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出版者:第1版 (2008年9月1日)

作者:王达

出品人:

页数:225 页

译者:

出版时间:2008年9月1日

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787562522744

丛书系列:

图书标签:

• 科学钻探
• 工程管理
• 项目管理
• 中国大陆
• 科研项目
• 组织管理
• 工程技术
• 钻探工程
• 地质工程
• 项目实施

《中国大陆科学钻探工程项目组织与管理研究》并非一本详述具体科学钻探工程技术细节或成果的著作，而是一本聚焦于大型、复杂、跨学科科学钻探项目在组织、协调、决策、资源配置、风险控制以及项目生命周期管理等宏观层面的系统性研究。本书深入探讨了在中国大陆背景下，如何高效、有序地推动一项具有国家战略意义的科学钻探工程，以实现其科学目标和技术突破。 研究的出发点与核心问题： 地球科学探索的边界不断拓展，科学钻探作为深入地球内部、获取第一手地质资料、揭示地壳结构与演化、理解地球系统过程的关键手段，其重要性日益凸显。然而，科学钻探工程往往具有投资巨大、周期漫长、技术挑战性强、涉及多学科协作、安全风险高等特点，对项目的组织与管理提出了极高的要求。本书正是基于这样的背景，旨在系统梳理和分析中国大陆科学钻探工程所面临的组织与管理方面的关键问题，并提出科学、有效的解决方案。 本书的核心问题可以概括为： 1. 如何构建高效的项目组织架构？ 大型科学钻探项目涉及国家部委、科研院所、高校、工程公司、设备供应商等多方主体，如何搭建一个权责分明、沟通顺畅、协作高效的组织管理体系，是确保项目成功的基石。这包括了项目领导体制、专家咨询机制、技术委员会、管理办公室等各层级的设置与运行。 2. 如何制定科学的项目管理策略？ 从项目立项、可行性研究、工程设计、施工组织、数据采集与分析，到最终成果的发布与应用，每一个环节都需要精细化的管理。本书将探讨项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、信息管理等核心管理职能如何在中国大陆的科研项目实践中落地。 3. 如何有效协调多方利益与资源？ 科学钻探项目往往需要整合国家层面的资源，包括资金、技术、人才、场地等。如何平衡不同参与单位的利益诉求，调动各方积极性，形成合力，是项目得以顺利推进的关键。本书将重点分析利益相关者分析、沟通协调机制、资源共享与分配等策略。 4. 如何应对复杂的风险与挑战？ 科学钻探工程的复杂性决定了风险无处不在，包括技术风险、地质风险、环境风险、安全风险、管理风险等。本书将深入研究风险识别、评估、预警、应急响应和风险规避等风险管理全过程，为项目提供坚实的风险抵御能力。 5. 如何保障项目的持续性与可持续发展？ 科学钻探的成果不仅在于单次钻探任务的完成，更在于其为后续研究奠定的基础。本书还将关注项目成果的转化与应用，以及项目团队的建设与人才培养，探讨如何实现项目的可持续发展。 研究内容与结构： 本书的结构设计紧密围绕上述核心问题展开，层次分明，逻辑严谨。 第一部分：导论与背景分析 第一章：引言 科学钻探的意义与重要性：阐述科学钻探在地球科学、资源勘探、环境保护等领域的战略价值。 中国大陆科学钻探工程的现状与挑战：回顾中国大陆已开展或规划中的科学钻探项目，分析当前面临的组织与管理难题，如管理体制的复杂性、多学科协同的难度、高成本投入的压力、技术与人才瓶颈等。 研究的目的、意义与研究方法：明确本书的研究目标，即为提升中国大陆科学钻探工程的项目组织与管理水平提供理论支持和实践指导，并介绍本书所采用的研究方法，可能包括案例分析、文献研究、访谈法、模型构建等。 第二章：科学钻探项目组织与管理理论基础 项目管理理论概述：介绍项目管理的基本概念、过程模型、知识体系（如PMBOK），以及其在复杂工程项目中的适用性。 组织行为学与管理学原理：探讨团队动力、领导力、沟通、冲突管理、激励机制等在项目组织中的应用。 复杂系统管理理论：分析科学钻探项目作为复杂系统的特性，以及适用于复杂系统的管理方法。 相关国家与国际科学钻探项目组织管理经验借鉴：梳理国际上成功的科学钻探项目，如深海钻探计划（IODP）、国际大陆科学钻探计划（ICDP）等，分析其组织架构、管理模式的优劣，为中国大陆的项目组织与管理提供参考。 