具体描述
《罗宾斯MBA管理学(原书第5版)》中，你可以学到有效管理员工、管理流程、管理组织所必须掌握的技能。无论居住在世界的哪一个地区，为了使自身可以得到有效的运行。组织或者国家必须运用合理的管理实践。无论你在哪里工作，超越现有的状况都很重要，而这又依赖于有效的管理实践。员工需要感知他们是群体的一部分，需要感到他们受到尊重，需要感知他们在为一个关心他们的组织工作，而且组织关心的不仅仅是员工的身体状况，而是员工整个人。当员工遇到困难时，他们最期待的是得到术语“组织”中的人的帮助，而组织这一术语在大多数情况中对员工而言都是指他们的主管——员工的直接上司。
毫无疑问，在今天的组织中，管理是一个最具挑战性的活动，当然同 时，管理也是最具有回报的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。因此，我们写作了《罗宾斯MBA管理学(原书第5版)》，帮助你了解这些技能、学习这些技能，并且构建你自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是一个奇怪版。作者的“正宗版”，已经被授权连续翻译出版过原书第7版和第9版，以及作者的相近著作《组织行为学 》第10版和第12版 链接如下 http://book.douban.com/subject/1084471/ http://book.douban.com/subject/3393766/ http://book.douban.com/subject/1279659...
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用户评价
这本《罗宾斯MBA管理学》简直是为我这种刚踏入管理领域的小白量身定做的。我之前对管理学的概念总是模模糊糊，感觉像是空中楼阁，但这本书的叙述方式，简直是把那些高深的理论掰开了、揉碎了，用最接地气的方式呈现在你面前。它不是那种枯燥的教科书，而是更像一位经验丰富的前辈，耐心地手把手教你如何观察一个组织、如何理解决策背后的逻辑。特别是关于组织行为那一部分，作者对人性在工作场所中的复杂影响的剖析，让我茅塞顿开。我过去总觉得管理就是发号施令，但读完后才明白，真正的管理艺术在于如何激发团队的潜能，如何处理人际间的微妙关系，这比任何纯粹的策略都要重要得多。书中的案例分析也极其到位，每一个案例都紧密联系着现实商业世界的挑战，让人读起来非常有代入感，仿佛自己就是那个在牌桌上运筹帷幄的决策者。我甚至开始在日常工作中尝试应用书中学到的沟通技巧，效果出奇地好，同事间的协作效率明显提升了。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，让管理不再是遥不可及的知识体系，而是触手可及的工具箱。
评分这本书的文字风格非常具有个人魅力，既有学术的严谨，又带着一股强烈的感染力，读起来让人感觉作者就在你身边，亲切而又不失权威。我个人对其中关于跨文化管理和国际化经营的章节情有独钟。作者在分析不同文化背景下的组织差异时，没有采用刻板的标签化描述，而是细腻地展示了文化如何潜移默化地影响着谈判、激励和冲突解决的方式。我最近正好负责一个涉及亚洲和欧洲团队的协作项目，书中提供的文化维度分析模型，简直是救星般的存在，帮助我迅速调整了沟通策略，避免了许多不必要的误解。这本书的排版和插图设计也值得称赞，它做到了在不牺牲信息密度的情况下，极大地提升了阅读的舒适度和信息的直观性。它不是那种只适合在考试前快速翻阅的资料，而是值得反复研读，每次都会从中挖掘出新的深意的“常青树”教材。它不仅仅教授了你管理知识，更重要的是，它塑造了一种全球视野下，富有同理心和适应性的现代管理者形象。
评分对于有志于进入高层决策层的人士来说，这本书简直是必备的“武功秘籍”。它深入探讨的不仅仅是日常的“管理”，更是高层的“治理”艺术。我特别关注了其中关于企业社会责任（CSR）和利益相关者理论的部分，作者的论述超越了单纯的“做好事”的层面，而是将其提升到了企业长期可持续发展的核心战略高度。书中对伦理困境的剖析极其深刻，提供了多种决策框架来应对那些没有标准答案的复杂商业道德难题。我过去总以为，管理就是追求利润最大化，但这本书让我认识到，在一个日益透明和被公众监督的商业环境中，一个企业的价值观和治理结构，才是其最坚固的护城河。作者在描述风险管理时，那种审慎且全面的态度也给我留下了深刻印象，他强调了预见性而非反应性在现代企业生存中的关键作用。这本书的深度和广度，远超一般意义上的管理工具书，它更像是一部企业生存哲学指南，指导我们在追求商业成功的同时，不迷失于价值的航向。
评分初次翻开这本厚重的管理学著作，我内心其实是有些许抗拒的，担心它会是一本堆砌理论名词的学术典籍。然而，阅读过程中的体验却出乎意料的流畅和引人入胜。这本书最成功的地方在于，它用极其清晰的语言解构了“管理”这个复杂概念的各个组成部分，让人对运营管理、人力资源管理、财务管理这些核心职能模块有了系统且深入的理解。我发现作者在阐述每一个概念时，都会辅以大量的图表和流程图示，这对于视觉学习者来说简直是福音，复杂的流程图瞬间变得清晰明了。特别是关于供应链和运营效率优化的那几节，我甚至能清晰地在脑海中描绘出一条高效运转的生产线模型。这本书的逻辑严密到令人赞叹，每一个章节的过渡都自然而然，仿佛是精心铺设的阶梯，引导读者一步步攀登至顶峰。它不仅仅是一本知识的集合，更像是一套严谨的思维训练手册，逼迫你用批判性的眼光去审视和优化现有的工作流程。读完后，我感觉自己的思维模式都提升了一个维度，看待问题更加全面和结构化了。
评分说实话，我对管理学的传统教材一直有点敬而远之，总觉得里面充斥着太多陈旧的理论框架，脱离了当下瞬息万变的商业环境。然而，这本书的宏大视野和对现代管理趋势的敏锐捕捉，彻底颠覆了我的看法。它不仅涵盖了经典的管理学原理，更重要的是，它用非常前瞻的视角探讨了数字化转型、全球化竞争背景下的领导力模型。我尤其欣赏作者在讨论战略管理时，那种将宏观经济环境与微观企业运营紧密结合的分析框架。读到关于创新和变革管理的那几章时，我简直是爱不释手，作者对于“持续学习型组织”的构建路径描述得极其细致，从文化塑造到流程再造，每一步都提供了清晰的行动指南，而不是空泛的口号。这本书的结构设计也非常巧妙，层层递进，知识点之间的关联性极强，让你能构建起一个完整、立体的知识网络。对于那些渴望在快速变化的市场中保持竞争力的管理者来说，这本书提供的思考工具和分析模型，无疑是极其宝贵的财富。它不是教你如何“套用”一个答案，而是教你如何“构建”解决问题的思维体系。
评分自我感觉要比菲利普凯特勒等人合著的《市场营销原理·亚洲版》有可读性，并非单纯概念的简介。
评分应该改名《企业内部管理基础》。
评分一本不错的管理学教材
评分一本不错的管理学教材
评分一本不错的管理学教材
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