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出版者:

作者:陈文晖

出品人:

页数:451

译者:

出版时间:2009-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787501790319

丛书系列:

图书标签:

• as
• 工程项目
• 项目管理
• 后评价
• 绩效评估
• 工程建设
• 效益分析
• 风险管理
• 经验总结
• 案例研究
• 工程经济学

图书名称：《现代工程项目管理实践指南》 图书简介： 本书旨在为工程项目管理领域提供一套全面、深入且极具实操性的指导体系。我们深刻认识到，一个成功的工程项目不仅仅依赖于精湛的技术设计和充足的资源投入，更依赖于一套科学、严谨、适应性强的管理流程和决策机制。本书聚焦于如何将前沿的管理理论与复杂的工程现场实践高效地结合起来，确保项目从概念构思到最终交付的全生命周期都处于最优控制之下。 第一部分：项目启动与可行性研究的深度解析 本书的开篇，将详细阐述项目启动阶段的关键性工作。我们不再停留在对可行性研究报告的简单介绍，而是深入剖析如何进行多维度、跨学科的风险识别与量化评估。这包括对市场需求动态变化的敏感度分析、技术路线选择的成本效益评估，以及环境、社会和治理（ESG）因素在初期决策中的权重设定。 我们将重点介绍“零基预算编制法”在工程项目初期成本控制中的应用，强调如何通过情景模拟（Scenario Planning）来构建富有弹性的初始项目章程。对于大型基础设施项目，我们特别设立章节，探讨利益相关者识别矩阵的构建和维护策略，确保项目在早期阶段就能获得必要的政治、社会和资金支持，避免“赢了设计，输了审批”的窘境。 第二部分：项目计划与执行的精细化控制 有效的计划是成功执行的基石。本书摒弃了传统的、僵化的甘特图描述，转而深入研究“敏捷项目管理”（Agile PM）原则在工程领域，特别是设计和研发密集型项目中的本土化应用。我们探讨了如何将瀑布模型（Waterfall）的结构性优势与敏捷迭代的灵活性相结合，形成“混合式项目管理框架”（Hybrid PM Framework）。 在时间管理方面，本书详述了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）的实施细节，特别是如何处理资源制约（Resource Constraints）和缓冲管理，确保项目关键路径的可靠性。 进度控制部分，我们将重心放在了“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的深度应用上。这不仅包括计算SPI和CPI这些基础指标，更侧重于如何利用这些数据进行前瞻性的绩效预测（Forecasting）和偏差归因分析（Variance Analysis）。我们提供了大量实际案例，演示如何通过多层级的挣值分解结构（EVMS）来定位管理薄弱环节。 第三部分：工程采购与供应链的集成化管理 现代工程项目越来越依赖全球化的供应链网络。本书将采购管理提升到战略高度，探讨如何建立一个韧性、透明的供应链体系。我们详细介绍了合同管理的关键环节，从合同类型选择（如固定总价、成本补偿、激励合同）的利弊分析，到合同谈判中的博弈策略。 特别地，本书引入了“数字孪生”（Digital Twin）技术在施工阶段材料和设备跟踪中的应用，实现了对物资流、信息流和资金流的实时同步监控。对于高价值、长周期设备的采购，我们提供了供应商绩效评估的量化模型，超越了简单的交期和价格考量，纳入了质量保证体系和售后服务能力的综合评分。 第四部分：施工安全与质量的零容忍管理体系 安全与质量是工程项目的生命线。本书不再仅仅罗列安全规范，而是构建了一套基于“主动风险预防”的 HSE（健康、安全、环境）管理体系。我们深入探讨了“人因工程学”在施工现场安全设计中的应用，分析了为什么某些看似低风险的操作容易导致严重事故，并提供了针对性的流程再造方案。 在质量控制方面，本书强调“内建质量”（Quality Built-in）的理念，即质量控制应贯穿于设计评审、材料进场检验、隐蔽工程验收的全过程。我们详细介绍了基于物联网（IoT）的实时质量监测技术，例如使用传感器网络来监控混凝土养护环境参数，确保关键结构件的性能指标满足设计要求，并为后续的运营维护留下可靠的数字记录。 第五部分：项目收尾、知识转移与价值最大化 项目的成功并非止步于竣工验收。本书的收官部分关注的是如何最大化项目的长期价值。 我们详细阐述了竣工交付与移交的流程，强调了“最终文档包”的完整性和可检索性。知识管理（Knowledge Management, KM）在工程企业中至关重要，本书提供了构建企业级知识库的框架，确保从本次项目中学到的经验教训能够有效地沉淀，指导未来的项目。 此外，本书还探讨了项目后评价的科学方法论，超越了简单的“是否按时、按预算完成”的评估，更侧重于项目目标达成度评估（Achievement of Business Objectives）和资产全生命周期价值实现度分析。我们提供了如何量化评估项目对业主方运营效率提升、可持续发展目标实现等软性指标的工具和案例。 核心特色： 本书以“流程的系统性”和“工具的实战性”为核心，整合了PMBOK的结构化思维、精益思想的效率追求以及现代信息技术（BIM、数字化工具）的赋能作用。内容覆盖范围广，论述深入且紧密贴合当前工程建设面临的复杂挑战，是项目经理、工程师、业主代表及相关专业人士不可或缺的实践参考手册。它旨在帮助读者建立起一套适应性强、前瞻性足、控制力高的现代工程项目管理能力体系。

