它在现代社会中所扮演的角色。他用非常生动易懂的语言,将那些看似遥不可及的商业概念,如价值创造、市场竞争、组织结构等,一一拆解,让我明白它们是如何相互关联,如何共同驱动着整个商业机器的运转。我尤其欣赏作者在处理“战略”这个概念时所展现的深度。他不仅仅是罗列了几种战略模式,而是深入剖析了制定和执行战略所需要考虑的各种因素,包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手的动态,以及企业自身的资源和能力。他强调,战略并非一成不变的教条,而是一个动态调整、不断优化的过程,这让我对“战略”有了全新的认识,不再是僵化的口号,而是鲜活的生命体。

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当我翻到探讨“市场营销”的章节时,我感到前所未有的振奋。这本书并没有仅仅停留在“卖产品”的层面,而是将市场营销提升到了“理解消费者,创造价值”的高度。作者用大量的案例,生动地展示了成功的营销策略是如何通过深入洞察消费者需求,并以此为基础,构建品牌、传递价值,最终赢得市场的。我尤其喜欢他对“品牌建设”的论述,他强调了品牌不仅仅是一个Logo或者一个广告语,更是消费者心中对产品或服务的整体感知和情感联结。他通过分析一些知名品牌的成功之路,让我明白,一个强大的品牌需要长期的投入、 consistent 的信息传递以及对消费者需求的持续满足。

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书中关于“运营管理”的部分,让我对企业如何将资源转化为产品或服务有了更清晰的认识。作者从生产流程、供应链管理、质量控制等多个维度,详细阐述了提高运营效率和降低成本的关键。我尤其对“精益生产”的概念印象深刻,作者将其不仅仅视为一种生产模式,更是一种持续改进、消除浪费的思维方式。他通过丰富的案例,展示了如何通过优化流程、减少库存、提高生产线的灵活性来提升企业的整体竞争力。这让我明白,即使是那些看似不起眼的细节,也可能对企业的最终绩效产生巨大的影响。

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我最近终于有机会细细品读了《The New Portable MBA》,这本书的名字本身就带着一种承诺,一种让我这个对商业世界既好奇又有点畏惧的普通读者,能够获得触及核心智慧的期望。拿到这本书的时候,我并没有立即翻开,而是花了些时间感受它的分量,那种沉甸甸的纸张质感,那种印刷清晰的字体,都让我对接下来的阅读充满期待。我一直觉得,一本好书不仅仅是信息的载体,更是一种体验,一种与作者灵魂对话的仪式。这本书在这一点上做得相当不错,它没有那种过于浮夸的设计,也没有太多花哨的图表,一切都显得那么务实,那么真诚,仿佛一位经验丰富的导师,不疾不徐地引导你走向知识的殿堂。

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