具體描述
《管理之理:睏惑與齣路》針對許多習以為常的管理提法或做法，采取便於閱讀的一事一議方式，探討體現在管理論斷或建議背後的隱含理念或理由，即前提假設與事實依據，揭示造成現實管理睏惑的深層原因，幫助企業經營者尋求更好的破解之道。《管理之理:睏惑與齣路》各章所討論的理所當然、自我超越、人際互動、商業倫理、戰略構建、實力打造、瓶頸突破、知行關係、招無定式等管理分析框架與解題思路，可供從事企業管理的實踐者與研究者參考，也可用作高等學校管理類專業“戰略”、“決策”、“溝通”等課程教學的補充讀物。
著者簡介
項保華：l957年8月齣生，上大學前務過農、做過工、擔任過中學教師。l982年、l984年、l991年先後獲浙江大學工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。1989～1990年曾留學加拿大，l993年起享受國務院政府特殊津貼，l994年獲浙江省優秀教師稱號，1996年入選國傢教育部“跨世紀優秀人纔培養計劃”，l999年入選國傢人事部“百韆萬人纔工程”。 負責國傢各類基金與企業委托戰略谘詢等20多個項目的研究，連續6年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目命題組組長。公開發錶論文180多篇，獲各類成果奬近30項．獨著或閤著《管理之理》（2009年）、《戰略管理》（2007年）、《管理決策行為》（2005年）、《管理經濟學》（1997年）、《技術經濟與企業管理》（1992年）等著作16部。 現為復旦大學管理學院教授、企業管理專業博士生導師，目前主要從事戰略管理、管理決策等方麵的研究。擔任“公司戰略理論”（博士生）、“全球化背景下戰略管理”（EMBA）、“企業戰略管理”（MBA）、“管理決策行為”（MBA、EMBA）等課程的教學，均受學生好評；為此，曾多次獲復旦大學“MBA最受歡迎老師”、“EMBA優秀教師”等各類一等教學奬。
圖書目錄
1 理所當然
管理之“理”
理性之“謎”
“傻帽”戰略
跨期取捨之難
顧客理念的本質
你真的理解企業戰略嗎
2 自我超越
管理突破：自我超越16字
戰略思考三層麵
順勢而為話“打假”
建設性對話：管理者的必備技能
創新項目的論證之難
3 人際互動
忠誠是什麼
“以貌取人、信者則靈”
“性善”、“性惡”的誤區
將“狼”變成人
人際互動陷阱：負麵暗示
戰略與環境：五力競爭還是六力互動
競閤思維與産業集群
4 商業倫理
商業倫理淺析
商業倫理四則
戰略決策的倫理準則
企業傢心態與代際傳承
企業目標：狀態與趨勢
5 戰略構建
企業戰略管理構架：三問題、三假設、三齣路
戰略：精心設計?機緣巧閤?
創造企業的未來
企業戰略的內涵
解讀波特“競爭三部麯”
謹防戰略叢林之陷阱
6 實力打造
企業實力三要素：産品內涵、顧客偏愛、終端可獲
企業資源與能力辨析
保持優勢持續的六準則
企業優勢／實力綜閤
模式、特色與創新
信息時代與企業戰略創新
7 瓶頸突破
“挑擔”、“瓶頸”與“木桶理論”
危機管理之危機
多元化發展試探
警惕大企業病
均值迴歸與“富不過三代”
購並悖論的啓示
8 知行關係
想到不等於做到
態度與行為的關係
創意與激情是怎麼沒的
激勵管理三論
風險控製：謹防行為選擇的心理陷阱
“抓鬮”與企業製度
9 招無定式
戰略無中心
電子商務的泡沫
谘詢公司的作用
高顧客忠誠度不等於高業績
慎用“80／20法則”
“國際通行”未必中國通行
· · · · · · (收起)
讀後感
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