第二部分：中国大陆科学钻探工程组织体系研究 第三章：项目决策与领导体制研究 项目战略决策与宏观管理：探讨项目立项审批、国家层面支持政策、战略目标制定等。 项目法人制与项目责任主体：分析在中国大陆科研项目管理中，如何界定项目法人、项目负责人等关键角色的职责与权限。 项目领导小组与专家咨询委员会的构建与运作：研究如何组建高水平、有决策权或咨询权的领导机构，确保科学决策与技术指导。 跨部门、跨单位的协调机制：重点分析在政府、科研机构、企业等多主体参与的情况下，如何建立有效的沟通与协调机制，解决部门壁垒和利益冲突。 第四章：项目执行层组织架构设计 项目管理办公室（PMO）的角色与职能：探讨设立独立的PMO在集中管理、资源协调、信息汇总、风险监控等方面的重要作用。 分层分类的组织结构模式：根据项目规模与复杂性，设计不同的组织层级与工作单元，如科学目标组、工程技术组、后勤保障组、数据管理组等。 项目团队建设与人力资源管理：分析如何组建跨学科、高绩效的项目团队，以及在项目周期内的岗位设置、人员调配、培训与激励。 科研人员与工程技术人员的融合与协作：探讨如何打破学科壁垒，促进科学家与工程师之间的有效沟通与合作，共同攻克技术难题。 第三部分：中国大陆科学钻探工程管理实践 第五章：项目全生命周期管理 项目启动与规划阶段的管理：包括项目建议书、可行性研究、总体设计、详细设计等环节的管理要点。 项目实施阶段的管理：重点研究钻探工程的现场组织、施工管理、技术保障、进度控制、质量控制、安全管理等。 项目收尾与成果应用阶段的管理：包括钻孔封堵、资料整理、样品分析、成果发布、知识产权保护、后续研究规划等。 第六章：关键管理要素研究 进度管理： 制定科学的进度计划，采用关键路径法（CPM）、里程碑管理等技术，动态跟踪与控制工程进度。 成本管理： 建立预算编制、成本核算、费用控制、审计监督等机制，确保资金的有效使用。 质量管理： 制定详细的质量标准与检验规程，实施全过程的质量监控，确保钻探数据的准确性和可靠性。 安全管理： 建立完善的安全生产责任制，落实各项安全措施，开展风险评估与应急演练，确保人员与设备安全。 信息管理与数据共享： 构建集中的信息管理平台，实现项目信息的标准化、规范化、系统化管理，并建立数据共享机制，促进科学研究的协同。 第七章：风险管理与应急响应 风险识别与评估：运用风险矩阵、情景分析等方法，系统识别项目面临的潜在风险。 风险应对策略：制定针对不同风险的规避、减轻、转移、接受等策略。 应急预案的制定与演练：建立针对突发事件的应急响应机制，并定期组织演练，提高应对能力。 合同与法律风险管理：关注项目合同的签订与履行，防范法律纠纷。 第四部分：案例分析与对策建议 第八章：中国大陆科学钻探工程案例分析 选取代表性的中国大陆科学钻探项目（例如，某些已完成或正在进行的大型地质钻探项目），对其组织与管理过程进行深度剖析，总结成功经验与不足之处。 分析案例中遇到的具体组织管理问题，如决策失误、协调不畅、资源冲突、技术瓶颈等。 对比不同项目的管理模式，找出适用于中国大陆国情的最佳实践。 第九章：对策与建议 基于理论研究与案例分析，提出针对中国大陆科学钻探工程组织与管理的具体对策，包括： 优化项目管理体制，明确职责，加强协同。 建立健全项目决策与咨询机制。 加强项目团队建设与人才培养。 完善项目全生命周期管理流程，提升精细化管理水平。 构建有效的风险预警与应对体系。 推动信息技术在项目管理中的应用。 加强国际合作与交流，学习借鉴先进经验。 促进科学成果的转化与应用。 本书的价值与意义： 《中国大陆科学钻探工程项目组织与管理研究》并非对具体钻探过程的技术性描述，而是为中国大陆未来开展更大型、更复杂的科学钻探项目提供了“如何做”的系统性指南。它将帮助项目决策者、管理者、科研人员和工程技术人员： 提高项目管理的科学性与规范性： 借鉴先进的项目管理理论和实践，建立科学的管理框架，遵循规范化的管理流程。 提升项目的协同与整合能力： 破解多学科、多部门、多单位协作的难题，形成强大的项目合力。 有效控制项目风险，保障项目顺利实施： 提前识别、评估和应对各类风险，降低项目失败的可能性。 优化资源配置，提高资金使用效率： 确保有限的资源得到最有效的利用，实现项目效益最大化。 促进科学目标的实现与科研成果的产出： 通过高效的管理，为科学家们创造最佳的科研环境，推动地球科学的进步。 总而言之，本书是一部关于“如何管理好一项国家级重大科学工程”的深度研究，它为中国大陆在推动地球深部探测、理解地球系统、服务国家战略需求的过程中，提供了不可或缺的组织管理智慧与实践框架。

