From Customer Retention to a Holistic Stakeholder Management System

From Customer Retention to a Holistic Stakeholder Management System pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Springer
作者:O'Gorman, Susanne 编
出品人:
页数:203
译者:
出版时间:2008-03-11
价格:USD 64.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9783540774297
丛书系列:
图书标签:
  • 客户留存
  • 利益相关者管理
  • 客户关系管理
  • 战略管理
  • 企业管理
  • 营销
  • 商业模式
  • 组织行为学
  • 长期价值
  • 客户体验
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具体描述

The fourth in Springer 's series on Stakeholder Management books, this volume looks back at the beginnings of Stakeholder Management and how it has developed into a fully-fledged system over the last 20 years. It also highlights the importance of a benchmarking database generated from several thousand case studies for comparing businesses. What 's more, international case studies look at the application of Stakeholder Management in a wide array of industries such as the automotive, public and hospitality sector as well as the consumer market. The reader benefits from a well-rounded account of articles that explain the entire process from data collection to the implementation of actions derived from result analysis.

《顾客忠诚的深度进化:从个体维系到全方位利益相关者赋能》 在瞬息万变的商业浪潮中,企业面临的挑战日益严峻,竞争格局错综复杂。过往将重心 solely 放在“顾客保留”的策略,已不足以应对当下和未来的复杂商业生态。成功的企业不再仅仅满足于让顾客“留下”,而是更进一步,思考如何构建一种更加深层、更具生命力的关系,这种关系不仅涵盖了与顾客的互动,更延伸至影响企业生存与发展的每一个关键节点。 《顾客忠诚的深度进化:从个体维系到全方位利益相关者赋能》一书,正是为应对这一时代命题而诞生的。本书并非简单地罗列顾客忠诚的各种技巧,也不是停留于表面上强调“客户至上”的口号。它深入剖析了从传统的顾客保留模型向更宏大、更系统化的利益相关者管理范式的转变,揭示了在数字时代,企业如何通过战略性的利益相关者互动,实现可持续增长和真正的价值共创。 本书首先回顾了顾客保留策略的历史演进,辨析了其局限性。我们承认,建立和维护顾客忠诚是企业生存的基石,但将目光局限于此,如同在一个广袤的海洋中只关注一艘船的航向,而忽略了潮汐、风向、甚至其他船只可能带来的影响。传统的保留策略往往聚焦于交易行为、服务满意度以及营销活动,这些固然重要,却容易导致企业陷入“短期主义”,将资源过度集中在已有的顾客身上,而忽视了对更广阔商业生态的构建和影响。 然而,现代商业的逻辑早已超越了简单的买卖关系。企业不是孤立存在的实体,它深深地嵌入在一个由多方力量交织而成的网络之中。在这个网络中,每一个节点都可能成为企业成功的催化剂,也可能成为阻碍其发展的暗礁。那些将自身定位为“唯一中心”的企业,往往会在不经意间错失重要的发展机遇,甚至可能因为忽略了某个关键群体的诉求而陷入被动。 《顾客忠诚的深度进化》一书的核心论点在于,真正的商业韧性和长期繁荣,源于对“利益相关者”的全面理解与有效管理。