图书标签: 管理 HR G管理企业管理HR C
发表于2024-11-24
有人才有可能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《有人才有可能》通过寓言、生活常识、身边的故事、企业案例,深入浅出地告诉我们一个看似简单却又富含深意的真理:有人才有可能。为什么面对中国这个广阔的市场,企业却毫无竞争力?为什么企业做不大、做不长、做不久?为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力?究其根本原因,都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说,一切管理,都是针对人的管理;一切企业行为,都是人的行为;而一切竞争活动,归根到底都是对人的竞争。因此,有人才有可能。古人云:“千军易得,一将难求。”人才是决定企业核心竞争力的最重要因素。
当今早已不是资本原始积累的时代,资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功,但只有拥有人才,才能最终将这些优势集中起来,使企业取得持续成功。因此,有人才有可能。
后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
评分后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
评分后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
评分后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
评分后面有关于他所谓的关于面试的STAR法 S---situation T---target A---action R---result 面试误区: ※1.“像我”:※2.“晕轮”:※3.“相比错误” 评价人才的标准是贡献
评分
评分
评分
评分
有人才有可能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024