Even the actions of a single person can help to change the world. How? Through simple acts of leadership and compassion. Open up this book, and discover the true stories of people whose actions have caused a chain reaction at work and in their communities. Among them:
A manager who gives an employee some supportive praise, and as a result literally saves his life (page 231).
A small group of bank tellers who spearhead a movement to raise millions of dollars for breast cancer, making it the biggest fundraiser in North America, and enhancing their company’s reputation (page 213).
A sales manager who gets a copy of a groundbreaking book that leads to a transformation of the company’s operations. As a result, hundreds of millions of pounds of carpet waste avoid the landfill, and the company sparks a revolution in its industry (page 12). A “responsibility revolution” is shaking up corporate America. In this provocative and insightful book, bestselling author Tim Sanders reveals why companies must to go beyond making a profit and start making a difference.
Every one of us, regardless of title or position, can inspire our companies to change the way they do business, helping them to become a positive force for enriching people, communities, and the environment. When this happens, not only do we help save the world, we help save our companies from becoming irrelevant. We also become part of what Sanders calls the Responsibility Revolution.
Companies that don’t participate in this revolution risk becoming obsolete. Today customers, employees, and investors are demanding that companies focus on their social responsibilities—not just their bottom lines. Sixty-five percent of American consumers say they would change to brands associated with a good cause if price and quality were equal; 66 percent of recent college graduates will not work for companies with poor social values. And more than sixty million people are willing to pay a premium for socially and environmentally responsible products.
In SAVING THE WORLD AT WORK, Tim Sanders offers concrete suggestions on how all of us can help our companies join the Responsibility Revolution. Drawing on extensive interviews with hundreds of employees and CEOs, and illuminated by countless stories of people who are making a difference in the workplace and in the world, Sanders offers practical advice every individual and company can use to make the world a better place--now and in the future.
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这本书最让我印象深刻的是其对“有效沟通”的全新定义。它没有纠结于“如何写一封完美的邮件”这类技巧,而是探讨了沟通背后的权力动态和意图。作者认为,许多职场问题并非源于信息传递的失败,而是源于信息被有意识地“过滤”或“扭曲”以服务于个人议程。书中详细阐述了如何识别信息链中的“噪音”和“信号”,以及如何在信息不对称的环境中保护自己的决策权。此外,书中对“会议文化”的批判性审视,也让我茅塞顿开——原来那些看似高效的会议,很多时候只是组织层面对不确定性的集体逃避行为。作者提供了一套工具,帮助读者在不显得对抗的前提下,挑战那些低效的工作仪式。总而言之,这本书不是一本教你如何做得**更多**的书,而是一本教你如何做得**更聪明、更有意义**的书。它改变了我对“成功”的衡量标准,让我更加注重工作中的“质量”而非“数量”。
评分这本书的结构安排出乎我的意料,它不是线性的,更像是知识点的放射状展开。我喜欢它在探讨某一特定主题时,会引出完全不相关的领域进行类比——比如用生态系统中的物种竞争来解释部门间的资源争夺,或者引用古代哲学的观点来审视敏捷开发(Agile)的局限性。这种跨学科的思维方式,让阅读过程充满了惊喜和探索的乐趣。它迫使你的大脑跳出固有的工作框架,从更宏大的视角去理解你每天面对的那些琐碎挑战。尤其是在谈到创新停滞时,作者没有简单地归咎于缺乏创意,而是深入挖掘了组织层面的惰性和对失败的恐惧是如何系统性地扼杀新想法的。这种深度分析远超出了我们通常期待的“职场建议书”的范畴,更像是一本关于组织行为学的入门读物,但语言却极其平易近人,没有任何学术上的晦涩感。我推荐给所有管理者和团队领导者,因为它提供了一种全新的、非教条式的管理哲学。
评分坦率地说,我最初是冲着书名找来的,带着对那种快节奏、高强度的“超级英雄式”工作方法的期待。结果发现,这本书的调性完全相反,它在倡导一种“智慧的慢”——一种有目的、有边界的工作节奏。作者花费了大量的篇幅来讨论“边界设定”的艺术,这不是简单地拒绝加班,而是关于如何清晰地界定你对组织、对同事以及对你自己的承诺范围。书中有一章详细分析了“持续可用性”文化对心理健康的侵蚀作用,并且通过一些真实的、令人心碎的故事,展示了当工作侵占一切时,个人生活的瓦解是多么的悄无声息。这本书的语言非常真诚,没有使用任何公关辞令,读起来仿佛是作者在一次深夜的长谈中,掏心掏肺地分享她的观察和教训。对于那些在“内卷”中感到精疲力尽的年轻职场人,这本书提供了一种急需的、温柔而坚定的反向引导力量。
评分这本新近出版的职场指导书籍,乍看之下,似乎又是一本老生常谈的“如何提升效率”或“职场生存法则”的集合。然而,深入阅读后我发现它巧妙地避开了那些陈词滥调,转而提供了一种更具哲学思辨性的视角来看待我们的日常工作。作者没有直接给出“秘籍”,而是通过一系列引人深思的案例分析和对现代工作文化的批判性审视,引导读者去重新定义“工作价值”本身。书中对“无意义的忙碌”进行了深刻的剖析,指出许多企业文化中充斥着一种为了忙碌而忙碌的怪圈,而真正的创新和价值往往在这些喧嚣的背后被忽略。它探讨了技术如何双刃剑般地重塑了我们的工作边界,使得“下班”的概念日益模糊,并提出了关于如何在信息爆炸时代保持专注力和心智健康的实用策略。我特别欣赏作者在探讨工作与个人身份认同时的细腻笔触,它促使我反思,我的职业成就是否已经完全吞噬了我的个人生活,以及如何才能在两者之间找到一个可持续的、让我感到内心充实的平衡点。这本书的文字风格成熟且富有洞察力,绝非那种浮于表面的“快速成功”指南,而更像是一次深入灵魂的对话。
评分我一直是个对自我提升类书籍持保留态度的读者,因为大多数内容都显得矫揉造作,读起来像精心包装的鸡汤。但这本书彻底颠覆了我的固有印象。它没有使用那些常见的、听起来很“励志”的口号,而是采用了一种近乎社会学观察家的冷静笔调,解构了当代职场中权力结构和沟通障碍的复杂性。书中关于“隐性规则”的章节尤其震撼人心,它细致地描绘了那些不成文的职场潜规则是如何影响晋升机会和资源分配的,而且这些规则往往与你实际的工作表现无关。作者的叙事功力极强,她似乎能穿透表象,直达问题的核心。阅读过程中,我经常需要停下来,合上书本,消化刚刚读到的那些尖锐的洞见,然后对照我自己的工作环境进行反思。它没有提供即时的、一劳永逸的解决方案,而是赋予了读者一种更强大的“辨识力”,让你能够看清周围环境的真实面貌,从而做出更明智的决策。对于那些在大型组织中感到迷失或受挫的专业人士来说,这本书无疑是一盏清醒的明灯。
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