采购与供应管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:厦门大学

作者:王忠宗

出品人:

页数:548

译者:

出版时间:2009-3

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787561532416

丛书系列:

图书标签:

• 经管
• 管理
• HR
• 采购管理
• 供应链管理
• 供应管理
• 物流管理
• 运营管理
• 库存管理
• 招标采购
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理

现代企业运营的基石：战略采购与全球供应链优化实务 本书导读： 在竞争日益激烈的全球市场中，企业的成功不再仅仅依赖于产品创新或品牌营销，更深刻地取决于其运营效率和成本控制能力。本书《现代企业运营的基石：战略采购与全球供应链优化实务》聚焦于企业价值链中最为关键的两个环节——采购（Procurement）与供应链管理（Supply Chain Management, SCM）。它摒弃了传统上将采购视为单纯“购买行为”的狭隘视角，而是将其提升至企业战略高度，探讨如何通过精妙的采购策略和高效的供应链整合，为企业构筑持久的竞争优势。 本书结构严谨，内容涵盖了从基础的采购流程管理到尖端的数字化供应链转型，旨在为企业采购经理、供应链总监、运营主管以及有志于进入该领域的专业人士提供一套系统化、实战性强的理论框架与操作指南。 --- 第一部分：战略采购：从成本中心到价值创造中心 本部分深入剖析了现代采购部门的角色转变，强调了战略采购在企业整体盈利能力中的核心地位。 第一章：采购职能的战略定位与演进 传统采购与战略采购的根本区别在于思维模式的转变：从被动的订单执行者转变为主动的市场情报收集者和风险规避者。本章详细阐述了采购如何融入企业整体业务战略，以及如何通过“全生命周期成本”（Total Cost of Ownership, TCO）分析来指导采购决策，而非仅仅关注初始采购价格（Price Point）。我们将探讨如何构建跨职能的采购团队，确保采购需求与研发、生产、市场等部门的战略目标高度一致。 第二章：品类管理与供应商关系生命周期 品类管理（Category Management）是现代采购的核心工具。本书详细介绍了如何根据物料的战略重要性和市场复杂性，将所有采购品类划分为不同的矩阵象限（例如Kraljic矩阵），并据此制定差异化的采购策略。对于关键供应商，我们将引入“供应商关系管理”（SRM）的深化应用，讨论如何建立基于信任、透明度和共同创新的伙伴关系，实现从“交易关系”向“战略联盟”的升级。内容包括供应商绩效评估（KPIs）、联合能力开发以及知识共享机制的建立。 第三章：谈判策略与合同管理的高级技巧 采购的艺术在于谈判。本章超越基础的议价技巧，重点阐述了基于价值的谈判（Value-Based Negotiation）。我们分析了不同谈判情境下的最优策略，如垄断市场、寡头市场或完全竞争市场中的应对方式。此外，合同管理不再是事后补救，而是风险预防的关键环节。本章详细解读了在服务合同、长期供应协议中嵌入知识产权保护、可持续性条款以及退出机制的重要性。 --- 第二部分：全球供应链优化：韧性、效率与敏捷性 供应链管理是连接企业内部流程与外部合作伙伴的复杂网络。本部分聚焦于如何构建一个既具成本效益又具备强大风险抵御能力的全球供应链体系。 第四章：供应链设计与网络规划 有效的供应链始于合理的网络结构。本章引导读者掌握供应链网络设计的核心原则，包括集中化与分散化的决策考量、如何利用“假设分析”（What-If Analysis）来模拟不同仓储和配送中心布局对服务水平和运营成本的影响。我们将探讨“近岸外包”（Nearshoring）和“多源采购”（Multi-sourcing）策略在当前地缘政治不确定性下的应用价值。 第五章：需求预测、库存控制与精益思想 库存是供应链中的“沉睡资本”，有效管理至关重要。本章系统梳理了从定性预测到定量建模（如时间序列分析、回归模型）的预测方法。在库存控制方面，我们将深入探讨“经济订货批量”（EOQ）模型的局限性，并引入更适应现代多变市场的“安全库存优化模型”和“基于服务水平的库存策略”。精益（Lean）原则在供应链中的应用，如消除浪费、缩短提前期（Lead Time）的实战案例将被详尽分析。 第六章：物流与仓储的集成化管理 物流是供应链的实体流动环节。本章重点讨论现代物流的集成化趋势，包括第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的选择与绩效管理。在仓储运营方面，我们将探讨自动化技术（如AGV、AS/RS）的投资回报分析，以及如何通过先进的仓库管理系统（WMS）实现库存的实时可见性和高周转率。同时，逆向物流（Reverse Logistics）作为可持续发展和客户服务的重要组成部分，也将被纳入重点讨论范畴。 --- 第三部分：数字化转型与未来供应链 技术的进步正在重塑采购与供应链的运作模式。本部分展望未来趋势，指导企业如何利用新兴技术实现数字化跃迁。 第七章：采购与供应链的数据驱动决策 数据是新时代的石油。本章聚焦于如何构建统一的数据治理框架，确保采购和供应链数据的准确性和一致性。我们将探讨采购分析（Spend Analysis）、供应商风险评分卡以及物流绩效仪表板的构建方法。理解和应用描述性分析、预测性分析乃至规范性分析，是实现“智能采购”的关键路径。 第八章：新兴技术在供应链中的应用 本书将详细剖析区块链（Blockchain）在提升供应链透明度、确保产品溯源真实性方面的潜力；物联网（IoT）如何实现资产的实时监控与状态预警；以及人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测优化、合同自动化审核中的实际部署案例。重点强调技术投资必须紧密围绕业务痛点，避免技术驱动的盲目投入。 第九章：可持续性、道德采购与供应链韧性 全球监管环境和消费者期望正推动企业向更具责任感的运营模式转型。本章深入探讨环境、社会和治理（ESG）标准如何嵌入采购流程。内容包括碳足迹核算、绿色采购认证、以及建立强健的供应链韧性（Resilience）体系，包括风险地图的绘制、应急预案的演练以及如何通过多元化采购策略来应对突发事件（如自然灾害、贸易壁垒）。 --- 结语：构建面向未来的运营卓越 本书旨在为读者提供一套完整的、可操作的采购与供应链管理工具箱。通过将战略思维融入日常运营，将技术创新融入流程优化，企业方能真正将采购与供应链从成本中心转变为驱动企业长期价值增长的战略引擎。掌握这些知识和技能，是每一位现代企业管理者在复杂多变的商业环境中立于不败之地的必要条件。

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