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如果用一个词来概括这本书的价值，那就是“前瞻性”。它不仅仅是在回顾过去，更是在为未来的决策提供强有力的支撑。作者对行业未来发展趋势的预判，特别是结合了数字化转型和可持续发展目标（ESG）对项目后评价提出的新要求，让我看到了未来五年内项目管理工作将如何演变。书中对“数字孪生”在后评价中的潜在应用进行了富有想象力的探讨，虽然很多内容仍处于概念阶段，但作者的引导性思考无疑为我们指明了研发和投入的方向。这本书的语言精炼，观点犀利，没有一句废话，每句话似乎都凝结了多年的行业经验。它不是一本让你读完就束之高阁的书，而是应该放在手边，随时翻阅，对照着自己的实践去修正和完善工作流程的案头工具书。它彻底改变了我对“项目结束”这个概念的理解，让我意识到，真正的价值交付，是从项目正式结束的那一刻才开始被系统化地沉淀和利用的。

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这本书的叙述风格非常引人入胜，有一种老前辈娓娓道来的亲切感，却又不失专业人士的洞察力。我特别欣赏作者在处理复杂案例时的那种抽丝剥茧的能力。他并没有简单地堆砌教科书上的定义，而是通过大量的真实案例，将抽象的“项目管理周期”具象化。比如，书中对某个大型基础设施项目的成本超支原因分析，不是简单归咎于管理不善，而是细致地剖析了初期需求变更、供应链波动以及后期监管流程的滞后等多个维度，并将这些经验与后续项目的预警机制挂钩。这种将历史教训转化为未来行动指南的能力，是这本书的精髓所在。它教会我如何用更批判性的眼光去看待每一个项目终结的时刻，确保我们不是在重复过去的错误，而是在不断迭代和进步。阅读过程中，我常常需要停下来，对照我手头正在进行的项目进行思考，这种即时反馈和知识迁移的体验，是很多纯理论书籍无法提供的。

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我注意到这本书的结构安排极具匠心，逻辑层次分明，仿佛设计了一个完整的知识进阶路径。它首先搭建了理论基础，随后迅速进入到实操层面，并在关键节点穿插了对行业趋势的宏观判断。最让我印象深刻的是关于“软性成果评估”的那一章节。在工程领域，技术指标往往容易衡量，但团队协作效率、利益相关者满意度这些“软性”因素往往被轻视。这本书却用令人信服的论据和一套量表设计，展示了如何科学地捕捉和评估这些无形资产的价值。这对于提升项目整体的健康度和可持续性至关重要。此外，作者对信息系统集成在后评价中的应用也有独到的见解，强调了数据驱动决策的重要性，这无疑是面向未来的管理思维。总的来说，这本书不只是关于“评价”本身，更是一本关于如何建立持续学习型组织的方法论手册。

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这本书的内容实在让人眼前一亮，它以一种非常独特的视角切入了我们日常生活中经常忽略的一个环节——项目收尾后的总结与反思。我原本以为这会是一本枯燥的理论汇编，毕竟“后评价”听起来就带着一丝学术的严谨和距离感。然而，作者在开篇就展现了扎实的行业经验和对实际操作的深刻理解。书中详尽地阐述了如何构建一个有效的后评价框架，不仅仅是简单的“做没做完”，而是深入到“做得怎么样”、“为什么会这样”的层面。特别是关于风险识别和经验教训提炼的部分，简直是为我们这些常年在一线奔波的管理者量身定做的宝典。它没有停留在空泛的口号上，而是提供了具体可操作的工具和方法论，比如一套详尽的指标体系，如何量化非量化的成果，这点非常实用。读完第一部分，我立刻感觉过去那些“做完就扔”的项目，其实浪费了巨大的知识沉淀价值。这本书成功地将后评价从一个不得不做的“收尾工作”，提升到了一个驱动未来优化的核心环节。

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这本书给我的最大感受是其深厚的人文关怀和对“人”的关注。很多项目后评价的资料都聚焦于技术规格和财务数据，显得冰冷而机械。而这位作者显然是一位经验丰富的领导者，他明白项目成功的核心在于人与组织。书中用了相当的篇幅讨论如何通过后评价机制来激励团队、培养人才。比如，如何设计一个既能暴露问题又不至于惩罚负责人的反馈文化，如何将“失败”转化为“成长的燃料”，这些细腻的情感和管理智慧，使这本书的层次远远超越了纯粹的工程技术范畴。它探讨的是项目管理背后的组织心理学和文化建设。读完后，我感觉自己不仅学到了技术上的总结方法，更提升了自己在领导团队、营造健康工作氛围方面的格局和视野。这对于任何想要打造高绩效团队的管理者来说，都是一份珍贵的精神财富。

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