装饰装修工程工程量清单计价知识问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:302

译者:

出版时间:2009-3

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787114072871

丛书系列:

图书标签:

• 装饰装修
• 工程量清单
• 计价
• 工程造价
• 装修工程
• 施工
• 建筑工程
• 成本控制
• 问答
• 实务

建筑工程项目管理与信息化实务精要 本书导言： 在当前飞速发展的建筑行业中，项目管理能力已成为决定工程成败的关键要素。本书旨在为广大建筑工程从业者，特别是项目经理、技术骨干以及相关管理人员，提供一套全面、系统且极具实操性的项目管理知识体系与信息化应用指南。我们深知，传统的管理模式已难以应对现代工程的复杂性和高效率要求，因此，本书将重点聚焦于如何将先进的项目管理理念与最新的信息技术手段相结合，实现对工程项目全生命周期的精细化管控。 第一部分：现代建筑工程项目管理理论与流程重构 本部分深入剖析了现代项目管理的核心理论框架，特别是针对建筑工程领域的特殊性进行了深度剖析和调整。 一、项目启动与范围界定： 详细阐述了项目章程的编制要点，如何通过有效的干系人分析来确保项目目标的准确性和可实现性。重点剖析了范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制策略，强调了工作分解结构（WBS）在工程项目中的精细化分解原则，确保每一层级的任务描述清晰、权责明确。 二、进度计划的科学编制与动态控制： 摒弃传统的线性排程思维，引入关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的实际应用。书中详尽解析了活动依赖关系（FS, SS, FF, SF）在复杂建筑交叉作业中的具体建模方法。此外，我们提供了利用资源平衡技术优化关键路径、应对工期压缩挑战的实战案例与技巧。进度控制章节侧重于挣值管理（EVM）在施工现场的应用，指导读者如何通过CPI和SPI指标实时诊断项目健康状况，并制定有效的纠偏措施。 三、工程质量保证与控制体系构建： 质量管理不再是事后的检验，而是贯穿始终的过程。本书系统介绍了全面质量管理（TQM）在建筑施工中的落地实践，包括质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的有机结合。对于施工过程中关键工序（如混凝土浇筑、主体结构验收）的质量控制节点、检验批次的划分标准及程序，提供了详尽的流程图和记录表格模板。同时，探讨了质量缺陷的根本原因分析（RCA）方法，旨在从源头上消除质量隐患。 四、成本估算与控制的精益化管理： 成本控制是项目盈利的生命线。本书不仅涵盖了自下而上的详细估算方法，更侧重于如何在项目执行阶段进行动态成本控制。我们将成本预测、变更管理与合同管理紧密关联，讲解如何通过对索赔、暂列金额及暂定金的精准管理，有效锁定最终利润空间。特别是针对材料采购的风险管理，提供了优化供应链协同的策略。 第二部分：建筑工程风险管理与合同实务 建筑工程的复杂性必然带来高风险性。本部分致力于为读者提供一套系统性的风险识别、评估与应对方案，并深入解读建筑工程合同的法律与管理要点。 一、系统化风险识别与应对： 风险管理不再是孤立的活动。本书教授如何运用头脑风暴、德尔菲法等工具识别技术风险、管理风险、财务风险和外部环境风险。针对高风险情景，提供了规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四种策略的具体实施路径。书中详细分析了极端天气、地质变化、分包商履约不善等常见风险的应急预案编制方法。 二、建筑工程合同管理： 深入解析了FIDIC合同体系在我国的应用变体，重点剖析了施工合同、设计采购施工总承包（EPC）合同的关键条款。重点解析了工程变更的界定、定价机制与处理流程，以及如何有效地进行进度延误的责任界定与索赔管理。对于保修期内的责任划分与缺陷通知程序，提供了详尽的法律风险提示。 第三部分：建筑工程项目的信息化与BIM技术应用 本部分是本书的特色和重点，旨在指导工程项目如何借助现代信息技术提升管理效率和决策质量。 一、项目管理信息系统（PMIS）的集成应用： 阐述了如何搭建一个集成化的PMIS平台，实现从招投标、合同审批、现场报验到财务结算的全流程数字化管理。重点讲解了信息流、数据流与业务流的对应关系，强调了数据标准的统一性在实现数据价值最大化中的作用。 二、建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期的价值链体现： 本章节聚焦于BIM技术如何赋能项目管理。 1. 设计阶段协同与碰撞检测： 如何利用BIM模型进行多专业间的设计冲突检测，减少施工图的反复修改。 2. 工程量精细化提取与校核： 探讨如何从三维模型中准确、快速地提取工程量，作为招投标、采购和进度控制的依据，并说明其与传统清单计价数据源的比对与校核方法。 3. 施工模拟与方案优化（4D/5D）： 详细介绍了如何将时间信息（4D）和成本信息（5D）集成到BIM模型中，进行施工顺序的可视化模拟，优化资源配置，并实现进度的实时可视化跟踪。 三、施工现场的物联网（IoT）与移动应用： 介绍了传感器技术、无人机巡检、移动端数据采集在提升现场管理效率中的应用。例如，如何通过定位技术实时掌握大型机械设备的位置和作业效率；如何利用移动App实现现场质量问题的即时上报、处理和闭环跟踪。 本书特色总结： 本书摒弃了纯理论的堆砌，每一个管理环节都紧密结合实际的建筑工程案例和现场操作规范。它不仅是项目管理理论的学习手册，更是结合了BIM、信息化工具的现代施工管理实战宝典，帮助读者构建起“懂理论、精流程、善用信息工具”的复合型项目管理能力。目标读者群体覆盖工程技术人员、项目经理、甲方代表及从事建筑行业信息化咨询与服务的人士。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