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这本书的装帧设计着实吸引人，封面设计得既大气又不失内敛，主色调的选择很稳重，符合其主题的严肃性。尤其是封面上那个抽象的钻头图案，用现代感的线条勾勒出来，让人一眼就能联想到深层地质勘探的那种探索精神和科技感。纸张的选择也很有质感，拿在手里沉甸甸的，翻页时的触感很舒服，这对于一本专业性较强的学术著作来说，是非常重要的细节。不过，我个人觉得，如果能在内页的插图和图表部分，采用一些更高级的印刷技术来呈现那些复杂的钻孔剖面图和数据可视化图形，那就更完美了。比如，对于那些关键的岩层结构图，如果能用彩印或者增加一些特殊的覆膜工艺，让细节更加清晰立体，阅读体验会大大提升。从排版上看，字体大小适中，行间距也处理得当，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这一点做得非常到位，显示出出版方在细节上确实下了不少功夫，体现了对专业读者群体的尊重。总的来说，这本书的“硬件”条件是相当出色的，让人在翻开内容之前，就对它蕴含的知识充满了期待和敬意。

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阅读过程中，我最大的感受是作者在引述资料时的那种严谨与审慎。全书的论述几乎都建立在扎实的官方文件、会议纪要和技术报告的基础之上，很少出现那种主观臆断的推测性表述，这极大地增强了内容的权威性。在涉及政策解读和管理模式演变的部分，作者似乎花费了大量精力去梳理时间线索，清晰地展示了中国大陆在进行此类重大科学工程时，管理理念是如何随着国家发展战略和社会经济水平的提高而逐步迭代和完善的。这种历史的纵深感，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更像是一部浓缩的当代中国重大科技工程发展史。它为理解国家级重大项目的行政效率、资源配置逻辑提供了一个独特的、微观的切入点。我甚至能从中感受到决策者在平衡科研需求与行政规范之间所承受的巨大压力和智慧。

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这本书的目录结构简直是一部精心编排的交响乐章，层层递进，逻辑清晰得令人叹服。我尤其欣赏它对“项目组织”和“项目管理”这两个核心板块的细致拆分，仿佛把一个庞大的国家级工程，像解剖青蛙一样，细致入微地分成了各个功能模块进行剖析。从宏观的项目决策机制，到微观的风险评估和质量控制流程，每一个环节都有明确的章节对应，使得即便是初次接触此类复杂工程管理的新手，也能顺着这个脉络图，逐步建立起完整的知识框架。这种结构安排，绝非简单的素材堆砌，而是体现了作者对该领域研究的深刻洞察力，真正做到了“知其然，更知其所以然”。特别是其中关于跨部门协调和多学科专家团队整合的部分，写得非常具有实操性，不像很多理论书籍那样空泛，而是结合了实际案例的痛点进行深入探讨，这对于我们这些希望将理论应用于实际工作的人来说，简直是宝贵的“实战手册”。

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全书的价值，我认为不仅体现在对已发生事件的管理经验总结上，更在于它为未来同类型复杂科学工程的组织管理提供了一个可供参考的参照系和方法论框架。它提供了一套可复制、可验证的“工具箱”，里面装满了应对地质勘探、深空探索等需要长期投入、多方协作的重大项目的管理工具。特别是关于危机管理和知识产权归属的讨论，在这个信息日益重要的时代，显得尤为前瞻和关键。读完之后，我感觉自己对国家层面如何系统性地推进一项耗资巨大、周期漫长且技术壁垒极高的工程项目，有了一种全新的、结构化的理解。这本书的贡献，已经超越了单纯的项目案例研究，它正在为中国的重大科学工程管理理论体系的构建，添砖加瓦，无疑是该领域研究者不可或缺的案头参考书。

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这本书的语言风格可以说是“克制中的力量”。它没有采用那种过于学术化、晦涩难懂的术语堆砌，读起来有一种介于政府公文的规范性和学术论文的严谨性之间的独特韵味。行文节奏把握得非常好，在介绍复杂的技术流程或管理机制时，会适当地使用清晰的流程图或列表来辅助说明，使得阅读阻力大大降低。但即便语言相对平实，其蕴含的专业信息密度却是惊人的。我时常需要停下来，反复琢磨一句话背后的管理哲学，比如关于“垂直管理与水平协作”的平衡艺术。这说明作者的文字功底深厚，能够用最经济的语言，表达最复杂的思想。对于那些习惯于快速阅读的读者来说，这本书可能需要慢下来细品，因为它要求你不仅仅是“看”文字，更是要“理解”其背后的体制逻辑。

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