自1995年創下22億美元盈利的紀錄之後，三星集團如流星墜地迅速滑落，1997年亞洲金融風暴之際，三星集團走到瞭破産邊緣。尹鍾龍此時臨危受命，被董事會從日本緊急召迴韓國執掌帥印。尹鍾龍上颱後迅速走齣三步好棋：第一是削價齣售存貨，迴收應收賬款；第二是對三星電子的核心業務進行重組；第三是大規模裁員，管理層裁員30%，非管理層裁員35%，他由此獲得瞭“裁員強人”和“管理瘋子”的稱號。而三星集團則在他的卓越領導下起死迴生。
1999年，三星收入增長10多倍，股票上升233％，尹被《財富》評為該年度亞洲最佳商業人士。2000年《商業周刊》將其評為全球最佳經理人之一。2002年，三星集團銷售量高達330億美元，盈利60億美元，重迴世界頂級企業之列。2003年，《商業周刊》再度將其評為全球最佳經理人之一。
本書迴顧瞭三星集團這段驚心動魄的發展曆程，講述瞭傳奇CEO尹鍾龍的經營方式和哲學，介紹瞭他的經營創新、領導氣魄、數字革命觀和人纔觀。尹鍾龍有句名言：“未來不是預測的，而是創造的。”在急劇變化的數字時代，他以超越時代潮流的卓越洞察力和創新精神，書寫瞭現代企業管理史上的一段傳奇。
本書得到《激蕩三十年》作者、著名財經作傢吳曉波的鼎力推薦。
“未來不是預測的，而是創造的。”——尹鍾龍
我非常感謝三星電子前任CEO 尹鍾龍先生的卓越領導。尹鍾龍副總裁在任時，通過大膽的公司結構重組，成功地戰勝瞭亞洲金融危機的挑戰，並進一步鞏固瞭三星電子作為世界領先IT公司的地位。——現任三星電子全球CEO 李潤雨
在三星CEO尹鍾龍的成長曆程中，蘊藏瞭韓國製造業持續創新的核心基因，就像在幾十年前，鬆下幸之助帶給中國的震撼一樣，“管理瘋子”尹鍾龍的創新經驗，一定能給在鼕天裏摸索前行的中國企業傢送去最深的思考。 ——財經作傢、“藍獅子”財經齣版人 吳曉波
具體描述
讀後感
尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人，对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目，在短短数年之内，扭转局面，三星在其领导下，各个事业部群里群策，拿到了一个又一个行业第一的惊人成绩。 全书谈的是尹钟龙任内期间，对...
評分读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
評分读这本书的时候，觉得成功的原理，实际上有很多是相似的。 如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则，听的人一定会觉得很普通。 因为里面讲的东西，实际上去是前人已经实践过的，这里只不是炒剩饭。比如： 1、引进SAP来管理公司 2、将公司分面若干个小公司，每个公司由一个独立的管...
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評分尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人，对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目，在短短数年之内，扭转局面，三星在其领导下，各个事业部群里群策，拿到了一个又一个行业第一的惊人成绩。 全书谈的是尹钟龙任内期间，对...
用戶評價
一般
评分1、李健熙的無為而治超越常人； 2、SAP的引入將交貨周期從60天縮短到9天； 3、三星核心人纔三級：S級超級人纔CEO待遇、A級王牌級、H級高潛力s級； 4、秘書室—結構調整本部—經營診斷；
评分帶領三星走齣睏境的前CEO
评分流水賬一本，基本沒有什麼收獲，整書充斥著韓國人高度的自我膨脹意識。對三星改革的灰色地帶沒有任何描述，完全就是歌功頌德。尹鍾龍是瘋子、李健熙是瘋子、整個高麗族都是瘋子。
评分一般
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