利益相关者,顾名思义,是指那些对企业运营、决策和未来发展拥有直接或间接利益的个体或群体。这不仅仅包括我们熟悉的顾客,更囊括了那些在企业价值链上至关重要的其他参与者: 员工: 他们是企业战略的执行者,也是企业文化的载体。一个敬业、忠诚、充满创造力的员工团队,是实现任何外部承诺的根本保障。本书将深入探讨如何构建一个让员工感受到被重视、被赋能的环境,将员工的个人成长与企业的发展紧密结合,从而激发他们内在的驱动力,让他们成为企业最坚实的后盾。这不仅仅是关于薪酬福利,更是关于职业发展路径、工作满意度、以及参与感和归属感。 供应商与合作伙伴: 他们是企业供应链的生命线。与供应商建立互信互利的长期合作关系,能够确保原材料的稳定供应,优化成本,甚至共同开发创新产品。与战略合作伙伴的协同,则能拓展市场边界,分担风险,共享资源,形成强大的生态系统。本书将阐释如何从简单的交易关系,升级为战略性的协同伙伴关系,通过信息共享、风险共担和价值共创,实现“1+1>2”的聚合效应。 投资者与股东: 他们的资本投入为企业提供了发展的动力。赢得投资者的信任,不仅需要展示稳健的财务表现,更需要清晰的战略愿景和可持续的价值创造能力。本书将探讨如何通过透明的沟通、负责任的治理,以及持续的价值回报,建立投资者对企业的长期信心。 社区与监管机构: 企业并非真空存在,它必须承担相应的社会责任。与社区建立良好的关系,积极参与社会公益,遵守法律法规,是企业赢得社会认可和可持续运营的必要条件。本书将强调企业在社会责任方面的投入,不仅仅是为了规避风险,更是为了构建一个更加和谐、更有利于企业长期发展的外部环境。 行业协会与研究机构: 这些组织在塑造行业标准、推动技术创新、以及传播最佳实践方面发挥着重要作用。与这些机构的积极互动,有助于企业把握行业发展趋势,获取前沿信息,并提升自身在行业内的影响力。 《顾客忠诚的深度进化》一书的核心优势在于其系统性和实践性。它并非仅仅停留在理论层面,而是提供了一套可操作的框架和方法论,帮助企业识别、评估和管理其关键利益相关者。本书将带领读者: 重新审视“价值”的定义: 在利益相关者管理中,价值不再仅仅是财务上的增值,它涵盖了情感、信任、协同、创新等多个维度。企业需要理解,如何为不同的利益相关者创造不同形式的价值,并确保这种价值是可持续的、可衡量的。 构建精细化的利益相关者画像: 了解每一个利益相关者的需求、期望、顾虑以及他们对企业的影响力,是有效管理的前提。本书将介绍如何运用数据分析、市场调研、以及定性访谈等工具,构建详尽的利益相关者画像。 设计个性化的互动策略: 针对不同的利益相关者群体,需要设计不同的沟通方式、激励机制和合作模式。本书将提供丰富的案例研究,展示如何在不同场景下,成功地与各类利益相关者进行有效的互动。 建立反馈与迭代机制: 利益相关者管理是一个持续优化的过程。企业需要建立有效的反馈渠道,倾听各方声音,并根据反馈及时调整策略,不断提升管理效能。 拥抱数字化工具与技术: 在大数据、人工智能、社交媒体等数字化工具的赋能下,企业能够更精准地触达、理解和连接利益相关者。本书将探讨如何利用现代科技,提升利益相关者管理的效率和效果。 本书强调,从“顾客保留”到“利益相关者赋能”的转变,不仅仅是一种战术的升级,更是一种战略思维的跃迁。它要求企业打破部门壁垒,以全局观审视自身与外部世界的联系。这是一种从“交易思维”到“关系思维”的转变,从“短期收益”到“长期价值”的转变,从“个体经营”到“生态共生”的转变。 通过深入阅读《顾客忠诚的深度进化:从个体维系到全方位利益相关者赋能》,读者将获得: 全新的商业视角: 理解当前商业环境的复杂性,以及为何单一视角的管理模式已不再适用。 系统性的管理框架: 掌握一套科学、可操作的利益相关者管理体系。 实用的工具与方法: 学习如何识别、分析、连接和赋能不同类型的利益相关者。 鲜活的案例借鉴: 从成功企业的实践中汲取灵感,规避潜在的风险。 面向未来的竞争力: 为企业在快速变化的市场中,构筑可持续的竞争优势。 本书适合于企业的决策者、管理者、市场营销人员、公关传播专家,以及任何希望深入理解现代商业运作逻辑,并寻求企业长期、健康发展的专业人士。它将引导您重新思考企业的边界,重新定义企业的价值,并最终帮助您构建一个更加强大、更具韧性、更能创造持久价值的商业帝国。 在这个日新月异的时代,仅仅留住顾客已不足以确保企业的繁荣。是时候将目光放得更远,将视野放得更广,拥抱一个更加包容、更加协作、更加赋能的利益相关者管理新纪元。本书,正是您迈出这一关键一步的向导。

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